Теоретически небольшие по размерам активов компании, по этой причине еще не достигшие рентабельности, могут умело управляться, но в любом случае догнать лидеров им будет очень и очень трудно, так как ушедшие вперед вдобавок к уже полученному гандикапу имеют еще и лучшие условия для того, чтобы развить свое преимущество. «Догоняющим» же, подобно Алисе в Зазеркалье, приходится бежать изо всех сил, чтобы только оставаться на месте. Чего частенько не случается, и они сходят с дистанции. В конце концов, большинство управляющих – наемные работники, и если управляющий является по-настоящему классным специалистом, то почему он, спрашивается, должен работать в мелкой компании, где ему наверняка не смогут предложить условий лучше, чем у лидеров?! И не случайно в мире бизнеса бытует выражение: «Выигрывают большие. Очень большие выигрывают очень много».
Кроме того, крупные фонды управляются крупными компаниями, которые, как правило, управляют несколькими фондами с различной стратегией. Это может позволить в случае необходимости перевести свои средства из фонда акций, например, в фонд облигаций и наоборот без дополнительных комиссий и потерь.
Ну а уже дальнейший отбор фондов должен происходить в соответствии с критериями, которые можете выработать только вы сами – на основе ваших целей, а также планов – как текущего, так глобального характера, о чем уже говорилось и к чему я еще вернусь в одиннадцатой главе.
В таблице 6 вы можете ознакомиться с условиями вложения средств в крупнейших фондах.
Таблица 6. Условия вложения средств в крупнейших фондах (по состоянию на ноябрь 2006 г.)
Основные тезисы главы
? Для инвесторов с капиталом значительно меньше 100 тыс. долларов предпочтительным способом вложения денег является покупка паев ПИФов.
? При выборе фондов в первую очередь необходимо обращать внимание на размер СЧА. Помните, что в бизнесе выигрывают большие. Очень большие выигрывают очень много.
? Имеет смысл обращать внимание на те фонды с различной стратегией, которые находятся под управлением одной компании. Это позволит в случае необходимости переводить деньги из фонда в фонд без дополнительных потерь.
Глава 10
Свечной заводик в Самаре
Мечтал отец Востриков о собственном свечном заводе. Терзаемый видением больших заводских барабанов, наматывающих толстые восковые канаты, отец Федор изобретал различные проекты, осуществление которых должно было доставить ему основной и оборотный капиталы для покупки давно присмотренного в Самаре заводика.
Ильф, Петров
В наши дни мечтателям типа отца Федора имеет смысл заглянуть в так называемые магазины готового бизнеса. Вообще-то приобретение работающего бизнеса в свою собственность нельзя считать классическим видом инвестирования – это дело, так сказать, на любителя. Но несколько слов об этом сказать, пожалуй, стоит.
Среди покупателей готового бизнеса особой популярностью пользуются салоны красоты и кафе, но зачастую их приобретают богатые мужья для своих жен – чтобы тем было чем заняться. Определенный спрос существует также на автомойки и автосервисы – бизнес простой и понятный, и покупатели вправе рассчитывать на получение от такого вложения стабильного дохода.
А каких, собственно, вложений требует тот или иной бизнес, и на какую доходность можно рассчитывать? Если у вас есть 10 тысяч долларов, то вы можете купить маленький пункт видеопроката, например. Что касается доходности, то уровень банковского депозита доход от видеопроката, конечно, переплюнет, но ведь и хлопот здесь требуется несоизмеримо больше. Бизнес все-таки!
Многие предприятия после покупки требуют дополнительных финансовых вливаний, чтобы от них был толк. Поэтому надо учитывать, что цена такого способа стать предпринимателем складывается из двух составляющих. Во-первых, это стоимость приобретаемого бизнеса. Во-вторых, необходимые затраты на развитие дела.
Впрочем, на рынке можно подобрать себе такой бизнес, который не требует абсолютно никаких дополнительных вложений. Просто один хозяин из дела как бы изымается, а другой оказывается на его месте – продолжает рулить процессом и извлекает доход.
Главным фактором определения стоимости предприятия является его чистая прибыль, причем не бухгалтерская, а те деньги, которые хозяин может снимать с предприятия. Вторым по важности показателем, влияющим на стоимость бизнеса, считается срок, в течение которого бизнес будет приносить деньги. Важным фактором является и трудовой коллектив предприятия, его квалификация и управляемость.
