Мудрость остается вечной и непреходящей ценностью, поскольку к 45–50 годам полученный за предыдущие 20–25 лет практический опыт по большей части безнадежно устаревает. Если это игнорировать, возникнет конфликт с молодым поколением, и тогда вместо подпитки энергией от окружающего мира можно получить колоссальные и безнадежные ее потери.
После 45 лет нужно состояться как самодостаточное явление. Гуру, Учителя, «волшебные таблетки» – не более чем временные попутчики. Перестает давать энергию выполнение биологических и социальных программ. Источник энергии – свой собственный внутренний смысл. Нужно научиться быть интересным самому себе, быть наедине с собой. Самое интересное для человека – он сам. Важно понять, что́ вы в этот момент можете дать миру, каким опытом можете поделиться.
Возрастной интервал 45–75 лет
Доминирует душевная энергия
Суть периода – внутреннее развитие
Миру «продаем» мудрость и знания
После 45:
• оценка общества важна, но не дает энергии;
• личная миссия становится важнее личного состояния;
• самый интересный собеседник – я сам;
• основной источник энергии – собственная субъективность.
Как осознать себя сущностью? Есть ли приметы? Разумеется, есть. Прежде всего, это осмысление себя, дружба с самим собой. Это период «хочу» – в противовес этапу личности, когда ведущий мотив – «надо». Сущность уже никому ничего не должна, кроме самой себя. Это важно время от времени напоминать себе и окружающим.
Человеку в период сущности должно быть интересно с самим собой. Настолько интересно, что он в таком состоянии может уже не только вступать в резонанс с окружающим миром, воспринимая его, но даже способен приводить окружающее пространство в резонанс с самим собой. Сущности уютно в ее пространстве, для нее источники энергии бесконечны, а цели достижимы.
Тот, кто пребывает в состоянии сущности, уже всем все доказал. Осталось разве что доказать нечто самому себе. Прийти к этому состоянию дано только тем, кто много и серьезно трудится над собой.
На границе с периодом сущности всегда подстерегают соблазны. На самом деле у человека, переживающего пограничный момент, всегда есть два пути. Первый – самый традиционный: продолжить социальное соревнование, возможно, в измененной форме. Бизнесмен может бороться за второй, третий, двадцать пятый миллион или миллиард. Жена бизнесмена – за второй, третий, двадцать пятый бриллиант весом в 2, 5, 10… карат. Политик может побороться за второй или третий срок в парламенте, а адвокат – за громкую победу в суде и за самый «жирный» гонорар.
Однако неизбежно приходит день, когда «разноцветные шарики перестают радовать»: следующий по счету миллион рано или поздно окажется таким же скучным приобретением, как и пачка стирального порошка, а очередной особняк в милой приморской стране надоест через две недели. И в этот самый день вдруг выяснится, что энергию брать больше неоткуда.
Почему такое происходит? Почему победитель, порвав финишную ленточку, становится никому не интересным, прежде всего самому себе?
Да потому, что время такое: не столь важна сама очередная победа, сколь его личное к ней отношение. Значит, пришло время подумать над своим отношением к миру и к самому себе. Это куда более правильное управленческое решение, чем бесконечная гонка за чем бы то ни было. Какой смысл жечь бензин (энергию), если впереди нет цели? А если она есть – энергия для ее достижения найдется непременно.
Вот тут есть возможность увидеть другой путь – путь «в себя». Это и есть путь сущности, настоящая самореализация – своих смыслов и своих «хочу».
«Капканы» периода сущности
Возможно, сейчас молодой читатель в возрасте индивидуальности или личности представляет себе жизнь после 40 как начало конца. Однако это очень длительный этап жизни, на котором сохраняются жизненная энергия, вкус к жизни, если человек осознает и выполняет энергетические законы.
Откуда черпали энергию два ярчайших инноватора конца ХХ века?
• Акио Морита сумел взять все что мог из своей сильной семьи. Поэтому его энергии хватило и на яркий старт, и на впечатляющий расцвет, и на осознание себя как человека, который движет историю.
