Однако выяснилось, что Millhouse не хватает сил, чтобы эффективно управлять этой «мелочовкой». Абрамович решил свернуть инвестиционный бизнес. Распродажей пищевых и торговых компаний дело не ограничилось. Акции «Аэрофлота» (26% капитала) были проданы главе Национального резервного банка Александру Лебедеву. Доли в «Русале» и «Руспромавто» Абрамович уступил Олегу Дерипаске, «Сибнефть» – «Газпрому». К концу 2005 года российские активы Millhouse исчерпывались несколькими проектами в недвижимости, фармацевтике и мясоперерабатывающей компании «Продо». Millhouse купил за 3 млрд долл. 41% компании «Евраз», крупнейшего производителя стали в России. Члены команды Абрамовича не являются всего лишь наемными менеджерами. Millhouse – управляющая компания нескольких фондов, в которых сосредоточены капиталы как самого Абрамовича, так и его основных партнеров. Пример – компания «Фармастандарт». Когда она объявила об IPO, была раскрыта структура собственности компании: помимо Романа Абрамовича с 17%, Millhouse Capital Management с 7% в качестве владельца акций указан и Швидлер – 6%.
Деятельностью всей группы управляет Евгений Швидлер, который большую часть времени проводит в Лондоне. Там же работает Евгений Тененбаум – руководит лондонским офисом Millhouse со штатом 15 человек. Российский офис Millhouse расположен в бывшем здании московского представительства «Сибнефти». Общая численность персонала около 150 человек, часть помещений офиса пустует. Российские проекты группы в основном ведет Давид Давидович. Остальные члены команды Абрамовича непосредственно в бизнес не вовлечены. Валерий Ойф – член Совета Федерации от Омской области. Андрей Городилов – первый вице-губернатор Чукотки. Ирина Панченко – депутат Госдумы.
Отношения между членами этой команды больше похожи на общение друзей и даже не напоминают иерархию с жесткими правилами. Например, Евгений Швидлер в 2001 году приобрел во Франции винодельческое Chateau Thenac. Вино – это бизнес или хобби? Конечно, бизнес, подтвердил Швидлер: «Не хотел бы еще кого-то кормить. Вон, одного уже кормлю». Он кивнул на фотографию Абрамовича, висевшую на стене, и рассмеялся, довольный произведенным эффектом.
Сила команды Абрамовича – во взаимном доверии. Опционы и доли не были жестко зафиксированы. У Абрамовича не было никаких трастовых схем, как в ЮКОСе.
По Москве ходил анекдот. Путин вышел поохотиться на кабанов-олигархов и всех их убил. Кроме одного, который маленький, он еще должен подрасти. Он вернется позже, чтобы получить свою порцию дроби.
Часть III Выведенный из политбюро
Деревянный человечек (А.Э. Сердюков, бывший министр обороны РФ)
Конечно, Владимир Путин безраздельно несет полную ответственность за все проступки, совершенные Анатолием Сердюковым на посту министра обороны. Ведь Сердюков – личное творение президента: Путин вырезал Сердюкова из ножки старого гэдэровского дивана, когда-то приобретенного им по блату в магазине № 3 Ленмебельторга.
Сделанная кукла сразу убежала из квартиры на улицу, задирала прохожих, называя их зелеными человечками, и хохотала так, что в зеве были видны деревянные мозги. Cтарый шарманщик поймал Буратино, натянул ему на голову полосатый колпак с кисточкой, сделанный из старого носка, и накормил луковицей. И все-таки засыпался Сердюков, как последний Пиноккио: послал свою тряпичную Мальвину, пухлую и неповоротливую, таскать золотые монеты прямо из кошелька папы Карло.
Следователи возбудили пять уголовных дел за мошенничество с землями и акциями подконтрольного Минобороны ОАО «Оборонсервис». Ущерб, по предварительной оценке, составил более 3 млрд руб.
– По данным следствия, должностные лица Минобороны России выбирали из имущественного комплекса компании «Оборонсервис» наиболее ликвидные и престижные объекты, участки и акции, в том числе в Москве, – сообщил официальный представитель СКР Владимир Маркин. – Затем, как правило, в эту недвижимость вкладывались огромные бюджетные средства, а после имущество по существенно заниженным ценам продавалось аффилированным с компанией «Оборонсервис» коммерческим структурам.
Ущерб в 3 млрд руб. – это сумма, которой Министерство обороны лишилось из-за продажи только 8 объектов, причем на покупку некоторых из них деньги похищали в самом «Оборонсервисе».
