Если отбросить политесные восторги, сказано было следующее: «Ни фига не получите! Так и знайте!»
Дальше события развивались по следующему сценарию. Заметьте, дело было срочное, а уже почти неделя в переговорах да разговорах прошла. Причём разговаривала директор всё не с теми, кто должен был выполнять приказ министра обороны, а с какими-то странными людьми. Но, видимо, всесильными и удачливыми. Бывают и такие, оказывается.
Наконец от службы тыла последовал звонок и приглашение прибыть на переговоры на улицу Большая Пироговская. Там находилось ведомство, которому было поручено вести закупки.
Фирма для разговора с тыловиками направила Сергея Владимировича, мужа Нины Ивановны, который к этому времени также работал на предприятии. Сергей недавно из войск, полковник запаса, ему проще будет разговаривать с людьми.
Принял Сергея Владимировича полковник. Вот все фамилии и имена в рассказе вымышленные, а здесь оставлю настоящую фамилию этого человека: Мыльцов. Да, начальник отделения банно-прачечного обеспечения войск, полковник Мыльцов. Такая вот фамилия, прямо по специальности.
Он широко улыбнулся, представившись.
– С такой фамилией я обязательно здесь должен был оказаться.
– А сыновья? Что, тоже сюда? – рассмеялся Сергей.
– Да нет, у меня девчонки.
На этом лирические отступления были завершены.
Переговоры напоминали больше разговор немого с глухим.
– А есть ли на предприятии военный представитель (военпред то есть)?
– А можно ваше средство добавлять прямо в стиральную машину, чтобы убить вошь уже на этапе стирки?
– А есть ли на предприятии формы?., (и следовал многочисленный перечень форм учёта продукции, видимо, принятых в тыловых частях).
– А можно ли ваше средство называть стиральным порошком?
Да хоть одеколоном. Назвать как угодно можно. Но в России это средство называется «Лидер-плюс», вот и документы на него, свидетельство и сертификат. Всё есть.
– Плохо. Всё очень плохо. А как же мы закупать будем? Всё то, что вы производите и показали нам, идёт не по нашему департаменту.
Чувствуете?
Маршал приказал, а народ сомневается, а то ли ему принесли. Ишь ты, департамент не тот!
Анекдот, да и только.
Сергей Владимирович психанул, было.
– Вы, хотя бы расскажите, что надо делать.
Целый день его водили по различным кабинетам и рассказывали, что же такое надо ещё завести, подготовить, оформить и так далее, чтобы сделка начала двигаться вперёд.
На следующий день в офисе работа закипела. Оформляются необходимые формы, акты, справки. Делаются соответствующие армейским тыловым требованиям образцы продукции.
Позвонили из управления тыла и дали адрес предприятия, где есть система военного представительства и посоветовали скорее приписаться к этому предприятию.
Сергей Владимирович, не теряя времени, рванул на предприятие, благо оно находилось рядом.
Оказалось, что это Московская меховая фабрика. Нашли военпреда. Разговаривать почему-то он не захотел. Пришлось делать массу звонков, чтобы капитан начал, хотя и через губу, но общаться. Наверное, ему лишние заботы не очень были нужны, уж больно сытый и довольный вид был у него до встречи с Сергеем. Конечно! Купается тут в мехах, нужны ему эти несчастные средства от вшей!
Кое-как приписка состоялась. Необходимую бумажку фирма получила.
Поехали дальше. Что там ещё надо?..
Одним словом, дабы не утомлять вас, наш уважаемый читатель: неделю, забросив все дела, Нина Ивановна и Ко копошились, что-то делали, куда-то ездили, что-то кому-то доказывали.
Всё. Вроде бы всё. Ждём заказа.
Заметьте, ни об объёмах, ни о деньгах, ни о сроках поставки продукции речи пока ещё не было. А времени прошло уже около месяца. Вот тебе и оперативность. Вот тебе и срочное решение задачи поставленной самим министром обороны.
Да!!!
Надо, наверное, было довериться депутату. И деньги бы сейчас имели, и товар поставили бы вовремя. Да и депутатский Фонд нашёл бы адресата под денежки, а двадцать процентов – это ох как немало.
Прошло ещё две недели.
Наконец, товарищ Мыльцов пригласил на встречу представителя фирмы.
Ну, дело, видимо, сдвинулось. Народ в офисе приободрился и с надеждой посмотрел на Сергея Владимировича, который, лихо подкрутив усы, направился к машине.
Однако рано было радоваться. Мыльцов, извинившись, сказал Сергею:
– Безусловно, продукцию Вы делаете хорошую, нужную, очень востребованную. Очень здорово, что именно Российское предприятие её изготавливает. Молодцы.
