Своя финансовая система
Четвертым главным проектом Общины станет создание сети бытования, нашей особой жизни. Нам, как и всякому уважающему себя закрытому обществу, прежде всего нужна своя финансово-кредитная система. Зачем нам довольствоваться той, что есть в текущей Реальности? Ведь создавало ее Сообщество Тени, наш враг. Зачем нам жить по правилам злейшего недруга? И точно так же нам необходимы другие удобные вещи, которые сделают бытовую жизнь братьев привлекательной.
Итак, о чем мы? В России 90-х годов были сделаны два потрясающих финансовых открытия, которые на самом деле надо бы поставить на службу хорошему делу.
Открытие первое: грандиозный сбор средств ради осуществления сверхприбыльных проектов – «аккумулятор Мавроди».
История Мавроди и его «пирамидального МММ» стала притчей во языцех. Комбинация из трех букв быстро превратилась в ругательство, в синоним чудовищного обмана легковерных. Изобретатель знаменитой пирамиды и его брат нынче сидят в тюрьме. Семьи их разрушились, состояния – пушены по ветру. Казалось бы, справедливость восторжествовала, а зло наказано. Но не все так просто. Вспомним, как все начиналось.
Мавроди, прекрасный ученый, входивший в десятку лучших выпускников мехмата МГУ, пытался первым применить синергетическую финансовую технологию. Его план был весьма незаурядным. Вы прекрасно помните то, как он в 1993–1994 годах привлекал все и новые миллионы вкладчиков, постоянно поднимая курс своих акций. Он выкупал старые акции у людей по новым, все время поднимающимся ценам за счет того, что продавал акции новым покупателям.
Зачем он это делал? Его бизнес-группировка постоянно откладывала часть поступающих денег граждан. Ведь в стране шла приватизация. Но акции наших «Газпрома», «Единой энергосистемы» и нефтекомпаний были чудовищно недооценены по сравнению с акциями аналогичных иностранным компаний. Причем недооценка эта составляла не девяноста и не пятидесяти процентов – а от десяти-тридцати и до пятидесяти крат! Иными словами, акции приватизированных «по Чубайсу» компаний шли на рынке по смехотворным ценам. Так, у «Бритиш Гэс» на тысячу добываемых кубометров газа приходилось в 20–30 раз больше долларов стоимости акций. И потому наши компании можно было скупить, затратив на это в десятки крат меньше денег, чем на приобретение акций аналогичных западных корпораций.
В один прекрасный день осенью 1994 года МММ должен был прекратить выкуп своих акций. Но при этом триллионы рублей, собранных с как с охочих до легких денег людишек, так и с измученных нищетой россиянских граждан, должны были перетечь в «НИК» – «Народную инвестиционную компанию». На аукционах «НИК», побив всех конкурентов, должен был выкупить огромные пакеты акций «Газпрома», РАО «ЕЭС», металлургических заводов и нефтекомпаний. Мавроди автоматически становился главным менеджером страны и вождем народных масс. И тогда он мог бы сказать: «Глядите: я не заплатил вам деньги, но зато превратил „фантики МММ“, эти бумажные пустышки, обеспеченные такими же пустыми рублями РФ, в акции важнейших предприятий страны. Сейчас я переоценю их акции, и вот вам – народная приватизация в действии. Глядите: теперь все лучшее в стране снова принадлежит вам, миллионы акционеров, а не олигархам. Люди, я возвращаю вам реальное богатство вашей страны!»
Дальше отец МММ начинал котировки купленных акций в Интернете. Потенциал роста ценных бумаг отечественных корпораций мог составить 5–7 раз и деньги из разных частей планеты могли рвануть к Мавроди. Ведь при таком потенциале роста котировок он мог обеспечить не 15 процентов годовых в долларах, а все семьдесят. Он даже успел потратить пятнадцать миллионов «гринов» на то, чтобы напечатать билеты МММ, номинированные в долларах…
Но попытка его была умело пресечена. Правительство и крупные воротилы, вовремя спохватившись, устроили атаки налоговых органов на МММ и через средства массовой информации создали панику среди акционеров трехбуквенной фирмы. Конструкция рухнула. Мавроди не учел одного: в Россиянии для таких операций нужно иметь за спиной не только мозги и финансовую силу, но и кое-что еще.
