Джанет Свитцер - Правила. Законы достижения успеха

Одни коучеры предпочитают еженедельные занятия, другие – ежемесячные. Программа Дэна Салливана, например, и вовсе рассчитана на ежеквартальные коучинги, но подразумевает очень серьезные и обширные домашние задания. Именно они и оказали на меня наиболее глубокое воздействие.

Существуют буквально тысячи коучеров, готовых работать с вами. Есть коучеры по развитию личности, по улучшению качества жизни и прогрессу в бизнесе. Одни специализируются по конкретному бизнесу (стоматология, хиропрактика, недвижимость, ораторство), другие – по исполнению определенных видов работ (исполнительные коучеры), третьи – по осуществлению конкретных интересов (стратегическое планирование, здоровье и благополучие, финансы и перемена карьеры). Их можно найти по Интернету, по телефонной книге и расспрашивая тут и там.

Все мы знаем: когда речь заходит о решении проблемы или достижении результатов, один ум хорошо, а два – лучше. А теперь представьте, что в вашем постоянном распоряжении имеется группа из пяти-шести человек, которые встречаются каждую неделю для решения задач, мозгового штурма, сетевого общения по интересам, утешения и укрепления мотивации друг друга.

Этот процесс, названный работой мозгового центра, является одним из самых мощных инструментов успеха, представленных в этой книге. Я не знаю никого, кто смог добиться суперуспеха, не воспользовавшись помощью мозгового центра.

Впервые о мозговом центре написал Наполеон Хилл в 1937 году в своей ставшей уже классикой книге «Думай и богатей». И все самые богатые люди мира – с начала двадцатого столетия до нынешних дней – использовали силу мозгового центра. Именно на эту концепцию чаще всего ссылаются те, кто преуспел в жизни, когда их спрашивают, что помогло им стать миллионерами.

Мозговой центр имелся у Эндрю Карнеги и у Генри Форда. И, кстати, в группе у Форда были такие блестящие мыслители, как Томас Эдисон и Харви Файрстоун.

Они, как и миллионы после них, поняли, что мозговой центр способен сконцентрировать на ваших усилиях свою особую энергию – в форме знаний, новых идей, совокупности неисчерпаемых ресурсов и, самое главное, энергию духовную. И именно об этом духовном аспекте столь исчерпывающе писал Наполеон Хилл.

Он утверждал, что, если мы гармонизированы с высшим разумом, который есть Бог, первопричина всего, космическое сознание – назовите эту всемогущую созидательную силу как угодно, – то подключаемся к мощному источнику позитивной энергии, которую можем сосредоточить на своем успехе. Об этом говорится и в Библии:

Ибо где двое или трое собраны во имя Мое, там Я посреди них.

Таким образом, энергия мозгового центра – это энергия, которой мы подпитываемся друг от друга и которая снисходит на нас сверху.

Основная философия мозгового центра – люди, работая в гармонии друг с другом, способны достигнуть большего за меньшее время. Участники мозгового центра встречаются регулярно – раз в неделю, в две или в месяц, – чтобы обменяться идеями, размышлениями, информацией, обратной реакцией и ресурсами. Получив возможность узнать то, что знают другие члены группы, взглянуть на мир и увидеть перспективу их глазами, ощутить их опыт и приобщиться к их ресурсам, вы становитесь способны не только выйти за пределы собственного ограниченного мировоззрения и мироощущения, но и куда быстрее воплотить свои планы и цели.

В мозговой центр могут входить люди вашего круга, профессии или специализации либо люди из самых разных слоев общества. Деятельность мозгового центра может сосредоточиваться на деловых или личных проблемах или на тех и других сразу. Но чтобы деятельность эта была максимально эффективной, людям должно быть достаточно комфортно друг с другом, дабы говорить правду. Лично я наиболее ценную обратную реакцию получал от членов моего мозгового центра, искренне и честно возражавших мне, когда я брал на себя чрезмерные обязательства, слишком дешево продавал свои услуги, чересчур углублялся в детали, недостаточно перепоручал, мало и неэффективно размышлял и не в меру осторожничал.

