Требование 3: Не разрешается никакой сбор средств. Если вы допустите, чтобы каждое служение занималось собственным сбором средств, то двор вашей церкви превратится в базар. Повсюду будут мыть машины и продавать пирожные. Усилится погоня за средствами, а члены вашей церкви устанут от призывных писем и хитроумных распродаж Единый бюджет важен, чтобы была единая церковь. Руководители каждого служения должны передать свои финансовые нужды на рассмотрение общецерковного бюджета.
Давайте людям возможность по благодати отказываться от направлений труда или менять их
Чтобы отказаться от какого-либо труда в некоторых церквях, человек скорее умрет, бросит церковь или всю свою жизнь будет жить с глубоким чувством вины. Нам нужно дать людям возможность отдохнуть или поменять труд, не испытывая при этом чувство вины. Иногда люди застаиваются в служении. А может, им нужна перемена темпа. А может, им нужен отдых. Какой бы ни была причина, нужно, чтобы на их место была готова замена.
Мы никогда не привязываем людей к труду Решение трудиться в конкретном служении не написано на камне. Если кто-то не получает удовольствия от конкретного служения или не подходит к нему, то мы призываем их поменять труд без всякого стыда и неловкости.
Предоставьте людям свободу экспериментировать. Пусть они попробуют различные места служения. Как я говорил выше, мы считаем, что эксперимент с различными направлениями труда — это самый лучший способ открытия ваших дарований. Хотя мы обычно просим о годичном посвящении на служение, мы никогда не оказываем давления. Если люди понимают, что они не своем месте, мы не хотим вызывать у них чувство вины при отказе от него. Называя это "экспериментом" мы призываем их попробовать себя в чем-нибудь еще. Каждый год во время проведения "Месячника рядового служителя" мы призываем каждого человека попробовать себя в новом труде, если он не удовлетворен тем делом, которым он занимается в настоящее время.
Доверяйте людям: с ответственностью поручайте руководство.
Секрет побуждения людей к служению на долгий период времени состоит в том, чтобы вызвать у них чувство ответственности. Я желаю повторять сколько угодно, что нужно предоставлять людям, ведущим разный труд, возможность принимать свои собственные решения без вмешательства со стороны какого-либо руководящего органа или комитета. Например, позвольте тем, кто несет служение в детской комнате, решать, как этой комнате выглядеть, какие кроватки использовать, сколько чего приобретать, а также как проводить прием малышей. Люди, которые непосредственно занимаются этим трудом, примут более информированное решение, чем более общий орган, который стремится контролировать все на расстоянии.
Люди будут настолько творческими, насколькоим это позволяет структура.
Люди откликаются на ответственность. Они взрослеют и возрастают, когда им доверяют. Но когда вы обращаетесь с людьми, как с несмышлеными младенцами, то вам придется пеленать и кормить их до конца жизни. Когда вы поручаете руководство с ответственностью, то вас поразит творческий подход людей. Люди всегда настолько творческие, насколько им это позволяет структура. В Седлбек каждое рядовое служение имеет контакт с кем-то из состава служителей. Однако, насколько это возможно, мы не стоим у них на пути.
Ожидайте от ваших людей самого лучшего и доверяйте им служение. Многие церкви так боятся пожара, что все свое время занимаются гашением всех маленьких огоньков, которые могли бы согреть церковь! Если вы пастор, то позвольте другим совершить несколько ошибок! Не настаивайте, чтобы люди всё делали по-вашему. Вы добьетесь от людей самого лучшего, если поставите перед ними задачу, предоставите контроль и обеспечите доверием.
В начале церкви Седлбек мы с Кей помогали буквально в каждой работе, совершаемой в церкви: подготовка помещений, уборка их, распечатка бюллетеней, уборка туалетов, приготовление кофе, изготовление значков с именами и т. д. У себя в гараже я собирал все наше оснащение — детские кроватки, звуковые системы и т. д. Каждое воскресенье утром я одалживал грузовик для перевозки нашего оснащения в школу которую мы арендовали. В первый год я работал даже по 15 часов в день и мне нравилась каждая минута.
Но ко времени, когда церковь Седлбек стало уже несколько лет, я обнаружил, что выбиваюсь из сил. Церковь выросла до нескольких сотен людей, а я все еще старался заниматься каждым аспектом, каждой деталью служения. Я сгорал физически и эмоционально.