Что ж, безумству храбрых поем мы славу. Мавроди стал поистине народным героем, этаким партизанским вождем финансовых войн, предпринявшим отважную попытку отвоевать Россию у олигархов. Кстати, свалив Мавроди, наши «реформаторы» быстренько провели печально знаменитые «залоговые аукционы» 1995-го и за счет государства, без всякой приватизации, передали в руки олигархов все те лучшие предприятия, на которые целился Мавроди. Одновременно правящий режим РФ, сломав мавродиеву «пирамиду», тут же на всю мощь запустил ГКО – тоже финансовую «пирамиду», но уже государственную. Вот она как раз и давала иностранным инвесторам те самые 70 процентов годовых в валюте. Но если в случае Мавроди деньги стекались бы в Россию, то ГКО, что твой пылесос, вытягивала последние бабки из нашей обескровленной Родины. Одновременно ГКО стали сильнейшим оружием перекачки бюджетных денег, собранных с миллионов граждан и предприятий, в карманы кучки крупнейших банкиров-олигархов. А кончилось все это грандиозным финансовым крахом августа 1998 года, когда сбережения трудящихся либо обесценились, либо «испарились» в ходе банкротств помпезных российских банков.
На фоне этих деятелей Мавроди выглядит чуть ли не рыцарем в белых перчатках. Сдается нам, Мавроди еще понадобится России. Ум и энергию подобных личностей можно и нужно использовать в русских интересах.
«А какое отношение Мавроди и его финансовые трюки имеют к „сети бытования“ нашего Братства?» – спросит недоуменный читатель. А мы ответим: самое прямое! Мавроди показал, какого эффекта может добиться всенародная кредитно-сберегательная касса, если ее соединить с эффективными способами инвестирования. Братство очистит опыт МММ от неизбежных в россиянских условиях воровства и обмана, извлечет золотое «смысловое ядро» и положит его в основу новой кредитно-сберегательной системы. Она сможет собирать свободные средства Общины в прозрачном институте и удваивать, утраивать их! Ведь у нас есть «машины богатства» и другие чудесные технологии из разряда «хай фин». Это даст возможность кредитовать братьев под разумные проценты, давать им ссуды для решения бытовых проблем – под строительство дома, для оплаты образования ребенка.
А что такое эффект «Властилины», знаете? Организовала ту знаменитую фирму Соловьева, тетка малообразованная (даже название фирмы, происходящее от слова «властелин», «властитель», и то написала неграмотно), но нашла оригинальное «ноу-хау». Она начала с того, что стала собирать с подольских ментов денежки, продавая им вазовские автомобили за 70 процентов от заводской цены, еще наваривая себе 15 процентов. Как ей это удавалось? Тогда автозаводам катастрофически не хватало оборотных средств. А она снабжала их оборотным капиталом на три месяца вперед, загружая заказами на тысячи машин. Заводы «крутили» эти деньги, оставаясь в прибыли, и потому были согласны отдавать машины по низким расценкам. Автостроители с лихвой «отбивали» сотрудничество с «Властилиной» за счет иных потребителей.
Соловьева создала не что иное, как громадный потребительский кооператив. Что это такое? Потребкооперацию полторы сотни лет назад изобрели английские рабочие из города Рочдейла. Им надоело покупать селедку у владельца лавки, образно говоря, по два пенса за фунт, оплачивая его «навар». Они скинулись и купили целую бочку сельди у рыбозасольщика по одному пенсу за фунт. Оказались довольными и рабочие (экономия!), и производитель товара – ведь ему не пришлось распихивать товар по многочисленным магазинам мелкими партиями. Он продал сразу много селедки и за наличные деньги. Так родилась потребительская кооперация. Она во многом делает ненужным существование класса посредников-перепродавцов, владельцев магазинов и рекламистов. В советской России теория потребкооперации была детальным образом развита великим экономистом Чаяновым. Увы, в СССР она выродилась в банальную торговлю.
Так вот: Братство возьмет на вооружение это гениальное изобретение английских рабочих, опыт «Властилины» и разработки Чаянова. Мы создадим гигантский потребительский кооператив, который напрямую свяжет общинников, оптовиков и множество производителей, экономя братьям массу денег на покупке необходимых товаров. Ведь когда мы покупаем товар в магазине, то за собственно товар платим лишь половину цены. Остальное – стоимость маркетинга, рекламы, консультантов, аренды складских и торговых площадей и т. д. Приведем пример вполне конкретный. Если хотя бы сто человек захотят купить на рынке парную телятину одной партией, то ее тебе с радостью продадут с скидкой, поскольку тут же забьют и разделают теленка, не заботясь о хранении мяса. Продавец сэкономит время и резко ускорит оборот денег. Если сто человек хотят купить автомобили на заводе, то он с удовольствием уступит их вам дешевле на 15–20 процентов, радуясь крупному заказу. Почти такие же скидки дают на компьютеры, туристические поездки, дорогую бытовую технику и т. п.
