Я не буду рассказывать, как тяжело это было. Но о чем я думала? Первое – мне было жалко себя. Я часто плакала от жалости к себе, что я устаю, что у меня нет времени даже на сон, что моя маленькая дочка меня почти не видит. Я чувствовала себя такой маленькой, слабой, бессильной, мне хотелось, чтобы пришел кто-нибудь большой и сильный и сказал мне: «Не волнуйся, мой свою посуду и чисти свою картошку, я все решу и все сделаю для тебя. Ты маленькая пешка, играй на своем маленьком поле в свои маленькие игрушки, а я большой и сильный, и все решу!».
Но никто не приходил и ничего не обещал, и мне приходилось продолжать все то, что мы начали. Мы сами раздавали рекламу, обходя жилые дома, и сами принимали звонки, а потом сами ехали работать, а потом сами покупали материалы для работы, а потом выкладывали инструмент в гараж, а потом снова печатали рекламу и резали по ночам, а утром ехали на уборку и после уборки снова раздавали рекламу… И так полтора года день и ночь, и только через полтора года у нас появилось столько работы, что мы смогли нанять первого работника.
Сейчас у меня 40 человек в компании, и по-прежнему все не очень просто, но компания существует, и мне всегда есть чем накормить своих детей.
Я была и пешкой, и более высокой фигурой, и игроком, и даже создала свою собственную игру. Кто же я?
Я очень хорошо помню периоды, когда я буквально приставала к разным умным людям с вопросами – что делать? Как быть? Что главное в жизни? Ответы, которые я получала, были такими разными, что у мета постоянно возникали новые вопросы, и чем больше ответов я получала, тем больше вопросов у меня возникало вновь.
Наконец, я поняла, что мне не под силу разобраться с этим гигантским предметом – жизнь, если только я не введу какую-то простую систему классифицировать вопросы.
Вы ведь понимаете, что нельзя спрашивать у химика, как устроена стрекоза, потому что это вопрос к зоологу. И нельзя спрашивать зоолога, как построить мост, потому что это вопрос к инженеру. Совершенно точно вы не узнаете про банковские проценты у врача, а у банкира бесполезно выпытывать, что у вас болит в правом боку.
Но если вы знаете, к какой области относится вопрос, вам точно дадут правильный ответ, надо только обратиться к нужному специалисту.
В вопросах жизни, то есть жизни вообще, когда вас интересует «Как жить?», надо сначала решить, какой уровень жизни вас интересует с точки зрения игры.
Если вы относите себя к пешкам, то надо ждать ответа из жизненных правил для пешек.
Если вы ферзь или король – вам надо изучить правила для ферзя или короля.
Если вы Игрок – тогда у вас совсем другие правила.
Если же вы создатель игр – вы сами создаете себе правила.
Очень важно определить самому себе, кто вы есть на самом деле или кем хотите стать, но не менее важно определять, с кем вы имеете дело, кто есть кто среди ваших друзей, родственников, коллег, кого вы принимаете на работу и с кем вступаете в брак.
Это очень, очень важно! Определите, кто вы есть, и тогда вам сразу станет легче, и многое станет простым и понятным. Слишком много правил, слишком все сложно – но не все правила ваши! Вы отбросите очень много чужих правил, и вам станет намного проще.
Все люди братья, но разные…
В определении своего положения и положения других людей относительно нас мы натыкаемся на одну штуку, которая нас запутывает.
Все люди равны. Но все люди разные. Чувствуете? Уже непонятно. С одной стороны все люди равны. Это обычно записано в Конституции, или Декларации прав человека, или другом подобном документе. Но при этом мы сами видим, что люди очень разные.
Одна моя приятельница как-то всерьез рассказывала мне, что она очень расстраивается из-за того, что ее муж никак не может открыть свой бизнес, даже план не может написать для начала. Я, помню, сказала, что он, возможно, не умеет этого делать. На что она без запинки парировала: «Я, значит, могу, а он, видите ли, не может!».
Это очень интересная мысль. Мы уверены, что если мы что-то можем, то это натурально и естественно – и нам сносит голову, когда другие этого не могут. В лучшем случае мы начинаем высмеивать таких людей, причем часто мы высмеиваем и более способных, которым мы скрыто завидуем.
Моя восьмилетняя дочка, которая обожает смотреть всякие научные передачи и фильмы, однажды всерьез заявила, что не может дружить с одной школьной подружкой.
– Почему? – поинтересовалась я.
