• структурирование ключевых трендов в указанных аспектах развития исследуемых объектов или систем, а также формирование и изложение комплексного представления будущего состояния исследуемых объектов или систем в долгосрочной перспективе (как правило, горизонт исследования составляет от 10–20 лет и более).
Очевидно, что с точки зрения данного определения, а также в рамках заявленных целей возможны различные классификации форсайта по нескольким основаниям. Например, Н.Н. Семенова в своих работах предлагает выделять следующие основные классы форсайта в соответствии с ниже перечисленными аспектами[20]:
• по степени охвата проблем форсайт может быть классифицирован как глобальный, национальный, региональный, локальный;
• по сферам, относительно которых проводится форсайт, он может быть классифицирован как социальный, экономический, политический, инновационный (научно-технический, технологический), организационный, образовательный и т. д.;
• по различным уровням внутри исследуемых с помощью форсайта сфер, форсайт может быть классифицирован как отраслевой, кластерный, корпоративный и т. д.
Ниже на рис. 1.3 представлена модель классификации форсайта по указанным выше основаниям. Стоит отметить, что, несомненно, оснований для классификации форсайта может быть больше, но поскольку предметом нашего исследования является совокупность способов и инструментов управления конкурентоспособностью предпринимательских структур, основанной на инновациях, то соответственно представленная нами классификация для понимания сущности такой научной категории как форсайт и его виды, является достаточной.
Рис. 1.3. Классификация форсайта[21]
Учитывая многоаспектность такого явления и сложность такого инструмента, как форсайт, а также несомненную его значимость в части формирования будущего, поскольку будущее вероятностно, неоднозначно, но вместе с тем оно не может быть любым[22], стоит согласиться с общим определением форсайта, данным Б. Мартином. Он считает, что «…форсайт – это систематическая попытка заглянуть в долгосрочное будущее науки, технологии, экономики и общества с целью идентификации зон стратегического исследования и появления родовых технологий, подающих надежды приносить самые крупные экономические и социальные выгоды…»[23].
Итак, форсайт в своей сущности – это приближенное к настоящему представление будущего. И поскольку форсайт интегрирует в своем определении и условия устойчивого развития тех или иных объектов и систем, и способы достижения необходимых темпов прироста, то соответственно данный инструмент может рассматриваться преимущественно в стратегическом аспекте управления сложными объектами и/или системами.
Кроме этого, как следует из общего определения, форсайт – это всегда конвергенция науки и практики. А в рассматриваемом нами контексте обеспечения стратегически устойчивого и конкурентоспособного развития предпринимательских структур форсайт – это в первую очередь конвергенция научно-технического и технологического знания и инновационно ориентированной практической деятельности. Таким образом, по отношению к обеспечению стратегически устойчивого конкурентоспособного развития предпринимательских структур будем рассматривать форсайт как корпоративный инструмент, обеспечивающий интенсивный рост, ориентированный в будущее и основанный на инновациях. И тогда, форсайт, как инструмент и средство управления развитием предпринимательских структур, необходимо рассматривать как инновационный.
Следовательно, взаимосвязь четырех основных подходов к исследованию будущего состояния предпринимательских структур можно представить в следующем виде в соответствии со схемой, представленной ниже на рис. 1.4.
Последовательность развития процедур и подходов к исследованию будущего предпринимательских структур основывается на том, что первоначально используются способы вероятностного предсказания и детерминированного планирования, которые в общем случае ведут к построению общей картины будущего состояния, т. е. в данном случае можно говорить о том, что формируется пассивное футуристическое видение. Но в том случае, когда пассивное футуристическое видение заменяется на активное футуристическое конструирование и происходит формирование форсайтов, в том числе инновационных, способствующих обеспечению конкурентоспособности предпринимательских структур.
Учитывая, что далее мы будем рассматривать только один вид форсайта – инновационный, – представляется необходимым дать его авторское определение.
В нашем понимании инновационный форсайт – это особый инструмент формирования будущего состояния предпринимательской структуры посредством конвергенции действий и мышления, основанных на представлении об устойчивости развития указанных структур, достигаемого за счет получения качественно новых результатов в инновационно-практической и научно-технической деятельности. Соотнеся классификацию инноваций, предложенную Ю. Яковец (эпохальные, базисные, улучшающие, микро-, анти-, и псевдо-инновации)[24] с классификацией форсайта, можно увидеть, что форсайт глобальных масштабов призван обеспечить основу для создания эпохальных инноваций, на макроэкономическом уровне форсайт позволяет создать базисные инновации, на микро-уровне (корпоративном или уровне предпринимательских структур) форсайт создает улучшающие или микро-инновации. Совокупность всех инновационных усилий, в том числе созданных и реализованных посредством форсайта, должно вести либо к смене общественной формации, либо к смене технологического уклада.
То есть создание локальных инноваций за счет эффекта масштаба потенцирует создание комплексных или системных инноваций, за счет которых интенсифицируется развитие национальной и мировой социально-экономической системы.
Рис. 1.4. Историческая последовательность процедур и подходов исследования будущего предпринимательских структур[25]
Для предпринимательских структур, вне зависимости от масштабов деятельности, инновационный форсайт становится важнейшим условием сохранения стратегической устойчивости и обеспечения конкурентоспособности, поскольку дает возможность предвидеть возможные изменения социальных, рыночных и потребительских тенденций за счет своевременного выявления и идентификации явных и в первую очередь неявных сигналов внешней среды. В свою очередь, активная идентификация сигналов об изменениях внешней среды и формирование сценариев течения этих изменений, а также трансформаций, которые последуют за этими изменениями в обществе и экономике, позволяют уже в настоящем принять решения по обеспечению стратегически устойчивого и конкурентоспособного развития предпринимательских структур в будущем. Таким образом, форсайт – это достаточно уникальный инструмент создания будущего стратегически устойчивого и конкурентоспособного развития предпринимательской структуры в долгосрочной перспективе, активно используемый в настоящем и основанный на инновациях.
Мы считаем, что стратегическая устойчивость это способность предпринимательской структуры сохранять равновесно-стабильное развитие, либо достаточно быстро возвращаться в состояние относительного равновесия при выходе из него, поскольку аксиоматично известно, что, система получает импульс развития только при выходе из состояния равновесия. В свою очередь конкурентоспособность предпринимательской структуры необходимо рассматривать, как способность занять и удерживать лучшие позиции в выбранной отрасли. При этом таковые позиции обеспечивают предпринимательской структуре экономические и неэкономические выгоды, недоступные прямым конкурентам. Таким образом, становится очевидным, что формирование и удержание лучших конкурентных позиций в избранной отрасли функционирования зависит от множества факторов, но основной из таковых факторов – инновационность и активное конструирование будущего состояния.
Итак, основным предметом нашего исследования является способность предпринимательских структур конкурировать на рынке, в том числе за счет инновационно активного или инновационно ориентированного развития, сущность которого заключается в активном создании и проведении изменений в настоящем для обеспечения устойчивости в будущем. Соответственно возникает необходимость исследовать основания конкурентоспособности предпринимательских структур и представить основные факторы, влияющие на обеспечение конкурентоспособности в контексте текущего и долгосрочного развития.
1.2. Основные понятия конкурентоспособности предпринимательской структуры в инновационной среде
