MyBooks.club
Все категории

Павел Лем - Superкреатив. Интенсив-тренинг для развития креативного мышления

На сайте mybooks.club вы можете бесплатно читать книги онлайн без регистрации, включая Павел Лем - Superкреатив. Интенсив-тренинг для развития креативного мышления. Жанр: Прочая научная литература издательство неизвестно,. Доступна полная версия книги с кратким содержанием для предварительного ознакомления, аннотацией (предисловием), рецензиями от других читателей и их экспертным мнением.
Кроме того, на сайте mybooks.club вы найдете множество новинок, которые стоит прочитать.

Название:
Superкреатив. Интенсив-тренинг для развития креативного мышления
Автор
Издательство:
неизвестно
ISBN:
нет данных
Год:
неизвестен
Дата добавления:
31 январь 2019
Количество просмотров:
81
Читать онлайн
Павел Лем - Superкреатив. Интенсив-тренинг для развития креативного мышления

Павел Лем - Superкреатив. Интенсив-тренинг для развития креативного мышления краткое содержание

Павел Лем - Superкреатив. Интенсив-тренинг для развития креативного мышления - описание и краткое содержание, автор Павел Лем, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки mybooks.club
Что такое «креатив», «креативное мышление»? Просто модные слова? Или оригинальный, отличный от стандартного образ мыслей, который может быть полезен каждому из нас, и не только на рабочем месте, но и дома - в семейных отношениях, при воспитании детей? С помощью этой книги вы научитесь максимально использовать креативные возможности своего мозга и сможете легко и непринужденно решать самые сложные проблемы. Это не так уж трудно - было бы желание и хороший учитель, которого вы обретете в лице автора этой книги, Павла Лема. Его цель - научить вас мыслить более широко, выйти за пределы привычного коридора мышления и с помощью этого добиться высоких результатов во всех областях - от карьеры до личной жизни.

Superкреатив. Интенсив-тренинг для развития креативного мышления читать онлайн бесплатно

Superкреатив. Интенсив-тренинг для развития креативного мышления - читать книгу онлайн бесплатно, автор Павел Лем

Оба этих совета мужчина воплощал одновременно, поэтому результат оказался более высоким, нежели ожидалось.

Сможете ли вы решить для себя, какой из выбранных начальником подходов к делу являлся наиболее креативным, какой из них должен был принести наиболее высокий результат? И если этого не произошло, то, по вашему мнению, почему? И последний вопрос: какое из всех перечисленных предложений, на ваш взгляд, является самым креативным, предполагающим творческий подход к делу?

А теперь попробуйте решить задачку на тему организаторского подхода к работе.

Задача 4

Дано:

– убыточное предприятие;

– творческий коллектив;

– необходимые средства для возвращения былого уровня доходов;

– сжатые сроки реализации планов восстановления предприятия.

Требуется.

Найти наиболее творческое решение проблемы.

Решение.

1. Подключить работников, чтобы они смогли внести свои предложения, выбрать из них самые лучшие и внедрить в производство.

2. Самому заняться решением проблемы, а коллектив поставить перед фактом преобразований.

3. Поставить новое оборудование на предприятии, чтобы работа вышла на новый уровень.

4. Посмотреть на похожие предприятия, которые сумели выйти из кризисной ситуации, и перенять их опыт работы.

5. Продать предприятие или войти в большой концерн, где можно будет найти поддержку, но с условием сохранения рабочих мест.

6. Заняться совершенно другим родом деятельности, полностью изменив стиль и вид работы.

Выберите наиболее подходящие вам решения проблемы с учетом дальнейшего творческого потенциала или предложите свои, а ответ на эту задачу вы сможете найти на страницах книги.

Выбор, а всегда ли его можно предоставить?

Молодая девушка подходит к парню и спрашивает:

– Молодой человек а вы смогли бы меня изнасиловать?

– Что вы, конечно, нет!

– А придется.

Так часто случается и в жизни, и в работе. Вам тоже не раз доводилось бывать в подобной ситуации, когда перед вами ставилась определенная задача, которую нужно было решить. И если отказаться от предложенного дела невозможно, то остается одно: найти наиболее творческие пути решения данной задачи.

Рассмотрим несколько ситуаций на эту тему.

Руководитель предприятия вызвал одного работника в свой кабинет и в командно-приказном порядке попросил заняться сложным делом, которое ему не по душе. Поскольку работник дорожил своей репутацией, местом работы, он не смог отказаться от предложенной работы, но встал перед проблемой ее решения.

Он мог пойти по нескольким путям:

– выполнить задание наиболее качественно, чтобы к нему невозможно было придраться, используя подходящую литературу, другие вспомогательные средства;

– просто выполнить задание, как бы оно ни получилось, поскольку выбора нет;

– найти и в этой работе что-то увлекательное, чтобы она смогла принести ему удовольствие;

– подключить к выполнению задания своих коллег;

– как можно быстрее закончить предложенную работу, чтобы отделаться от нее;

– попросить чуть больше времени для выполнения задания, поскольку оно является довольно сложным;

– постоянно подходить к начальнику с вопросами, в которых он сомневается.

Работник выбрал для себя несколько вариантов: он отнесся к делу творчески и стал заниматься им с удовольствием – и работа пошла быстрее; прочел литературу – и все буквально завертелось в его руках; привлек к делу других сотрудников – и стало больше вариантов решения, а подошел он к начальнику в тот момент, когда дело приняло не совсем положительный оборот.

