собирался ставить его на стол.
Были и другие более мелкие активы, но это были крупные активы, на которые не было обращено внимание. Таким образом, у нас остался широкий портфель активов: киностудия, включая Fox Searchlight Pictures; их доля в Hulu, которая даст нам контрольный пакет акций этой платформы; FX Networks; региональные спортивные сети Fox Sports Networks (которые нам позже придется продать); контрольный пакет акций National Geographic; обширный и разнообразный набор международных операций, особенно в Индии; и 39-процентная доля в Sky, крупнейшей и самой успешной спутниковой платформе в Европе.
Кевину было поручено провести финансовый и стратегический анализ этих активов. В самых общих чертах это означает собрать команду для кропотливого изучения всех предприятий, не только рассматривая, как они работают в данный момент, но и прогнозируя, что они будут делать в будущем, и как они будут работать в разрушительном мире, свидетелями которого мы сейчас являемся. Мы также пригласили нашего недавно назначенного финансового директора Кристин Маккарти, которая не участвовала в наших предыдущих приобретениях, но очень хотела принять участие в этом - и это должно было стать для нее серьезным испытанием.
Как только мы получили представление о настоящей и будущей стоимости их предприятий, следующий вопрос был следующим: Сколько стоят эти две компании вместе? Как мы можем получить больше стоимости, объединив их? Очевидно, что их совместное управление позволит повысить эффективность. Например, теперь у нас есть две киностудии, но под одним зонтиком они могут управляться более эффективно. Кроме того, есть рычаги воздействия на рынок. Какого улучшения доступа к рынкам мы могли бы добиться благодаря тому, что внезапно стали бы владельцами большего количества местных активов? Например, у них был крупный бизнес в Индии, где мы только начинали свою деятельность, и они уже сделали большие ставки на бизнес, связанный с прямым потреблением. У них также была отличная телевизионная студия, и они инвестировали значительные средства в творческие таланты, а мы значительно отставали от них. Как и в случае с другими приобретениями, мы оценили их таланты: приведет ли привлечение их людей к большему успеху нашего бизнеса? Ответ был однозначно положительным.
В итоге мы подсчитали, что объединенная компания будет стоить на миллиарды больше, чем обе по отдельности. (Эта цифра выросла еще больше, когда изменилось корпоративное налоговое законодательство). Кевин дал мне довольно полный обзор всего этого, а затем сказал: "Там есть несколько отличных активов, Боб".
"Я знаю, что есть тонна активов", - сказал я. "Но в чем суть повествования?".
"Она твоя!" сказал Кевин. Мы еще даже не начали переговоры, но шестеренки в голове Кевина уже крутились. "Это твое повествование! Высококачественный контент. Технология. Глобальный охват". Он сказал, что все эти активы становятся еще более значительными, если рассматривать их через призму нашей новой стратегии. Они могут стать ключевыми для нашего будущего роста. Кевин, Алан и Кристин поддержали меня в том, чтобы я продвигался вперед с Рупертом, несмотря на то, что это было бы приобретением гораздо большим, чем Pixar, Marvel и Lucasfilm вместе взятые. Потенциал казался почти безграничным, как и риск.
ГЛАВА 13. ЦЕЛОСТНОСТЬ НЕ ИМЕЕТ ЦЕНЫ
Решение Рупетра о продаже было прямым ответом на те же силы, которые заставили нас создать совершенно новую стратегию для нашей компании. Размышляя о будущем своей компании в таком изменчивом мире, он пришел к выводу, что самое разумное - продать ее и дать акционерам и своей семье шанс конвертировать акции 21st Century Fox в акции Disney, полагая, что мы лучше подготовлены к переменам и, объединившись, станем еще сильнее.
Трудно переоценить масштабы разрушений в нашей отрасли, но его решение - развалить компанию, которую он создал практически на пустом месте, - как никто другой указывает на их неизбежность. В то время как мы с Рупертом вступали в начальную фазу того, что превратилось в почти двухлетний путь к заключению масштабной сделки, которая изменит медиаландшафт, в обществе также происходили перемены, более глубокие, чем мегатехнологические изменения, которые мы переживали. Многочисленные серьезные обвинения в совершенно неприемлемом поведении, особенно в нашей индустрии, стали катализатором давно назревших действий - в отношении сексуально хищнического поведения, а также в отношении равных возможностей и равной оплаты труда для женщин в Голливуде и других местах. Конкретные и ужасающие обвинения против Харви Вайнштейна открыли шлюзы и заставили многих других людей выступить с собственными заявлениями о злоупотреблениях. Почти каждой компании в индустрии развлечений пришлось столкнуться с жалобами и разбирать их в своих организациях.
Мы в Disney всегда считали, что создание и поддержание среды, в которой люди чувствуют себя в безопасности, является жизненно важным. Но теперь стало ясно, что нам нужно сделать еще больше для того, чтобы любой человек, подвергшийся насилию, - или любой, кто стал свидетелем насилия, - мог обратиться с заявлением, зная, что его претензии будут услышаны, восприняты всерьез, по ним примут меры, и они будут защищены от возмездия. Мы почувствовали острую необходимость оценить, соблюдаются ли наши стандарты и ценности, и поэтому я поручил нашей команде по работе с персоналом провести тщательный анализ, который включал в себя открытие диалога и внедрение процессов на всех уровнях компании, которые позволят быть откровенными и подкрепят наше обещание защитить каждого, кто обратится к нам.
Осенью 2017 года мы услышали жалобы на Джона Лассетера от женщин и мужчин из Pixar о том, что они описывали как нежелательный физический контакт. Все знали Джона как любителя обниматься, и хотя многие считали такое поведение безобидным, быстро стало ясно, что мнение не было единодушным. Я разговаривал с Джоном об этом несколько лет назад, но эти новые обвинения были более серьезными, и мне стало ясно, что ему необходимо противостоять.
Алан Хорн и я встретились с Джоном в ноябре того же года, и вместе мы согласились, что лучшим вариантом будет его шестимесячный отпуск, чтобы он мог обдумать свое поведение и дать нам время оценить ситуацию. Перед уходом Джон обратился к своим сотрудникам с заявлением. "Все вместе вы значите для меня мир, - написал он, - и я глубоко извиняюсь, если подвел вас. Я особенно хочу извиниться перед всеми, кто когда-либо получал нежелательные объятия или любые другие жесты, которые, по их мнению, переходят границы дозволенного в любом виде, форме или виде. Независимо от того, насколько доброжелательными были мои намерения, каждый имеет право устанавливать свои границы и добиваться их соблюдения".
В отсутствие Джона мы создали структуру руководства в Pixar и Disney Animation