• Стив Джобс черпал энергию в своей карьере и бизнесе ровно до того момента, пока она там была. Он не переставал излучать идеи, мотивировать своих сотрудников, но в последнее десятилетие своей жизни скорее отдавал, чем собирал энергию. Он так и не смог забыть о «надо» – энергии личности и перейти к «хочу» – энергии сущности.
Они состоялись как профессионалы, вовремя изменили приоритеты, реализовали личную миссию.
Акио Морита (1921–1999) – создатель корпорации Sony. Он также известен тем, что в возрасте 70 лет написал в соавторстве с политиком Синтаро Ишихарой знаковую книгу «Япония, которая может сказать “нет”»[5] – наверное, самую энергичную геополитическую декларацию конца ХХ века. Морита родился в очень обеспеченной и знатной японской семье. Традиционное воспитание не помешало ему заняться высокими технологиями и наукой, а в 25 лет создать на паях с приятелем компанию, которая впоследствии стала Sony.
Нельзя сказать, что поддержка семьи однозначно предопределила успех Мориты. Он, как и большинство предпринимателей, сотворивших «японское чудо», сполна хлебнул послевоенных проблем, от которых страдала Страна восходящего солнца. Но тяга к инновациям, беспредельная работоспособность принесли свои плоды. Когда Морите было 40, его компания первой из японских корпораций стала котироваться на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Когда ему исполнилось 45, он стал известен как автор скандальных идей о том, что школьные успехи мало влияют на последующую карьеру, – свет увидела написанная им книга «Ничего не значащие школьные достижения»[6].
Ради успеха на самом важном для корпорации рынке – американском – он на некоторое время переехал жить в США, причем вместе с семьей. Ему тогда было 39 лет, он изучал английский, вникал в американский образ жизни, удивлял американцев своей открытостью к общению. После 50 Морита активно занимался лоббированием интересов японской индустрии в различных международных структурах, начал увлекаться теннисом, лыжами, подводным плаванием. От управления корпорацией Sony отошел в 73 года. Если внимательно изучить историю Мориты, то можно четко выделить в ней 3 этапа: примерно до 25 он накапливал знания, с 25 до 43 вел линейную экспансию созданного им бизнеса, затем в течение примерно двух десятилетий занимался стратегическим управлением мультинациональной корпорацией и реализовывал себя в качестве экономиста, эксперта, мыслителя, государственного деятеля (пусть и без формальной должности в органах государственной власти).
Свой период сущности Акио Морита встретил во всеоружии – с блестяще отстроенным бизнесом, с пониманием того, что его заряжают энергией те, кого он нанимает в корпорацию. Говорят, его преемником стал человек, которого он в свое время пригласил на работу, прочитав его письмо о недостатках выпускаемых компанией магнитофонов. В 1990 году журнал Fortune назвал Акио Мориту одним из 25 самых обаятельных людей Земли, тем самым указав на тот ключ, которым он открывал рынки для своей корпорации: энергию человеческих отношений.
Стив Джобс (1955–2011) – легендарная личность, великий инноватор и блестящий маркетолог. Лучше всего о нем говорит его детище – Apple. В зрелом возрасте у него многое происходило примерно так же, как и у Билла Гейтса или Акио Мориты, – но не в ранней юности. Биологические родители от него отказались, его воспитывали приемные, чью фамилию он и носил. Биографы Джобса много копались в этих обстоятельствах, а сам Стив говорил так: «Существует мнение, что из-за того, что от меня отказались, я работал не покладая рук, чтобы быть успешным и заставить моих родителей пожалеть об этом… Осознание того, что я был приемным, возможно, заставило меня чувствовать себя более независимым, но я никогда не чувствовал себя брошенным…»
Он начал рано зарабатывать на жизнь, искал опору в нетрадиционных для Америки тех лет духовных практиках – в 19 лет путешествовал по Индии в поисках гуру. Потом последовало руководство Apple, взлет компании, кризис, уход из нее, возвращение, новый взлет Apple. Между этими «ступеньками» имели место скандалы, обвинения в жесточайшем эгоцентризме и – одновременно – всеобщее восхищение потрясающей харизмой Джобса.
Он погружался в работу все глубже и глубже. Десятилетиями носил одного и того же фасона водолазки, джинсы и кроссовки. Он ездил на одной и той же модели автомобиля, меняя его на точно такой же, но новый.
