В то же время стратегия, реализуемая командой Прохорова, дала колоссальные финансовые результаты. С мая 2001 года по май 2007 года капитализация «Норильского никеля» увеличилась с 1,6 млрд. долл. до 36,8 млрд. долл.
С другой стороны, производственные мощности компании были обеспечены в основном «советским наследием». С начала 1990-х и до середины 2000-х годов каких-либо принципиальных изменений в производственной деятельности компании не произошло.
В результате успешного развития финансовых и производственных активов ФПГ «Интеррос» и консолидации наиболее приоритетных направлений в отдельных компаниях с конца 1990-х годов Михаилу Прохорову и Владимиру Потанину удалось многократно увеличить свое состояние.
В 2003 году, по версии журнала «Forbes», Прохоров был включен в список 500 самых богатых людей мира, в рейтинге он занял 256-е место, а его состояние оценили в 1,6 млрд. долл. Потанин же занял 222-е место с состоянием в 1,8 млрд.
В июне 2003 года в рамках сделки по приобретению американской компании «Stillwater Mining» был раскрыт состав акционеров и бенефициаров «Норильского никеля». Оказалось, что Прохоров и Потанин владеют в равных пропорциях 60–63 % акций компании. Следовательно, состояние партнеров уже превышало 1,825 млрд. долл. Также они в равных долях обладали контрольным пакетом холдинга «Интеррос». После появления этой информации Прохоров и Потанин стали восприниматься как равные партнеры, хотя до этого считалось, что в их деловых отношениях доминирует Потанин. Однако, по свидетельствам менеджеров и клиентов созданных партнерами структур, с самого начала совместной предпринимательской деятельности сотрудничество Прохорова и Потанина основывалось на равноправном участии.
ПРИЧИНЫ НАЧАЛА РАЗДЕЛА
В начале 2007 года, спустя некоторое время после «куршевельского» инцидента Потанин начал намекать Прохорову, что ему лучше покинуть пост гендиректора ГМК. Ключевое значение в решении Прохорова последовать совету партнера, вероятно, сыграла его дистанцированность от политической элиты (согласно имеющимся сведениям, в тандеме Прохоров-Потанин отношения с политической элитой и соответствующие переговоры курировались последним). Эксперты считают, что без возможности опереться на собственную систему связей с окружением первых лиц идти на прямой конфликт тогда было крайне опасно.
Одной из версий начавшегося конфликта между Прохоровым и Потаниным стала подготовка продажи ГМК «Норильский никель».
Слухи о возможной продаже подконтрольного холдингу «Интеррос» крупнейшего в мире производителя никеля и металлов платиновой группы появились еще в 2001 году, однако информация о том, что покупателем компании может стать «АЛРОСА», впервые появилась весной 2005 года. Именно тогда началось активное лоббирование проекта по объединению активов алмазной компании и никелевого гиганта группой Алексея Кудрина, занимавшего пост министра финансов. Примечательно, что появление «АЛРОСЫ» совпало с началом выделения из состава ГМК золотодобывающих активов (100 % акций ЗАО «Полюс» и 20 % акций южноафриканской Gold Fields). Этот шаг многие отраслевые эксперты восприняли как предпродажную подготовку. Ведь тот факт, что компания выделяет золотодобывающие активы во вновь создаваемое ОАО «Полюс Золото», а миноритариям ГМК предложено либо обменять свои акции на акции нового ОАО, либо продать их, означал, что к весне 2006 года, то есть к моменту завершения выделения «Полюс Золото», у «Норникеля» не должно было остаться миноритариев, которые теоретически могут воспрепятствовать его продаже в будущем.
В рамках проекта, предполагавшего продажу «Интерросом» «Норникеля» алмазной компании в обмен на ключевые золотодобывающие активы, ЗАО «Полюс» приобрела у инвестиционной группы «АЛРОСА» (ИГ «АЛРОСА») якутские золоторудные активы, сырьевая база которых превышает 1000 тонн, за $285 млн. Состав активов был следующим: 99,2 % акций ООО «Алданзолото «ГРК» (200 тонн), 50 % акций ОАО «Южно-Верхоянская Горнодобывающая компания»(ЮВГК) (875 тонн) и 100 % акций ОАО «Якутская горная компания». Сточки зрения капитализации активов, «Интеррос» купил эти компании со значительным дисконтом.
...
«АЛРОСА» (ранее «Алмазы России-Саха») – российская горнорудная корпорация, крупнейшая в мире по объему добычи (на 2010 год) алмазная компания. Полное наименование – Акционерная компания «АЛРОСА» (Открытое акционерное общество), краткое – АК «АЛРОСА» (ОАО). Штаб-квартира – в Мирном (Якутия), в Москве.
Начало развития алмазной отрасли в СССР было связано с открытием в 1954 году первой в СССР кимберлитовой трубки «Зарница». Первые промышленные алмазы были получены в 1957 году. АК «Алмазы России-Саха» была создана на базе предприятий алмазной промышленности бывшего СССР (ПНО «Якуталмаз») в 1992 году.