«Оборонсервис» был создан в сентябре 2008 года одновременно с началом военной реформы, и в него вошли «Авиаремонт», «Спецремонт», «Ремвооружение», «Оборонстрой», «Агропром», «Оборонэнерго», «Военторг», «Красная звезда» и «Славянка». Общей целью «Оборонсервиса», по словам его гендиректора Сергея Хурсевича, был аутсорсинг (коммерциализация и фактическая приватизация) следующих направлений: жизнеобеспечение войск; поддержание жизненного цикла вооружений, военной и специальной техники; эксплуатация, ремонт и техническое обслуживание инфраструктуры; логистическое обеспечение и общее обеспечение. Аутсорсинг должен был существенно улучшить и удешевить тыловое обеспечение войск и структур Минобороны, сделать службу более привлекательной, высвободив для приватизации много ценного. С 2008-го по 2011-й совет директоров «Оборонсервиса» возглавлял сам Сердюков, потом его сменил отставной начальник военной разведки (ГРУ ГШ) Александр Шляхтуров.
Судя по заявлению официального представителя СКР Владимира Маркина, руководство «Оборонсервиса» обвиняют прежде всего в махинациях с перепродажей и приватизацией ценной недвижимости в Москве и в Краснодарском крае.
Обыски и выемки документов следователи СКР, сотрудники ГУЭБиПК и ФСБ накануне одновременно провели в квартирах и кабинетах гендиректоров ОАО «Военторг», «Агропром» и «Красная звезда», входящих в структуру «Оборонсервиса».
Глава юридической службы «МИРА» Дмитрий Митяев, первым оказавшийся за решеткой по делу «Оборонсервиса» еще в начале 2012 года, рассказал следователям, каким образом экс-министр Анатолий Сердюков причастен к многомиллиардному коррупционному скандалу в военном ведомстве. Митяев обещал рассказать о сделках по продаже имущества военного ведомства, которые курировал лично экс-министр обороны, и его «амазонка» Евгения Васильева с подругой Екатериной Сметановой. Так, он поведал, что министр обороны лично выпускает директиву и дает указания членам совета директоров «Оборонсервиса», в который входили Сердюков и Васильева, как голосовать по вопросу продажи того или иного военного имущества.
Раскрутка дела началась в феврале 2012-го, когда было возбуждено уголовное дело против директора «Центр правовой поддержки «Эксперт» Екатерины Сметановой. За «откат» в 18 млн руб. она обещала продать коммерсантам здание Военторга в Самаре с большим дисконтом. Однако в августе расследование этого дела было прекращено, ООО «Эксперт» ликвидирован, а вместо него юридическим сопровождением, поиском клиентов и подготовкой документов по сделкам с имуществом Минобороны стало заниматься ООО «МИРА».
«Перед появлением директивы министра обороны проводилась независимая оценка имущества, – говорит информированный источник. – ООО «МИРА» отношения к ней не имело. Этим занимались другие фирмы, уполномоченные «Оборонсервисом».
При этом распродажа имущества Минобороны шла в ускоренном темпе, потому что в военном ведомстве боялись отставки Анатолия Сердюкова, которая ожидалась в апреле-мае 2013 года.
По словам Митяева, используя личные связи и за отдельное вознаграждение для чиновников Минобороны он мог снизить стоимость объекта и обеспечить быстрый выход отчета об оценке, согласовав его в департаменте имущественных отношений. После допросов в полиции Митяев согласился передать деньги нужному чиновнику из военного ведомства. Адвокат говорил, что если бы Анатолий Сердюков был не министром обороны, а, к примеру, директором мебельного магазина, в котором произошло хищение, он бы уже точно сидел: Сердюков подписывал распорядительные документы на миллиарды, он же осуществлял кадровую политику в Минобороны, и – ничего.
– В Темрюкском районе Краснодарского края должностные лица департамента имущественных отношений Минобороны, который возглавляла Евгения Васильева, вначале незаконно изъяли из состава федеральной собственности и передали подведомственному предприятию в аренду земельный участок площадью более чем в 3 га. Затем на этой территории за счет средств Минобороны был построен загородный комплекс более чем за 300 млрд руб., потом участок был продан всего за 92 млн руб., – сообщил представитель Следственного комитета генерал Владимир Маркин.
Среди объектов, реализованных по заниженным ценам, значатся Государственный проектный институт (продан на 282 млн ниже рыночной стоимости), три здания в центре Москвы и земельный участок под ними (реализованы на 200 млн ниже реальной цены), гостиница «Союз» и земля под ней на Университетском проспекте столицы (проданы на 300 млн дешевле).
