Когда вы больше двух часов занимаетесь чем-то, концентрация снижается. Меняйте занятия. Поработали над сценарием — пробежались в парке — сходили с женой в кино. В итоге все успели, хорошо себя чувствуете и все вами довольны. За два часа в день в течение пяти дней вы напишете больше, чем если будете четыре дня раскачиваться, а на пятый просидите за работой десять часов. Первые два часа — самые эффективные.
Избегайте воров времени.
Есть коллеги и заказчики, которые отнимают ваше время, ничего не давая взамен. Например, клиенты из разряда «кофе-сигареты», которые любят встречаться с авторами, делиться с ними идеями (каждый раз новыми) и предлагать «подумать над сюжетом». Если вы видите, что эти встречи ни к чему не приводят, — прекращайте общение. Скажите, что вы заняты, даже если это не так. В данной ситуации лежать на диване и смотреть в потолок — более осмысленное и полезное занятие: вдруг вы придумаете гениальный сюжет? Болтая с дураками, вы уж точно ничего не придумаете.
Делегируйте полномочия.
Кажется, сценарист — не такая уж важная персона. Что ему делегировать? Однако не бывает так, что человек одинаково силен во всех областях сразу. Например, вы любите писать сценарии, но не любите общаться с заказчиками. Найдите агента, который будет делать это за вас. Не любите составлять отчеты для налоговой? Найдите бухгалтера, который снимет с вас эту головную боль. Не любите писать диалоги? Найдите диалогиста, который... стоп-стоп, а сами-то вы что собираетесь делать?
Умейте занять себя.
Имейте в запасе занятие, если вдруг появится свободное время. Например, сорвался проект, и у вас появились три свободных недели: можно пересмотреть «Клан Сопрано», а можно написать пьесу. Так пусть же у вас будет наготове план пьесы, ожидающий своего часа. Пришли к нотариусу, а там очередь? Это не проблема, если у вас в сумке лежит интересная и полезная книжка.
Совмещайте.
Есть занятия, от которых вы не можете отказаться, но которые хорошо совмещаются с другими. Например, у вас маленький ребенок, который с трудом засыпает и его приходится укачивать в коляске. Можно просто списывать это время в убытки, а можно смотреть в это время кино или слушать лекции. Когда еще вы сможете пересмотреть всего Бергмана и Годара и еще прослушать лекции по курсу МВА?
Делайте паузы.
Не нужно стараться забивать каждую минуту дня полезной деятельностью. Однажды я заметил, что теряю довольно много времени на поездки в метро — просто стою и слушаю в плеере Death-металл. Я решил ликвидировать это упущение, переключился на лекции по экономике и сразу заметил, что стал сильнее уставать. Внимание рассеивалось, настроение портилось. Дело в том, что двадцать минут Death-металла — это были мои минутки отдыха, очень важные и нужные. А для лекций по экономике можно найти другое время. Например, время укачивания ребенка.
Нет аппетита — ешьте лягушек.
В тайм-менеджменте есть такое понятие — «съесть лягушку». Это неприятное дело, которого никак нельзя избежать. Бизнес-тренеры советуют съедать лягушку с утра. Я не думаю, что это правильно. Нужно есть их тогда, когда нет аппетита. Когда у вас и так плохое настроение. И ничего не хочется делать. Вот тогда и нужно делать дела, которых вы стараетесь избегать. Скажете, и так плохое настроение, а тут еще вы со своими лягушками? А вы попробуйте! Когда в следующий раз у вас будет плохое настроение, сделайте то, что давно откладывали, — позвоните в ЖЭК насчет перегоревшей лампочки в коридоре или что там еще вы не любите. Поверьте, после того, как вы это сделаете, ваше настроение улучшится!
И одним несделанным неприятным делом будет меньше.
В следующей главе мы поговорим о том, где можно добывать время, когда его не хватает.
P. S. Эта глава была написана за 1 час 42 минуты.
Запомните:
Временем нельзя управлять. Но вы можете управлять собой.
Сделайте:
Хронометрируйте ваш день. Вы найдете огромные резервы времени, которое тратится впустую.
Прочтите:
Глеб Архангельский, «Тайм-драйв».