В 2001 году между «АЛРОСА» и международной корпорацией «De Beers», монополистом мирового алмазного рынка, было заключено соглашение о сотрудничестве сроком до 2006 года, в соответствии с которым De Beers получала монопольное право на продажу алмазов «АЛРОСЫ» за границей на сумму $800 млн. ежегодно. Затем действие данного договора было продлено, а в декабре 2008 года его действие было прекращено: с 2009 года «АЛРОСА» продает алмазы за рубежом самостоятельно.
Запасы алмазов на принадлежащих компании месторождениях составляли (по опубликованным в мае 2011 года данным) 1,23 млрд. карат по российской классификации (1,014 млрд. – доказанных и 0,211 млрд. – вероятных), что составляет 95 % от общероссийских запасов этого сырья.
Группа «АЛРОСА» добывает 97 % всех алмазов России, доля добычи алмазов на мировом рынке в стоимостном выражении – 25 %. В 2010 году добыча алмазов составила 34,3 млн. карат В 2009 году добыча алмазов группы «АЛРОСА» в стоимостном выражении составила (с учетом дочерних предприятий ОАО «АЛРОСА – Нюрба», ОАО «Алмазы Анабара» и ОАО «Севералмаз») 2092,8 млн. долл. США; реализовано основной продукции на 2152,2 млн. долл. США, бриллиантов – на 60,4 млн. долл. США.
Выручка компании по МСФО за 2010 год составила 113,4 млрд. руб. (за 2009 год – 78,0 млрд. руб.), чистая прибыль – 11,8 млрд. руб. (3,5 млрд. руб.). Выручка компании по РСБУ за 2010 год – 96,8 млрд. руб. (за 2009 год – 63,8 млрд. руб.), чистая прибыль – 8,8 млрд. руб. (2,3 млрд. руб.). На выплату дивидендов направлено 1,8 млрд. руб.
При внимательном взгляде со стороны эта сделка оказалась более чем странной. Дело в том, что ИГ «АЛРОСА» является дочерней компанией АК «АЛРОСА», контрольный пакет акций которой принадлежал правительствам Якутии и России. Так что государство продало ресурсы золота, оцениваемые в 14,2 млрд. долларов, за 285 млн., то есть золото было продано за 2,0 % его стоимости. Прибыль от его добычи оценивается не менее чем в б–7 млрд. долларов. Но эту сделку сопровождают и другие не менее сомнительные обстоятельства.
На первый взгляд структуры «Интерроса» получили ценнейшие активы – запасы золота на приобретенных месторождениях по объемам соизмеримы с запасами крупнейшего на территории России месторождения «Сухой Лог» и достались они ему практически бесплатно. С другой стороны, якутским золотом как бы и раньше управляли выходцы из «Норильского никеля», ведь в то время весь генералитет ИГ «АЛРОСА» прошел через работу с Потаниным и Прохоровым. Вывод, который сделали многие СМИ после этой покупки, – потанинцы продали золото сами себе. В пользу данной гипотезы говорит и тот факт, что шотландская компания «Celtic Resources PLC», претендовавшая на те же активы, что и «Полюс», предлагала за пакет акций ЮВГК на $ 100 млн. долларов больше.
...
Генеральный директор ИГ «АЛРОСА» Сергей Выборнов родился в 1958 году в Москве. В 1980 году окончил МГИМО. С 1980 по 1985 год – референт, а затем атташе посольства СССР во Франции. Позднее был заведующим международным отделом в аппарате Совета министров (с января 1993 года). Потом занимался бизнесом. До того, как стать руководителем ИГ «АЛРОСА», возглавлял управление по инвестициям и кредитам в ГМК «Норильский никель».
Первый заместитель генерального директора ИГ «АЛРОСА» Геннадий Пивень родился в 1955 году в Донецкой области. После окончания Московского горного института был направлен в Норильск, где в конце 70-х устроился на рудник «Октябрьский». Более 20 лет работал на предприятиях, входивших в состав Норильского горно-металлургического комбината. В 1997 году был назначен директором Норильской горной компании (НГК). После этого два года работал в Москве начальником управления технического развития РАО «Норильский никель». С 2002 года – первый заместитель генерального директора ИГ «АЛРОСА». Наряду с этой работой с сентября 2002 года по август 2004 года – президент ГРК «Алданзолото».
Заместитель генерального директора И Г «АЛРОСА» Валерий Кургузов окончил Московский финансовый институт Работал в системе Госплана СССР, Минфине, АКБ «Всероссийский биржевой банк». С 1998 года работал в системе «Норильского никеля»: сначала заместителем гендиректора по материально-техническому снабжению, затем вице-президентом. С 2001 года по январь 2003 года – председатель совета директоров ОАО «Енисейское речное пароходство», контрольный пакет которого принадлежит «Норникелю». До января 2004 года работал гендиректором этого пароходства, а уже 13 февраля вышел на работу в ИГ «АЛРОСА» в качестве заместителя генерального директора.
