О синхронистичности
Однажды я готовил «Волшебную Встречу» для одной из Лидерских Программ. Эта встреча проходит в «Изумрудном городе», и для нее мы обычно придумываем всякие «зеленые приколы». На прошлой, к примеру, в зеленый горшок сажали семена зеленого плода – огурца. На этот раз мне пришла в голову идея, чтобы вылепить из зеленого пластилина каких-то человечков, жителей Изумрудного города, и украсить их разными зелеными мелочами типа пуговиц, скрепок, прищепок и т. д. Так вот, я уже купил все, что мне необходимо, и направлялся за пластилином. Не доходя метров десять до канцелярского отдела, я увидел плакат с приглашением на дискотеку в клуб «Пластилин». На плакате был изображен зеленый пластилиновый человечек с пуговицами вместо глаз, призывающий потанцевать и оттянуться, как следует. Но самое главное не это, ощущение в тот момент. Это вряд ли можно было бы назвать эмоцией. Это было похоже на то, что у меня вызывает улыбка Джоконды. Это мимолетное ощущение прикосновения к чему-то пока неизвестному, безо всякого желания делать это известным. Еще это похоже на сумерки. Это не тогда, когда пасмурно и грустно, а когда есть ожидание чуда. Даже какая-то уверенность, что сейчас обязательно что-то произойдет. Это через мгновение ум вторгается и авторитетно заявляет, что ты же все-таки взрослый человек и не собираешься же ты верить во всю эту чепуху. Но это потом, а я говорю о мгновении ДО…. Это мгновение ощущается как переходное состояние МЕЖДУ. Между напряжением и расслаблением, между радостью и огорчением, между днем и ночью, между прошлым и будущим, между мыслью и действием, между сном и явью, между жизнью и смертью. Может быть, это и есть то сумеречное сознание, за которым гоняются все наркоманы, курильщики, пьяницы, меломаны, и всякие другие люди, которые хотят кайфа в жизни или хотят превратить свою жизнь в беспрерывный кайф. Кстати, замечали ли вы «улыбку Джоконды» на лицах алкоголиков и наркоманов. Я – да. Такое впечатление, что они о чем-то знают, но молчат. Но молчат не потому, что скрывают, а потому, что выразить это ни в словах, ни как – ни будь по-другому невозможно. Поэтому они просто улыбаются.
Спасибо создателям фильма «Матрица» за прекрасную метафору, касающуюся устройства нашей общественной организации.
Матрица почти с самого твоего рождения обучает тебя не думать, а следовать ее логике. Сначала ты сопротивляешься, но тебе говорят близкие тебе люди, люди, с которыми ты бессознательно связываешь безопасность, комфорт, заботу, – мой руки перед едой, это красиво, а это не красиво, хорошо или нехорошо. Спать, есть, пить, носить одежду, какие говорить слова, какие не говорить, что чувствовать прилично, а что не прилично. Заметь, что поначалу ты этому сопротивляешься, злишься, плачешь. Но со временем Матрица через твоих близких тебя вовлекает, и ты уже больше не плачешь, если тебе не купили игрушку, ты просто понимаешь, что у родителей сейчас нет денег. Потому, что тебе «популярно» объяснили, что деньги надо зарабатывать. Нужно много работать, иногда даже ночами. А еще начальники бывают козлы, что бывает, когда денег не платят, бывает, когда обманывают. И, как только ты начинаешь это понимать, ты перестаешь ощущать и переживать свою собственную жизнь. И, как только ты начинаешь думать о своей жизни вместо того, чтобы ее переживать, ты становишься сторонним наблюдателем. Другими словами, ты практически не влияешь на свою жизнь, а наблюдаешь, что с тобой происходит.
...
«Создать свою историю, быть приверженным своей истории, и создавать свою историю 24 часа в сутки».
...
«Во Франции есть философские кафе, где за чашечкой кофе можно обсудить любую философскую проблему. Есть потребность в общении, и под это продается еда и напитки. Или, к примеру, интернет-кафе. Здесь интернет первично, а кафе вторично. Здесь кофе подают к интернету, а не наоборот».
...
«Кафе и рестораны давно уже стали не просто местом приема пищи, а средством удовлетворения духовной близости, и/или средством продемонстрировать свою принадлежность к той или иной прослойке общества».
...
«Рынок тематических парков. В Вильнюсе есть так называемый центрально-европейский парк. На самом деле географический центр Европы находится несколько в другом месте. Но как реализована идея! Парк ежегодно посещают тысячи людей, есть замечательная сцена для художников, бизнесменов и людей, стремящихся к духовной близости, и клубов по интересам. Кстати, совковая идея вечеров «Кому за 30» до сих пор остается актуальной и вряд ли исчерпает себя в ближайшие годы. Мобильный телефон тоже является по большей части не просто средством связи или обмена информацией, а средством духовной близости».
