Как часто ты говоришь, что тебе надо расслабиться. Загляни в словарь. РАССЛАБИТЬСЯ – так или иначе обозначает стать на время СЛАБЫМ. Скажи, ты хочешь быть слабым, хотя бы даже и временно. Это как быть временно нетрудоспособным. Тут есть и еще один аспект – для того, чтобы РАССЛАБИТЬСЯ, как минимум нужно НАПРЯЧЬСЯ! Для того чтобы НАПРЯЧЬСЯ тебе нужно начать чему-то СОПРОТИВЛЯТЬСЯ. Теперь давай посмотрим на то, какие ощущения связаны с СОПРОТИВЛЕНИЕМ – БОЛЬ, ГНЕВ, РАЗДРАЖЕНИЕ, ЗЛОСТЬ, УСТАЛОСТЬ. А теперь давай проследим логическую цепочку: РАССЛАБИТЬСЯ – НАПРЯЧЬСЯ – СОПРОТИВЛЯТЬСЯ – БОЛЬ, ГНЕВ, РАЗДРАЖЕНИЕ, ЗЛОСТЬ, УСТАЛОСТЬ. А теперь посмотри, если ты устал и хочешь расслабиться, то твое расслабление, связанное с напряжением, в конечном итоге приводит к все той же усталости. Как в старом анекдоте – «Слушай, а как ты расслабляешься? Да я и не напрягаюсь!» Другими словами, как только ты перестаешь сопротивляться, то отпадает потребность в расслаблении. В этот момент возникает новое состояние, которое не связано ни с напряжением ни со слабостью. Оно ближе всего к дзеновскому ничего-не-деланью, которое ведет к просветлению.
Однажды я готовил «Волшебную Встречу» для одной из Лидерских Программ. Эта встреча проходит в «Изумрудном городе», и для нее мы обычно придумываем всякие «зеленые приколы». На прошлой, к примеру, в зеленый горшок сажали семена зеленого плода – огурца. На этот раз мне пришла в голову идея, чтобы вылепить из зеленого пластилина каких-то человечков, жителей Изумрудного города, и украсить их разными зелеными мелочами типа пуговиц, скрепок, прищепок и т. д. Так вот, я уже купил все, что мне необходимо, и направлялся за пластилином. Не доходя метров десять до канцелярского отдела, я увидел плакат с приглашением на дискотеку в клуб «Пластилин». На плакате был изображен зеленый пластилиновый человечек с пуговицами вместо глаз, призывающий потанцевать и оттянуться, как следует. Но самое главное не это, ощущение в тот момент. Это вряд ли можно было бы назвать эмоцией. Это было похоже на то, что у меня вызывает улыбка Джоконды. Это мимолетное ощущение прикосновения к чему-то пока неизвестному, безо всякого желания делать это известным. Еще это похоже на сумерки. Это не тогда, когда пасмурно и грустно, а когда есть ожидание чуда. Даже какая-то уверенность, что сейчас обязательно что-то произойдет. Это через мгновение ум вторгается и авторитетно заявляет, что ты же все-таки взрослый человек и не собираешься же ты верить во всю эту чепуху. Но это потом, а я говорю о мгновении ДО…. Это мгновение ощущается как переходное состояние МЕЖДУ. Между напряжением и расслаблением, между радостью и огорчением, между днем и ночью, между прошлым и будущим, между мыслью и действием, между сном и явью, между жизнью и смертью. Может быть, это и есть то сумеречное сознание, за которым гоняются все наркоманы, курильщики, пьяницы, меломаны, и всякие другие люди, которые хотят кайфа в жизни или хотят превратить свою жизнь в беспрерывный кайф. Кстати, замечали ли вы «улыбку Джоконды» на лицах алкоголиков и наркоманов. Я – да. Такое впечатление, что они о чем-то знают, но молчат. Но молчат не потому, что скрывают, а потому, что выразить это ни в словах, ни как – ни будь по-другому невозможно. Поэтому они просто улыбаются.
Спасибо создателям фильма «Матрица» за прекрасную метафору, касающуюся устройства нашей общественной организации.
