Сборник - Законы жизни

Бутерброд, как доказано, всегда падает маслом вниз, а взятый на прогулку зонт гарантирует отсутствие дождя. Знающие люди давно изучили эти правила и даже вывели из них множество забавных следствий, существенно экономящих людям нервы и развивающих здоровый скептицизм. При должном философском подходе, изучая подобные «бутербродные законы» (еще их называют «законами подлости» или «законами Мерфи»), можно не только хорошо повеселиться, но и научиться противостоять любым трудностям.

Если существует вероятность, что неприятность может случиться – готовьтесь, она обязательно произойдет.

Шутливый философский принцип, появившийся на свет в 1949 году. Майор Эдвард Мерфи (1918–1990), оценивая работу одной из лабораторий американской военной базы Эдвардс, заявил, что если можно сделать что-то неправильно, техники сделают именно так. Тезис был подхвачен сначала военными, а потом и прессой. Закон знаменит также всевозможными юмористическими, но справедливыми и важными следствиями, впервые опубликованными в книге Артура Блоха «Законы Мерфи».

Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать еще раньше.

Даже если ваше объяснение настолько ясно, что исключает всякое ложное толкование, все равно найдется человек, который поймет вас неправильно.

Предоставленные самим себе, события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему.

Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдется пятая.

Если эксперимент удался, что-то с ним не так…

Всякое решение плодит новые проблемы.

Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше.

Мерфи был оптимистом.

Не следует множить сущее без необходимости.

Методологический принцип, впервые сформулированный английским философом Уильямом Оккамом (1285–1349). Современные философы под бритвой Оккама понимают общую рекомендацию, советующую из всех логичных объяснений явления считать верным самое простое. Принцип породил множество забавных, но весьма ценных подражаний, связанных с исследованием степени влияния человека на неприятности в окружающем мире.

Никогда не приписывай злонамеренности то, что вполне объясняется некомпетентностью.

Никогда не приписывайте злому умыслу то, что вполне можно объяснить глупостью.

Вы пытаетесь объяснить злонамеренностью то, что является результатом обычной глупости.

Миром правит не тайная ложа, а явная лажа.

Многие журналисты очень падки на теорию заговора правительства. Я вас уверяю, их материалы получались бы куда более достоверными, если бы они твердо придерживались теории, что правительство «облажалось».

Аналогично тому, как воздух заполняет все доступное ему пространство, работа заполняет все отведенное на нее время.

Занятый делами человек способен совершить за пять минут то, что располагающий свободным временем будет делать весь день. Иначе говоря, «работа заполняет все отведенное на нее время». Эту формулировку мир узнал из статьи историка Сирила Паркинсона (1909–1993), изданной в британском журнале «The Economist» в 1955 году. Несмотря на сатирический характер, закон весьма достоверен и имеет массу полезных следствий и аналогов.

Если нужно срочно сделать какое-либо дело, обратись к тому, кто занят больше всех.

Административное здание может достичь совершенства только к тому времени, когда учреждение приходит в упадок. Совершенство – это завершенность, а завершенность – это смерть.

Все суета сует. Все тщета и ловля ветра.

Если ежедневно работать по восемь часов в день, можно со временем стать начальником и работать по двенадцать часов в день.

Чрезмерный запас времени часто говорит о несобранности человека.

«Сделаю в свободное время» – прекрасная выдумка. Идеальный мираж, сооруженный теми, кто не хочет говорить напрямую «я не сделаю этого никогда».

Учреждение, в котором работают более тысячи сотрудников, становится «вечной» империей, создающей так много внутренней работы, что больше не нуждается в контактах с внешним миром.

В 1958 году Сирил Паркинсон, уже прославившийся своими сатирическими статьями на тему организации работы крупных предприятий и правительственных кабинетов, издает книгу «Законы Паркинсона». Стоит заметить, что юмористический подход ничуть не мешает научной достоверности описанных в книге фактов. Некоторые выдержки из книги до сих пор по праву считаются классическими законами жизни самых разных предприятий.

Идеальное число членов коллектива – пять человек. При таком численном составе кабинет непременно приживется. Два его члена смогут всегда отсутствовать по болезни или по иной причине. Пятерых легко собрать, а собравшись, они способны действовать быстро, умело и тихо. Четверым из них можно поручить финансы, иностранные дела, оборону и правосудие. Пятый, несведущий в этих предметах, станет председателем или премьером.

Как ни удобно число пять, нередко в коллектив входит семь, а то и девять человек. Так бывает почти везде и объясняется это тем, что областей управления не четыре, а больше. На самом деле есть и другая причина. В кабинете из девяти человек трое вершат политику, двое поставляют сведения, один напоминает о финансах. Со свободным от дела председателем получается семь человек. Остальные двое, по-видимому, нужны для красоты.

Когда в коллективе от 20 до 22 членов, он внезапно претерпевает особое химическое или органическое превращение, природу которого нетрудно понять и описать. Пять полезных членов встречаются отдельно и что-то решают. Кабинету практически делать нечего, тем самым в него можно ввести сколько угодно народу. Лишним членам не понадобится лишнее время, ибо все заседания теперь – пустая трата времени. Кабинет больше не кабинет, и прежние его функции выполняет другое, малое сообщество.

Если вместо «нет» бюрократ отвечает «немного позже» (по-научному – НП), прежде чем обнадеживаться, надо хотя бы примерно определить, какой объем отсрочки будет равен отказу и выждать отведенное время. Предположим, тонет человек, он зовет на помощь, а в ответ слышит «немного позже»; благоразумная пауза в пять минут – и ответ сам по себе превращается в отрицательный. Почему? Очень просто – утопающий утонет раньше, чем истечет время отсрочки.

В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности.

Педагог Лоуренс Питер (1919–1990) утверждал, что человек, который работает в иерархической системе, будет продвигаться вверх по карьерной лестнице до тех пор, пока может развиваться. Так будет продолжаться, пока он не достигнет уровня, где уже ничего не сможет понять. На этом месте он застрянет до того момента, когда покинет систему. Стоит заметить, что следствия из этого закона еще более жизненны и полезны.

Сливки поднимаются кверху, пока не прокиснут.