...
«Дом, оформление интерьера постепенно перестает служить выразителем социального выражения, роскоши. Вместо того оно обратится к чувствам. Что ты хочешь ощущать в этом доме?».
...
«Глава компании Дисней Майкл Айснер в отчете за 1996 год: «Суть в том, чтобы создать изменения прежде, чем они создали нас».
...
«Организация GREENPEACE СЕГОДНЯ НАСЧИТЫВАЕТ 4 МИЛЛИОНА членов по всему миру. Есть организация «Серферы против сточных вод». Рынок убеждений. Крупным компаниям понадобятся творцы убеждений и создатели историй. Как это похоже на восточные сказки. Придворный сказочник, толкователь снов, шут у трона короля. Но шутки шутками, а для того, чтобы продавать СВОЙ товар, который по качеству приблизительно такой – же, как и все остальные, понижение цен, борьба с конкурентами уже не работает! Остается одно – создавать истории!!!».
...
«CRM – CAUSE-RELATED-MARKETING – Деятельность, в результате которой коммерческие фирмы вступают в партнерские отношения с некоммерческими благотворительными организациями с целью продвижения на рынок имиджа, товара или услуги для общей пользы. Это не просто помощь нуждающимся, а большая игра выиграть – выиграть».
...
Артур Кларк – «Любая достаточно передовая технология неотделима от магии».
...
Альберт Энштейн – «Воображение важнее, чем знания».
...
Марк Твен – «Чем выше труд оплачивается удовольствием, которое работники от него получают, тем выше и денежная плата».
...
«В 21 веке труд станет напряженным развлечением. В том смысле. Что он будет морально укрепляющим, веселым и занимательным».
...
«Четыре элемента хорошей игры: конкуренция – кто лучше рикованность подражание – я тоже так могу легкомыслие – легко и развлекаясь».
...
«Карл Маркс все-таки оказался прав – рабочие завладели средствами производства…. поскольку этими средствами больше не являются машины. сами рабочие и есть это средство производства».
...
«Создать эффективный рабочий процесс – это организовать бизнес как напряженное развлечение».
Сегодня ситуация на рынке товаров и услуг качественно отличается от той, какой она была три или пять лет назад. Рынок практически насыщен равноценной продукцией, как по цене, так и по качеству. Вопрос состоит не только и не столько в том, чтобы поставить на рынок товар или услугу, а в том, чтобы вовлечь покупателей в то, чтобы покупка была сделана у вас, чтобы покупатель снова пришел к вам, и порекомендовал вас другим.
Лозунг «Кадры решают все» приобретает сегодня новый смысл – человеческий фактор уже прочно укоренился на первом месте среди причин, обеспечивающих успех в бизнесе. Какими должны быть эти кадры, что они должны делать, чтобы бизнес процветал? Каким необходимо быть Вам, чтобы Вас слышали Ваши сотрудники? Какова цель и миссия Вашей корпорации? Когда вы намерены из хорошей организации стать лучшей?
Наверное, самая модная форма обучения персонала сегодня – это тренинги. По нашим оценкам более чем 90 % организаций, работающих сейчас на Украине, имеют в своем штате людей, которые посещали те или иные семинарские занятия или тренинги. Здесь следует оговориться, потому что словом тренинг сегодня называют очень многое. По большому счету практически любую форму обучения можно назвать тренировкой. Существует много различных классификаций тренингов – по количеству тренируемых, по целям, которые преследует тренинг, по методам, которые используются в тренировках, по продолжительности и по всему тому, что в состоянии придумать анализирующий ум. Мы бы хотели остановиться на следующих аспектах. Что тренировать? И кого тренировать?
К вопросу Что? Большинство тренингов можно разделить на две категории – навыковые (тренинги, в которых тренируется какое-то умение) и трансформационные, или тренинги личностного роста, в которых у участников есть возможность тренировать свое БЫТЬ. Другими словами, первые работают с вопросом ЧТО ДЕЛАТЬ? а вторые с вопросом КАКИМ ДЛЯ ЭТОГО БЫТЬ? Оба эти вопроса предоставляются чрезвычайно важными. Однако еще более важным есть эффективное сочетание ответов на эти вопросы. Вопрос в эффективном и продуктивном использовании своего жизненного потенциала. Любого результата в своей жизни, вы можете достичь, используя две составляющих ДЕЛАТЬ и БЫТЬ. Другими словами, результат, на уровне модели может быть определен как произведение этих множителей.
