Я сохранил наброски выступления, сделанные тогда прямо за столом президиума. Ведь я выступал перед коллективом разведчиков в последний раз. Сегодня представляется необходимым сказать обо всем вновь.
«Дорогие друзья! Меня попросили выступить на нашей встрече, рассказать о себе. О себе мне сказать нечего. Все вы знаете. Все эти годы мы были вместе, весь я перед вами. Сказать мне хочется о другом.
В нашей с вами стране происходят серьезные изменения. Происходит смена вех, смена эпох. Пусть болезненно, но пройдет период очищения, завершится время реформ, начнется этап нового созидания со своими проблемами.
В период таких серьезных перемен задачей нашей разведки было и остается обеспечение безопасности внутренних преобразований специфическими средствами. Наши с вами возможности позволяли делать это, пусть не всегда успешно и с требуемой полнотой. Цели разведки — военные цели. Главным всегда для всех нас было результатами нашего труда сделать ракетно-ядерное нападение на нашу Родину невозможным.
У наших противников, как известно, свои цели по отношению к нашей стране. И мы признательны тем, кто раскрыл эти замыслы и практические шаги «партнеров» и «доброжелателей». В конкретном видении и понимании этого возможность предупредить руководство страны, избежать серьезных ошибок.
Переживаемое нашей страной и народом время заставило меня вспомнить Воззвание генерала А.А.Брусилова 23 мая 1920года, обращенное «Ко всем бывшим офицерам, где бы они ни находились». Брусилов призывал«…Служить не за страх, а за совесть…, не жалея жизни отстоять во что бы то ни стало дорогую нам Россию, не допустить ее расхищения, ибо в последнем случае она безвозвратно может пропасть, и тогда наши потомки будут нас справедливо проклинать и правильно обвинять за то, что мы из-за эгоистических чувств классовой борьбы не использовали своих боевых знаний и опыта, забыли свой родной русский народ и загубили свою Россию».
Смена эпох сопровождается и заменой флага. Это значит очень много. Для российской внешней разведки это преемственность возрожденных традиций разведчиков прошлых веков, что обогатит опыт и традиции нашей службы.
Вспомним только некоторые имена, которыми мы можем гордиться.
— Демьян сын Кондратьев (он же Уста-баши Дамян), лазутчик Ивана III, находившийся в Золотой Орде на нелегальной работе более 20 лет.
— монах-разведчик Матвей, — руководитель разведки Ивана Ш князь Хованский, — руководитель разведки Ивана 1У Василий Иванович Колычев по прозвищу «Умной», его лазутчик Алексей Дуплев по прозвищу «Неупокой», — монах, ученый и разведчик Иакинф Бичурин (Китай), — капитан А.Фигнер — гвардейский офицер, партизан, неоднократно выполнявший задания с нелегальных позиций, — штабс-капитан II Отдела Омского генерал-губернаторства А.Иванов, известный своей разведывательной деятельностью в Средней Азии, Синьцзяне, Китае, Афганистане, — полковник Генерального штаба, ученый-исследователь Семен Пржевальский, — ротмистр В.Шварц — военный разведчик и диверсант, активно использовавший китайских хунхузов против японцев в 1904–1905 годах.
Есть много других имен незаслуженно забытых разведчиков, русских и представителей других национальностей России, являющих собой пример верности присяге на славу Отечества.
Вот почему, избрав профессию разведчика, особенно в такое трудное время, мы должны твердо знать, что «правительства меняются, а Россия остается, и все должны служить ей по той специальности, которую выбрали» (А.Брусилов).
Берегите Россию.»
***
Дома я не усидел. Новая жизнь позвала меня, как и многих других, закрутила и наполнила новыми заботами в Акционерном обществе «НАМАКОН». Ничего не поделаешь. Хотелось бы, чтобы все строилось с учетом прошлого на действительно равноправной и взаимовыгодной основе. Пока вроде получается…
…Мы сидели в роскошном холле на втором этаже гостиницы «Славянская», которую облюбовали некоторые бизнесмены, приезжающие в нашу столицу. Мы — это американцы и русские. У нас деловая встреча. После нее, прощаясь, президент фирмы «US-CIS» Александр М.Хейг-младший, генерал в отставке, спрашивает: — Кем Вы были во время войны, генерал? Я был танкистом. Я бы тогда взял Вас к себе.
— Командиром взвода в противотанковой артиллерии. И как хорошо, что мы тогда не стояли друг против друга.