Матрица почти с самого твоего рождения обучает тебя не думать, а следовать ее логике. Сначала ты сопротивляешься, но тебе говорят близкие тебе люди, люди, с которыми ты бессознательно связываешь безопасность, комфорт, заботу, – мой руки перед едой, это красиво, а это не красиво, хорошо или нехорошо. Спать, есть, пить, носить одежду, какие говорить слова, какие не говорить, что чувствовать прилично, а что не прилично. Заметь, что поначалу ты этому сопротивляешься, злишься, плачешь. Но со временем Матрица через твоих близких тебя вовлекает, и ты уже больше не плачешь, если тебе не купили игрушку, ты просто понимаешь, что у родителей сейчас нет денег. Потому, что тебе «популярно» объяснили, что деньги надо зарабатывать. Нужно много работать, иногда даже ночами. А еще начальники бывают козлы, что бывает, когда денег не платят, бывает, когда обманывают. И, как только ты начинаешь это понимать, ты перестаешь ощущать и переживать свою собственную жизнь. И, как только ты начинаешь думать о своей жизни вместо того, чтобы ее переживать, ты становишься сторонним наблюдателем. Другими словами, ты практически не влияешь на свою жизнь, а наблюдаешь, что с тобой происходит.
«Создать свою историю, быть приверженным своей истории, и создавать свою историю 24 часа в сутки».
«Во Франции есть философские кафе, где за чашечкой кофе можно обсудить любую философскую проблему. Есть потребность в общении, и под это продается еда и напитки. Или, к примеру, интернет-кафе. Здесь интернет первично, а кафе вторично. Здесь кофе подают к интернету, а не наоборот».
«Кафе и рестораны давно уже стали не просто местом приема пищи, а средством удовлетворения духовной близости, и/или средством продемонстрировать свою принадлежность к той или иной прослойке общества».
«Рынок тематических парков. В Вильнюсе есть так называемый центрально-европейский парк. На самом деле географический центр Европы находится несколько в другом месте. Но как реализована идея! Парк ежегодно посещают тысячи людей, есть замечательная сцена для художников, бизнесменов и людей, стремящихся к духовной близости, и клубов по интересам. Кстати, совковая идея вечеров «Кому за 30» до сих пор остается актуальной и вряд ли исчерпает себя в ближайшие годы. Мобильный телефон тоже является по большей части не просто средством связи или обмена информацией, а средством духовной близости».
«Дом, оформление интерьера постепенно перестает служить выразителем социального выражения, роскоши. Вместо того оно обратится к чувствам. Что ты хочешь ощущать в этом доме?».
«Глава компании Дисней Майкл Айснер в отчете за 1996 год: «Суть в том, чтобы создать изменения прежде, чем они создали нас».
«Организация GREENPEACE СЕГОДНЯ НАСЧИТЫВАЕТ 4 МИЛЛИОНА членов по всему миру. Есть организация «Серферы против сточных вод». Рынок убеждений. Крупным компаниям понадобятся творцы убеждений и создатели историй. Как это похоже на восточные сказки. Придворный сказочник, толкователь снов, шут у трона короля. Но шутки шутками, а для того, чтобы продавать СВОЙ товар, который по качеству приблизительно такой – же, как и все остальные, понижение цен, борьба с конкурентами уже не работает! Остается одно – создавать истории!!!».
«CRM – CAUSE-RELATED-MARKETING – Деятельность, в результате которой коммерческие фирмы вступают в партнерские отношения с некоммерческими благотворительными организациями с целью продвижения на рынок имиджа, товара или услуги для общей пользы. Это не просто помощь нуждающимся, а большая игра выиграть – выиграть».
Артур Кларк – «Любая достаточно передовая технология неотделима от магии».
Альберт Энштейн – «Воображение важнее, чем знания».
Марк Твен – «Чем выше труд оплачивается удовольствием, которое работники от него получают, тем выше и денежная плата».
«В 21 веке труд станет напряженным развлечением. В том смысле. Что он будет морально укрепляющим, веселым и занимательным».
«Четыре элемента хорошей игры: конкуренция – кто лучше рикованность подражание – я тоже так могу легкомыслие – легко и развлекаясь».
«Карл Маркс все-таки оказался прав – рабочие завладели средствами производства…. поскольку этими средствами больше не являются машины. сами рабочие и есть это средство производства».
«Создать эффективный рабочий процесс – это организовать бизнес как напряженное развлечение».
Сегодня ситуация на рынке товаров и услуг качественно отличается от той, какой она была три или пять лет назад. Рынок практически насыщен равноценной продукцией, как по цене, так и по качеству. Вопрос состоит не только и не столько в том, чтобы поставить на рынок товар или услугу, а в том, чтобы вовлечь покупателей в то, чтобы покупка была сделана у вас, чтобы покупатель снова пришел к вам, и порекомендовал вас другим.
Лозунг «Кадры решают все» приобретает сегодня новый смысл – человеческий фактор уже прочно укоренился на первом месте среди причин, обеспечивающих успех в бизнесе. Какими должны быть эти кадры, что они должны делать, чтобы бизнес процветал? Каким необходимо быть Вам, чтобы Вас слышали Ваши сотрудники? Какова цель и миссия Вашей корпорации? Когда вы намерены из хорошей организации стать лучшей?