Глава 13. Делегирование для сценаристов
На первый взгляд сама тема может показаться немного странной. Что за бред, что сценарист может делегировать? Сценарист должен сидеть в тишине своего кабинета (или где там еще вы сидите) и, не поднимая головы, писать сценарии. Но делегирование — это очень сильный инструмент, который позволяет сценаристу значительно повысить свою продуктивность. В разы, если не на порядки. Поэтому нужно стараться преодолевать свою интровертность, вылезать из башни из черного дерева и делегировать, делегировать, делегировать.
Ниже — список помощников, которые за очень короткое время сделают вашу жизнь намного лучше и освободят вам голову и руки для более важных вещей.
1) Агент
На Западе ни сценарист, ни писатель не может работать без агента — с ним просто никто не будет разговаривать. Редакторы в издательствах и кинокомпаниях не читают рукописи, которые присылают авторы. Присылать должен агент. Таким образом происходит первичный отсев графоманов и неадекватных авторов. За автора должен кто-то поручиться. Первый порог, который должен преодолеть сценарист, — это найти агента.
У нас пока все гораздо проще. Агент — не обязательный член команды сценариста. Но желательный. И дело даже не в том, что агент приносит заказы, это далеко не единственная задача агента.
Агент читает договоры. И видит там то, что сценарист, привыкший по диагонали просматривать любые тексты, где нет диалогов, ни за что не разглядит.
Агент ведет переговоры. Бывают ситуации, когда сценарист не может «нажать» на заказчика или, наоборот, сопротивляться нажиму. А агент может жать куда угодно — у него ведь не болит место, на которое он жмет.
Сценаристу нередко случается оказываться за столом переговоров, за которым со стороны заказчика — сам заказчик, его зам, редактор, режиссер, юрист, финансист, да еще пара стажеров, а с его собственной стороны — он один. В таком случае неплохо, когда рядом находится хотя бы один человек, на которого можно опереться.
По моему опыту сам факт участия агента в переговорах почти автоматически поднимает сумму гонорара на 30–40 процентов. Да, с агентом приходится делиться гонораром. Это немалые деньги — от 10 до 20 процентов гонорара. Но это того стоит.
Сценарист, который сам ведет свои дела, похож на доктора, который сам себе делает операцию, чтобы сэкономить на медстраховке.
Не можете найти агента — найдите хотя бы юриста, специализирующегося по авторскому праву, который будет читать перед подписанием ваши договоры. Иначе можно так влипнуть, что останетесь не только без гонорара, но и без последних штанов.
2) Учитель
Учеба не заканчивается никогда. Как только говоришь себе — я все знаю, мне не нужны учителя, — с этого момента начинаешь деградировать.
Можно пытаться учиться самому. Набивать шишки, совершать ошибки, терять время, здоровье и деньги. Гораздо проще найти учителя, который поможет если не избежать ошибок, то, по крайней мере, увидеть направление движения.
Учитель не приходит сам. Его нужно искать. Каждый встреченный вами человек — это потенциальный учитель. Вот самые простые способы найти учителя: поступить в киношколу, пройти курсы или тренинг, попросить старшего коллегу чему-то научить, прочитать книгу, статью, посмотреть фильм.
Но опять же по моему опыту — час разговора с опытным мастером дает больше, чем тысячи часов просмотра фильмов и чтения книг. Вы получаете знание в концентрированном виде. Найдите учителя, который сократит вам опыт быстротекущей жизни. Тем самым вы делегируете ему большую часть своего процесса обучения и сэкономите кучу времени.
3) Соавтор
Разные сценаристы по-разному относятся к соавторству. Кто-то приходит в ужас от одной мысли, что чужой человек заглянет в его творческую кухню. А кто-то не может работать один. Есть авторы, которые очень сильны в чем-то одном — например, в структуре сценария, или наоборот, в диалоге. Кто-то любит начинать проект, набрасывать десяток идей, а доводить их до ума — не хватает терпения. А другой плохо генерит новые идеи, но может, как бульдог, вцепиться в одну и довести ее до ума. Также есть сценаристы — «витрины», которые умеют себя преподнести, продать, произвести впечатление на заказчика. А есть интроверты, не умеющие себя продавать, но пишущие втихаря гениальные тексты, которые никто и никогда не увидит. Всем этим сценаристам лучше работать в паре, делегируя друг другу то, что у коллеги получается лучше. Взаимодействие повышает эффективность обоих авторов.