– Ну, мы и сами об этом знали. А дальше-то что?
– Понимаете, Управление тыла не сможет закупить ваш товар, нет у нас такой статьи. В нормах потребности, в перечнях его нет».
– Козе понятно, нет. И не могло быть. Ваши нормы лично Иосиф Виссарионович ещё до войны утверждал. А дальше-то что?
– Даже если бы мы и закупили эту продукцию, то, к большому сожалению, не могли бы её списать. Вот такая картина получается. Так что прошу извинить…
Опять вспомнилось: «Не пущать! Не велено!»
Ну, когда же всё это кончится?
Проблема есть. Её надо решать.
Законного пути нет, чиновники не пускают, формально они правы, и управы на них нет. Не к Министру же звонить?
А обойти?
Да нет проблем. Ты только Фонду денежки дай, и всё будет в шоколаде.
Как же быть дальше?
Пропущу не вполне цензурные мысли, посетившие нашего героя.
Едем в офис.
На «военном совете» было принято, наверно единственно правильное решение: «Ну и чёрт с вами!»
Короче. Сделка, которую готовили как самую крупную, очень нужную всем – и военным, и фирме, не состоялась.
Прошло два десятка лет. Если переворошить множество воспоминаний участников тех чеченских событий, можно много найти интересного, в том числе и о вшивых делах.
Вот из воспоминаний Киселёва «Нижегородцы на чеченской войне» (Н. Н. 2000 г., Сборник статей).
«…Молодые солдаты не приспособлены к жизни в полевых условиях. Много больных, есть педикулёз, с медикаментами очень плохо, нет даже аспирина, а чистое бельё привозят уже со вшами».
«…Медицина на войне – не только сложные операции по спасению раненых. Надо было не допустить инфекционных заболеваний… Педикулёз был. Но как ругать солдата и даже офицера за вшей, если он три недели сидит в окопе, если приходится умываться снегом?…Вши заводятся у „трудолюбивых“, которые любят чесаться. Есть такая армейская мудрость…»
Или вот, из литературного дневника Артема Сёмина «Война в Чечне».
«Война – это вонь, грязь, вши, и я в полной мере сразу же это почувствовал. Особенно досаждали вши. В части их называли „бэтеры“, и, если замечали у кого-то, то меняли его бельё… Вообще, от этого человека отшатывались, как от прокажённого. В рейтинге самых оскорбительных прозвищ „сука бэтерная“ было сразу после „вороны чахлой“. Тут же, в Ханкале, вши были у всех. Можно было видеть по вечерам, как все – деды, дембеля, молодые – все давили вшей и даже делились друг с другом: мол, у меня жирнее была»
Вот такие нерадостные, чёрные воспоминания у людей.
Конечно, предприятие несостоявшаяся сделка не остановила, оно продолжало развиваться. И сама Нина Ивановна, и её специалисты настойчиво сотрудничали с профессионалами санитарных служб. Совершенствовалось качество продукции. Всё это делалось и во благо людей и, конечно, в интересах фирмы.
Много было благотворительных поставок, особенно для военных, милиции, учреждений судебной исполнительной системы, детских домов, домов престарелых и других.
Закупала столь нужную продукцию медицинская служба Министерства обороны России. Её специалисты, пожалуй, первыми поняли исключительную универсальность средства «Лидер-плюс» и активно применяли его в войсковой медицинской практике. Но это, к сожалению, было уже после чеченской войны.
Есть сухие отчёты Главного военно-медицинского управления Министерства обороны и Института дезин-фектологии Минздрава России, где указан объём исследований средства. Я ссылаюсь на них. Эти сведения можно без особых усилий найти в Интернете.
«Общее количество обработанных комплектов белья и обмундирования, изготовленного из хлопчатобумажной ткани, составило около 400 тысяч.
По результатам обследований эффективность обработки составила: через 1 сутки – 100 %; через 7 суток -100 %; через 14 суток – 100 %.
Всего в ношении обработанного нательного белья и обмундирования участвовало около 120 тысяч человек».
Повторю. Четыреста тысяч комплектов обмундирования, сто двадцать тысяч человек, стопроцентная эффективность в течение полумесяца!
Представьте себе, каков объём позитивного материала о продукции. Практически половина состава Российской армии прошла через обработку средством.
Вот тебе и «Не пущать! Не велено».
Я далёк от мысли, что сделка не состоялась потому, что так хотел народный избранник Иван Иванович, нет. Наверняка он мгновенно забыл тот разговор с Ниной Ивановной. Ну, нет, так нет. Но я уверен в другом. Если бы она согласилась сотрудничать с ним, всё получилось бы наверняка. Могли быть и другие варианты, включающие финансовый интерес кого либо из могущественных мира сего, это тоже наверняка.