В итоге работа была завершена раньше поставленных сроков.

Эту ситуацию можно назвать идеальной, поскольку работником были выбраны самые творческие варианты решения задачи. Он пошел сразу несколькими путями.

Но, если бы он выбрал только один из перечисленных путей, смог бы он справиться с делом или нет? Каково ваше мнение на этот счет? А какие пути выбрали бы вы, попав в такую ситуацию: действовали с нескольких направлений или удовлетворились одним, самым удобным на ваш взгляд?

Следующая ситуация немного выше по сложности, но она также ставит своего героя перед выбором.

Иногда перед человеком появляется препятствие, которое ставит под сомнение само решение задачи, даже если пути этого решения известны и не представляют сложности.

Мужчине по роду деятельности постоянно нужно было ездить в разные города. Вот настал один из таких дней, но как назло у героя в этот момент сильно заболела жена. Если он не сможет поехать, то провалится все дело его жизни, все, что он с таким трудом создавал многие годы. Но и оставить жену одну в таком положении было просто нельзя.

Есть неотложное дело, есть препятствие, которое можно либо ликвидировать, либо обойти. Перед мужчиной открылось несколько путей решения данной проблемы:

– уехать, положив жену в стационар, и каждый час звонить ей по телефону, справляясь о здоровье;

– взять ее с собой на вертолете и уже на месте приставить к ней сиделку, чтобы она была с женой в его отсутствие;

– отложить поездку, должны же партнеры понять, у них тоже есть жены;

– пригласить партнеров к себе, заодно пусть посмотрят, как он ведет свое дело;

– плюнуть на все и остаться с любимым человеком;

– попробовать решить дело по телефону, даже если междугородние разговоры обойдутся гораздо дороже, чем сама поездка;

– пригласить к себе маму-тещу, пусть сама заботится о дочери, раз не смогла вырастить ее здоровой.

А наиболее неожиданным, но тем не менее лучшим выходом из ситуации будет симбиоз нескольких вариантов: пригласить партнеров к себе, но домой, приставить к жене сиделку. Пусть уважаемые бизнесмены поймут, насколько он ответственный человек: и переговоры провел, и жену без своего присутствия и помощи не оставил.

Чтобы вам не было скучно продолжать перечитывать разные ситуации, можете немного отвлечься на решение задачи.

Задача 5

Дано:

шикарное подворье;

две сотни кур и гусей;

– умный фермер;

– коварная рыжая стерва.

Требуется.

Отучить лису воровать бедных птичек.

Решение.

1. Найти и заделать дыру в заборе.

2. Поставить капканы.

3. Перевести птицу в другое место.

4. Подкараулить лису в ночное время.

5. Поставить табличку «Посторонним лисам вход воспрещен».

6. Развесить везде колокольчики.

7. Завести собаку.

8. Вырубить все поголовье кур, чтобы некого было таскать.

9. Повесить над входом в курятник большую двустволку.

Выберите для себя самый подходящий вариант действий в данной ситуации. Ответ на эту задачу вы сможете отыскать на страницах книги.

Справились, сложным не показалось? Но это еще не все, вот вам задачка посложнее, в ней и вариантов побольше, и задание покруче. Не каждый решится пойти на большую дорогу. Чтобы не было скучно сидеть и листать страницы просто так, попробуйте на зуб еще один вариант тренировки по принятию креативного решения.

Задача 6

Дано:

– расстояние в 30 км;

– дорога асфальтированная;

– полный комфорт и одиночество в начале пути.

Требуется.

Преодолеть всего-навсего 30 км.

Решение.

1. Пойти пешком.

2. Добираться автостопом.

3. Ждать автобус 3 часа.

4. Отправиться на роликовых коньках.

5. Использовать идущую мимо корову.

6. Использовать идущую мимо лошадь.

7. Использовать бабку с клюшкой.

8. Использовать короткую дорогу через темный-темный лес.

9. Занятия спортом.

10. Еще один дурачок-попутчик, которому также нечего делать.

11. Использовать попутный ветер.

Здесь перечислена лишь половина из возможных вариантов ваших действий в данной ситуации. Вам предстоит не только выбрать из них те, которые наиболее подходят вам по характеру, виду работы, творческому подходу к делу, но и предложить свое, наиболее креативное решение этой задачи.

А теперь разберем ситуацию с вредным рабочим местом. Не все рабочие места оборудованы по евростандарту, многие оставляют желать лучшего. Постоянные шумы станков, темные помещения шахт, невыносимый жар печей, постоянная качка волн или колес и многое другое. Но работу необходимо кому-то выполнять, и многие люди работают в сложных условиях, чтобы обеспечить других всем необходимым.

В этом случае выбора нет, работа есть работа. Но как-то необходимо с этим бороться, приспосабливаться, искать варианты облегчения трудовой деятельности.

Шахтеры, к примеру, надевают на голову фонари, чтобы можно было работать в темноте, к тому же они носят респираторы и каски, оберегаясь от напастей, пыли и камней.

Работники станочного производства затыкают уши берушами, а вот от печей и качки, наверное, не спасешься.


Павел Лем читать все книги автора по порядку

Павел Лем - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки mybooks.club.


Superкреатив. Интенсив-тренинг для развития креативного мышления отзывы

Отзывы читателей о книге Superкреатив. Интенсив-тренинг для развития креативного мышления, автор: Павел Лем. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.