– Представляешь, мама, она даже не знает, что существуют газовые планеты!
Я смущенно потерла нос. Я не стала ей объяснять, что лично я понятия не имела, что существуют газовые планеты. Ну не знала я об этом!
Сама я очень раздражалась, если кто-то читает медленнее, чем я, или кто-то не может быстро сосчитать сдачу, или, например, не может запомнить имя другого человека. Меня злило, если человек поет фальшиво, медленно паркуется, любит покупать одежду на распродажах, ест только сырые овощи, не любит темное пиво, не может сориентироваться в городе, плохо слышит, плохо видит, любит слушать тяжелый рок, бегает по утрам, и так далее…
Знакомо? Ваш список наверняка не короче моего, разве что некоторые пункты отличаются… Что это такое? Откуда это раздражение?
Это отсюда. Все люди одинаковые, или все разные? Все имеют одинаковые права, но должны ли быть как я? Путаница. Мешанина. Если бы мы были равны, то выглядели одинаково и ели одинаковую еду, думали одинаково и зарабатывали примерно одинаково. Но мы разные.
Не путайте равенство людей в их правах с равенством в их возможностях. Законы о равенстве прав введены в нашем обществе с целью прекратить убийства и подавление людей, так или иначе. Это защищающие законы. Но естественно будет сказать, что все люди разные и, соответственно, у всех людей разные возможности.
Отражением этого является множество пословиц и поговорок, которые сами по себе ничего не объясняют, но имеют место быть.
Кому много дано, с того много и спросится.
По Сеньке и шапка.
По силам и крест.
Я часто встречаю талантливых людей, которые не могут себя правильно оценить. Именно талантливые люди больше всего страдают от той неразберихи с играми, о которой мы сейчас говорим. Художники, которые пишут прекрасные картины, но не продали ни одной, потому что не верят в свой талант. Музыканты, которые создают прекрасную музыку, но стесняются показать свои сочинения другим людям – вдруг музыка не очень хорошая и не понравится?
Бизнесмены, которые создают бизнесы и дают работу другим людям, но в то же время страдают от перегрузки, стесняясь переложить часть своей работы на подчиненных. Писатели, которые пишут книги и никогда не показывают свои рукописи издателям – ведь другие пишут лучше, и им стыдно выходить в свет со своей галиматьей.
А сколько талантливых игроков, которые играют блистательно, ярко и успешно, но застревают около бездарных и ленивых партнеров?
Посмотрите по сторонам. Как часто вы видите умную, образованную женщину, хорошего организатора, но убивающую свою жизнь на опеку и воспитание собственного бездарного мужа? Она бьется и тратит силы, чтобы сделать его умнее, энергичнее, талантливее, а он ни с места. Как много мужчин, которые успешно работают, достигают результатов быстро и легко, вынуждены возиться со своими капризными и глупыми женами?
Только что моя издательница трагически переживала уход своего сотрудника, которого она воспитывала и обучала, потратив на него год жизни. «Ну почему он такой глупый? Ведь он получил в руки такую замечательную профессию, стал профессионалом, мог бы прекрасно работать и, может быть, стал бы моим партнером? Почему он вдруг ушел работать чуть ли не дворником? В чем я виновата? Почему он так меня подвел?».
Да потому что очень часто мы, будучи талантливыми и активными, не осознаем статус нашего сотрудника, переоцениваем его, думаем, что у него те же самые мечты и амбиции, и что весь наш вклад в него он оценит по достоинству… Мы неправильно определили его положение относительно игры. Мы-то думали, что он король, а он оказался пешкой.
Возможны и другие варианты. Один мой знакомый, хозяин бизнеса, остро нуждался в заместителе, который бы возглавил производственный отдел. Заместитель появился, обучился ремеслу, успешно работал, а потом взял и открыл собственный бизнес в той же области. И процветает. А мой знакомый запил от горя, и говорил примерно то же самое: «Ну как он мог меня предать? Я его вырастил-выучил, а он мне такую свинью подложил!».
Просто заместитель, которого неправильно оценили при найме на работу, очень быстро осознал свое реальное положение относительно игры и перешел в свой природный статус. И никакого предательства. Просто неверная оценка человека и, как следствие, потеря ценного сотрудника и расстройство бизнеса.
Определение человека относительно игры – одно из самых важных действий в жизни. Если вы, скажем, ферзь, то и должны занять положение ферзя, а не пешки и не Игрока. Именно ваше истинное положение даст вам успех, счастье и долгую благополучную жизнь.