Конфиденциальность – вот что позволяет поднять доверие на нужный уровень. «В миру» нам обычно приходится соответствовать своему личному и профессиональному имиджу, «держать марку». В мозговом центре участники могут без обиняков рассказывать правду о своей личной и деловой жизни с уверенностью, что все сказанное не выйдет за пределы группы.

Формируя свой мозговой центр, постарайтесь соединить людей различных профессий, а также тех, кто «выше» вас и кто может ввести вас в круг, куда вам обычно нет доступа.

Хотя польза от работы с мозговым центром не сразу становится очевидной, дело в том, что все мы склонны двигаться по накатанной колее, делая определенные вещи общепринятым способом. Но, объединяя людей из разных областей и профессий, вы начинаете видеть и проблему, и способы ее решения разными глазами в разных перспективах.

Генри Форд был создателем и знатоком конвейера. Томас Эдисон был изобретателем. Харви Файрстоун был гением корпоративного управления. И, сойдясь, они объединили в мозговой центр разнотипные таланты, каждый из которых видел проблему – правовую, финансовую или общественную – под своим углом зрения и в своей перспективе.

В мой мозговой центр входят бизнес-стратег Маршалл Тербер, эксперт интернет-маркетинга Деклан Данн, главный администратор OneWorldLive Лиз Эдлик, магнат торговли недвижимостью и стратегии успеха Джон Ассараф и коучер по стратегиям и главный администратор Empowered Wealth Ли Брауэр. У каждого различные виды на будущее, свой жизненный опыт, навыки и круг общения, из которых извлекает пользу вся группа. Раз в две недели мы общаемся по телефону, а раз в квартал встречаемся на два дня, чтобы помочь друг другу уточнить и реализовать индивидуальные и общие цели и внести вклад в усовершенствование этого мира.

В других мозговых центрах участники помогают друг другу начать, расширить, а то и спасти дело, сменить работу, улучшить окружающую среду, стать лучшими родителями, преподавателями или правозащитниками, от которых зависят социальные сдвиги, мультимиллионерами и так далее.

Какова бы ни была ваша цель, главное – подобрать таких людей, которые уже добились того, к чему вы еще только стремитесь, или, по крайней мере, уровнем выше вас. Если вы хотите стать миллионером, а в настоящее время зарабатываете только $60 000 в год, лучше объединить вокруг себя тех, чьи доходы уже значительно выше ваших. И не надо беспокоиться, что люди, уже достигшие более высокого уровня, чем вы, не захотят работать с вами. Они усмотрят в этом пользу и выгоду, ибо смогут участвовать в игре, сами организовать которую для себя никогда не нашли бы времени. И потому с большим удовольствием потрудятся в вашем мозговом центре наряду с другими приглашенными, особенно если эти другие «играют» на их же уровне. Вы же как раз и берете на себя организацию такого коллектива, в котором все согласно и доверительно обсуждали бы любые проблемы.

В идеале их должно быть 5–6 человек. Если меньше – коллектив утрачивает движущую силу, если больше – становится «неповоротливым»: встречи затягиваются, потребности некоторых участников остаются без внимания, а межличностное общение и сопереживание сводятся к минимуму. Впрочем, существуют группы и по 12 человек, которые встречаются ежемесячно, проводят вместе целый день и работают весьма успешно.

Эти встречи следует проводить раз в неделю или две, чтобы присутствовали все члены. Такие встречи могут быть личными, а могут ограничиваться и телефонным общением. Идеальная продолжительность – от 1 до 12 часов.

Первые несколько встреч желательно полностью посвятить знакомству: каждый должен откровенно рассказать остальным, «чем дышит», какие у него потребности, проблемы, возможности, жизненные ситуации, дабы все могли «напрячь» мозги и помочь товарищу. На последующих встречах участникам необходимо некоторое время отдавать обратной связи, просьбам о помощи и «обновлению данных» друг о друге.