В лондонской «Файненшл Таймс» 27 мая 1993 года появилось объявление о совместной деятельности между фирмами «Алексис Интернэшнл, Инк» и «НАМАКОНом». Нет, это не ирония судьбы. Бывшие противники и соперники отбросили в сторону топор тайной войны и подняли зеленую оливковую ветвь делового сотрудничества.
***
Блажен, кто верует.
Сделка с американской фирмой «MIC» (Машин Индастри Констракшен) из Вашингтона, где у руля Майкл Ансари, Александр Хейг-младший и Збигнев Бжезинский, сорвалась.
Мы подготовили для них маркетинговое исследование, они назвали нас своими уполномоченными в России. Ударили по рукам. Наши партнеры сказали, что их слово крепче письменного соглашения и… исчезли. Мы направили им счет, они не ответили, так и остались должниками.
Известная фирма, обеспечившая своими строительными машинами операцию «Буря в пустыне», оказалась несостоятельной на российском рынке, хотя и продолжает рекламу своих услуг. В нашей базе данных эта фирма значится в числе ненадежных, отношения с которой сопряжены с большим риском.
Позднее друзья сообщили мне из США, что американцев не интересовала сделка, они решали политическую задачу. Вот тут собака-то и зарыта! Именно по этой причине заглохли отношения и с Винсентом Каннистраро. О нашем контакте с ним хорошо написал Питер Фурманн в лондонском журнале «Форбс» (07.11. 94): «Партнерские отношения и сотрудничество между отставниками из КГБ и ЦРУ не всегда развиваются продуктивно. Например, Винсент Каннистраро большую часть своей карьеры сделал в ЦРУ, поднявшись по служебной лестнице в конце 70-х годов до руководителя подразделения по борьбе с терроризмом. Затем определенное время работал в администрации президента США Рональда Рейгана, являясь директором по разработке разведывательных программ. Уйдя окончательно из ЦРУ в 1990 году на пенсию, Каннистраро устроился в небольшую коммерческую разведывательную фирму «Алексис Интернэшнл» со штаб-квартирой в Рэстоне (штат Вирджиния).
Юрий Дроздов, живая легенда среди шпионов, занимался, среди прочего, внедрением нелегалов на Запад. Дроздов был также причастен к тому, что в КГБ мягко называют «мокрые дела», т. е. акты терроризма и политические убийства. Сейчас Дроздову 69 лет. Он хорошо сложен, имеет военную выправку и серые жульнические глаза.
Дроздов ушел из КГБ в мае 1991 года и организовал частную фирму «НАМАКОН». «За время службы в КГБ у меня накопился большой опыт, как подчинить себе волю противника, и я думаю, что это будет полезным и пригодится в бизнесе», — заявил Дроздов, сидя в своем просторном кабинете c большим стальным сейфом на столе.
Вначале Дроздов попытался готовить и продавать аналитические обзоры, подобные тем, какие КГБ писал для Политбюро. Никто, однако, не проявил к этому большого интереса. Тогда он попробовал приспособить западных партнеров к российской авиационной компании, которая изготовляет диски для авиационных колес. Опять же не повезло. Затем, в прошлом году, в Лондонской газете «Файнэншиал Таймс» появилось небольшое объявление, извещающее об образовании совместного предприятия, куда вошли Дроздовская фирма «НАМАКОН» и Каннистраровская «Алексис Интернэшнл». Объявление сообщало, что СП будет предоставлять помещения для офисов и осуществлять проверку российских партнеров по заказу западных компаний, заинтересованных в ведении бизнеса в России.
В августе, однако, СП практически прекратило свое существование из-за невозможности найти хоть одного клиента.
«Я подготовил контракты для проведения работы в Москве по обеспечению безопасности отделений американских компаний «Сайпрус Минералз» и «Дэн энд Брэдстрит» и послал всю информацию Юрию, но он не довел дело до конца, и мы потеряли бизнес, — заявил Каннистраро. — Мне кажется, что нам не удалось даже договориться о принципиальных основах как делать бизнес».
Что бы ни послужило причиной разрыва между Дроздовым и Каннистраро, ясно, что заниматься бизнесом совсем не в диковинку для большинства бывших сотрудников КГБ.»
И В.Каннистраро и П.Фурманн недостаточно искренны. «НАМАКОН» не получил от американской стороны ни одного клиента, а упомянутые в статье фирмы не откликнулись на наши звонки: они увидели в нас серьезных конкурентов. Нами пытались руководить, а мы детально разбирали предложение, сделку и определяли соответствующее место себе и своим партнерам. Отношения постепенно заглохли, но опыт мы приобрели хороший. Мы получили поддержку со стороны российского бизнеса, для которого наши знания и опыт пригодились.