На служении среди недели я признался своей общине, что я истощился и не могу больше одновременно руководить церковью и заниматься всем трудом. Далее я сказал, что Бог не ожидает от меня участия во всех направлениях труда. Библия очень ясно указывает, что работа пастора состоит в подготовке членов церкви к их служению. Я сказал: "Давайте договоримся так Если вы согласны нести служение в этой церкви, то я постараюсь хорошо вас насыщать!" Людям понравился этот уговор. В тот вечер мы подписали соглашение о том, что впредь они будут заниматься служением, а я буду питать их и руководить ими. После принятия такого решения церковь Седлбек начала расти подобно взрыву.
С первого дня церкви Седлбек мой план состоял в том, чтобы отдать служение. Каждый раз, когда организовывается новая церковь, пастор в первые дни обычно все держит в своих руках. Однако цель должна быть в том, чтобы в деле служения как можно быстрее освободить церковь от ее зависимости от пастора. По мере роста церкви я одно за другим снимал с себя полномочия в пользу рядовых служителей и штатных работников. Сегодня у меня лишь две главные обязанности: руководить и насыщать — и даже эти две обязанности я делю с шестью другими пасторами. Наша пасторская группа помогает мне руководить церковью, а группа проповедников участвует со мной в служении словом. Почему? Потому что я глубоко убежден, что церковь никогда не предназначалась, чтобы быть шоу одного человека, "супер-звезды"!
Мы все видели, что происходит, когда значительное служение строится на одной личности. Если такой человек умирает, переезжает на другое место или падает морально, то служение умирает. Если бы мне сегодня пришлось умереть, церковь Седлбек продолжала бы расти, потому что она руководствуется целью, а не личностью. Вероятно, мы потеряли бы тысячу из тех, кого я называю "группа поддержки" — приверженцев, которым в собрании нравится слушать, когда я проповедую. Но при этом оставались бы еще тысячи посвященных членов общины, а также ядро церкви.
Оказывайте необходимую поддержку
Не ожидайте, что люди будут иметь успех без поддержки. Каждое рядовое служение требует определенного рода вложений.
Обеспечивайте материальную поддержку. Рядовые служители должны иметь доступ к копировальным машинам, бумаге, различным материалам и ресурсам, телефону и, конечно же, иметь место, где им собираться. В одном из наших будущих зданий мы планируем иметь большой зал, где бы находились наши "инкубаторы служения" — маленькие, уютные уголки для координаторов рядового служения, которые для нужд служения будут оборудованы столами, телефонами, компьютерами и факсами. Архимед сказал: "Дайте мне точку опоры и я переверну мир". Мы считаем, что рядовые служители столь же важны, как и оплачиваемый штат. Предоставление места как бы говорит людям: "Вы делаете важное дело".
Помогайте налаживать связь. Выработайте пути налаживания связи с рядовыми служителями. Те же приемы, которые используются для поддержания контакта с членами церкви (карточка "Добро пожаловать!", звонки заботы, отчеты рядовых пасторов) полезны также и здесь.
Обеспечивайте поддержку через поощрение. Важно, чтобы ваши различные служения были видны в общине. Есть бесчисленное количество путей для поощрения служения в церкви. Вот некоторые советы:
• Пусть по воскресеньям по всем направлениям служения будет установлен стол возле зала собраний или в вестибюле, чтобы была возможность познакомиться с тем, что есть. Если нет достаточно места, то пусть каждое служение использует его по очереди.
• Дайте каждому рядовому служителю именной значок, чтобы члены церкви могли видеть, кто каким служением занят.
• Проведите "День служения". Как минимум, два раза в год мы проводим дни служения, где каждое направление служения рекламирует то, чем оно занимается, свои программы и мероприятия.
• Напечатайте брошюру по каждому направлению служения и, если у вас есть информационный листок, помещайте в нем статьи о различных служениях.
• Отмечайте различные направления служения в проповеди. Используйте свидетельства о вкладе каждого конкретного служения.
Оказывайте моральную поддержку. Постоянно выражайте благодарность как при людях, так и лично, тем, кто несет служение в вашей церкви. Для вознаграждения своей основной группы служителей планируйте особые мероприятия, такие как благодарственные обеды или общения. Ежемесячно отмечайте замечательный труд присвоением награды "За победу? над великаном".