Бизнес на арендуемых территориях стоит значительно дешевле и «отбивается» быстрее, но имеет больше рисков, связанных с ненадежностью аренды. В среднем нормальным для малого бизнеса признается срок окупаемости приобретенного предприятия, равный полутора годам.
Услуги посредника-консультанта стоят 10–15 % от суммы сделки, причем оплачивает их продавец. К затратам, возникающим в ходе сделки, следует отнести и налоги. Грамотный посредник по идее должен помочь их минимизировать. Нередко стороны идут на юридический риск, занижая формальную стоимость бизнеса, либо договариваются поделить бремя налогов.
Если вы захотите стать предпринимателем, то прислушайтесь к совету Бодо Шефера: платите себе зарплату, рассчитывая ее по минимальному обороту, а не изымайте со счета фирмы все, что можете! Кроме того, продолжайте заниматься инвестированием, как если бы вы работали по найму. Большой ошибкой является попытка вкладывать все имеющиеся средства в развитие своего дела. Не кладите все яйца в одну корзину, даже если эта корзина является вашей собственностью!
Основные тезисы главы
? Приобретение готового бизнеса – это подходящий не каждому способ вложения денег. Скорее жизненная (или этапная) цель, нежели объект для инвестирования.
? При покупке бизнеса лучше воспользоваться помощью консультантов, обратившись, например, в так называемые магазины готового бизнеса.
? Не кладите все яйца в одну корзину! Имея собственное дело, продолжайте экономить и заниматься инвестированием, как если бы вы работали по найму.
Глава 11
Финансовая пирамида
Хороший план сегодня лучше очень хорошего плана завтра.
Платон
Не думаю, что есть необходимость оскорблять интеллект читателя, доказывая, что для достижения любой цели необходим план. Уверен, никто не захочет жить в доме, построенном безо всяких чертежей, и не сядет в автомобиль, сделанный по принципу «разберемся по ходу дела». Вспоминается, правда, легенда, что когда в годы войны эвакуировали Тульский оружейный завод, были утеряны чертежи мосинской трехлинейной винтовки, но тем не менее старые рабочие смогли наладить ее выпуск на новом месте – по памяти. Ну так они же не заново оружие проектировали, а просто продолжили выполнять операции по сборке, кои выполнялись ими на протяжении десятилетий.
Кроме того, я абсолютно убежден, что любой человек, по-настоящему стремящийся к какой-то определенной цели, будет настойчиво заниматься планированием. Меня как-то удивила одна знакомая и обычно весьма беззаботная особа. Ей предстояло идти в отпуск только через полгода, но она звонила по турагентствам, собирала всевозможную информацию, писала сметы – то есть занималась нормальным планированием, чего ранее за ней не наблюдалось. Просто ей ну очень хотелось в Турцию.
Так что при наличии ярко выраженных желаний, о которых велась речь в четвертой главе (и будет продолжена в следующей), сомнений в необходимости планирования даже не возникнет. Другое дело, что существует определенная техника планирования.
При поиске путей и прокладывании маршрута из точки А своего текущего состояния в точку Б, в которую вы хотите попасть, начинать всегда нужно с конца. Представьте, что, не последовав этому совету, вы решите взойти на Эверест. Допустим, вы тронулись в путь, имея смутное представление о том, что вас ждет впереди. Допустим также, что вы доберетесь до подножья и начнете восхождение. И пусть даже вам будет все это время сопутствовать удача. Но вы не подниметесь выше высоты 7000 м без кислородной маски. А ее-то у вас и нет, так как вы не удосужились выяснить, что вас ждет впереди...
Может быть, это и не самая удачная аналогия, но ведь, собираясь, например, куда-то лететь, вы же сначала озаботитесь выяснить, какая там погода, а только затем начнете паковать вещи! Так что, повторюсь, начинать планировать следует «с конца», то есть с определения своих целей. В этом может помочь построение следующей пирамиды, которую можно назвать пирамидой Франклина.
1. Сначала укладывается массивное основание пирамиды, служащее опорой для всех остальных уровней. Таким фундаментом является определение главных жизненных ценностей. Вы должны определить свои жизненные ценности (грубо говоря – что вы хотите от жизни). Этап определения жизненных ценностей является наиболее важным в построении пирамиды – если на этом этапе будет допущена ошибка (например, кто-то сформулирует для себя «служение людям», хотя на самом деле для него важна «известность»), то впоследствии разочарование неизбежно.
