Я уже упоминал, что в начале своей карьеры занимался оптоволоконной технологией. Признаюсь, был одержим данной темой, много читал, много экспериментировал, брал домой специальное оборудование, решал задачи повышенной сложности.
Где-то за 1,5 года я прокачался до очень хорошего уровня, мои знания превратились в экспертные. Я консультировал по любому вопросу в области оптоволоконных коммуникаций. И даже ездил в качестве судьи на соревнования по профессиональному мастерству.
Я тратил часы, дни и месяцы на понимание технической сути. И это давало результат, хотя и в ущерб другим сторонам моей жизни.
Затем я переключился на другую тематику и вообще пошел по другому пути – руководителя, но об этом – ниже.
Помните правило: чтобы стать экспертом в какой-либо области, нужно посвятить этой тематике 10 000 часов чистого времени. А это примерно три часа в день на протяжении 10 лет, шесть часов в день на протяжении пяти лет или девять часов в день на протяжении трех лет.
5. Фокусируйтесь на главном
Решили стать лучшим в какой-то области – идите к этому несмотря ни на что. Если вам предлагают большой денежный бонус на другой работе за выполнение тех же самых задач или на старом месте доверяют новый мегапроект, подобных которому вы еще никогда не реализовывали, то смело выбирайте второе. Полученный опыт даст вам гораздо больше в будущем, чем разовая погоня за деньгами.
Нужно понимать: чтобы стать настоящим профессионалом, необходимо фокусироваться не на деньгах, а на своем деле.
Эксперт выходит за рамки обычных знаний по теме, он знает ответ практически на любой вопрос по специальности. А если и не знает, то потратит все свое свободное время, чтобы его найти, а также возьмет полную ответственность на себя, так как на кону стоит его репутация.
Эксперту никогда не надо говорить, как и что делать, его не нужно контролировать, он сам распределяет свои время и силы. Лучше подкидывать ему сложные задачи, особенно что-то уникальное, будоражащее его ум. Он может не обращать большого внимания на свой характер, свои недостатки или свою социальную составляющую. Он живет в другом мире – мире интересных фактов и тонкостей, специфических знаний, уникальных профессиональных навыков, который многие не могут понять.
Эксперту в принципе не нужно признание извне, ему чужды офисные «игры», часто даже премия при больших проектах его мало интересует. Самое главное – это сложные задачи, и чтобы он решал их сам, своим способом и по своему удобному графику.
Специально для вас, чек-лист, если вы хотите стать экспертом. Придерживайтесь его, и вы обязательно достигнете профессиональных высот.
Что дает экспертность на длительном отрезке времени:
1. Вы будете выбирать работодателя, а не он вас – при этом, в какой бы сфере вы ни трудились;
2. Вы будете сами решать сколько стоит ваши работа и знания;
3. Вы сможете тешить свое самолюбие: вас будут уважать «верхи» и «низы» за ваши знания, вас будут недолюбливать «верхи» и «низы» за ваши знания, но вас будут слушать;
4. На работе вы однажды почувствуете, что общаетесь со старшей группой детского сада или первоклассниками, вам будет казаться, что мир неправильно устроен.
Минусов на пути эксперта я не нашел, их просто нет. Вы в любое время найдете работу, будете заниматься любимым делом, с вами будут считаться, да и вы будете меньше уставать от людей эмоционально.
Ближе к среднему или пожилому возрасту, когда уже знания и репутация работают на эксперта, он может уже спокойно почивать на лаврах. То есть, наслаждаться достигнутым успехом: получать грамоты, управлять отделом, ездить с лекциями по учебным заведениям, рассказывать свои истории, обросшие легендами, передавать опыт следующему поколению (укоряя за безграмотность). А главное – он будет пользоваться безграничным уважением всех коллег по работе (да и не только) – и «сверху», и «снизу».
Резюме «Путь эксперта»:
1. Стремиться получить глубокие профессиональные знания.
2. Брать работу на дом.
3. Принимать участие в специализированных семинарах.
4. Жить только работой определенный период своей жизни.
5. Фокусироваться на своем деле продолжительное время.
6. Вы будете выбирать работодателя.
7. «Путь эксперта» не имеет минусов.
«Нет такого человека, который был бы достаточно хорош, чтобы управлять другим человеком без его согласия».
Авраам Линкольн
Этот путь я выбрал сам, и даже, скорее, он – меня. Очень непростой путь руководителя, так как придется постоянно выходить из своей зоны комфорта, уметь принимать сложные решения и брать за них ответственность, когда все вокруг будут стоять в оцепенении.
Помните о главном правиле: путь руководителя начинается, прежде всего, с хорошего подчиненного.
Большинство наиболее успешных руководителей и менеджеров были в начале своей карьеры прекрасными подчиненными. Они развили в себе хорошие привычки, которые позволили им быть эффективными на работе и приносили значительную пользу их организации. В результате они добились продвижения по служебной лестнице гораздо быстрее, чем окружающие их люди.
Они никогда не боялись выполнять больше работы, брать больше ответственности, и когда они приходили на работу, они много работали, чтобы проявить себя. Именно так это и происходит, не смотрите на тех, кто получил должность по «блату», цените тех, кто добился всего сам.
Руководителем в наше время становится сильный человек, дисциплинированный, в меру разговорчивый, умеющий выслушать, ответственный, который способен по исходным данным принимать «судьбоносные» решения. При этом он может быть как интровертом, так и экстравертом, работал с обоими типами. Сам я – экстраверт.
В общем, руководитель должен обладать большинством лучших человеческих качеств. Руководство на силе долго не держится, у меня был даже такой опыт.
Личный опыт
У нас был небольшой технический отдел – три человека, я был признанным лидером и авторитетом на тот момент, вел все дела, указывал на ошибки и расставлял приоритеты. Но я был слишком молод, еще многих вещей в сфере управления не понимал, да и не особо вникал в нее.
Руководство решило назначить нам руководителя группы. Он пришел и в первый же день решил показать, кто тут главный и кого здесь необходимо слушаться. Технически он еще не тянул тематику по группе. Но опыт руководства у него был, хотя и не инженерным составом.
Так вот, в первый день знакомства он реквизировал полностью мое рабочее место, установил порядок курирования задач, регламентировал оборот технического оборудования и стал жестко пресекать молодежные выходки. Хотя и сам вел себя не всегда как взрослый человек, особенно это проявлялось при разговоре.
А поскольку я как был, так оставался на тот момент неофициальным лидером, мне не очень понравилось подобное отношение ко мне и то, как именно этот руководитель пытался самоутвердиться – с явным намерением покрасоваться перед другими.
Данный управленец продержался в коллективе три месяца, так как контакта с нами у него не получилось (да он и не умел его налаживать!). Сотрудники были со мной согласны в оценке нашего руководителя, и мы, поговорив с высшим руководством, попросили освободить нас от такого «начальника».
Затем был назначен новый управляющий, который оказался более зрелым и подкованным в вопросах выстраивания отношений с сотрудниками. И благодаря ему, я полностью раскрыл свой технический потенциал.
Да, конечно, есть армейская дисциплина и ставленники на местах или авторитарный стиль управления, но в армии – другая мыслеформа по поводу управления: «инициатива наказуема» и «не будь таким умным, будь как все».
Такой неодушевленный подход имеет преимущества, особенно в критических ситуациях, когда человек не рассматривается как отдельная личность, а берется как боевая единица в составе. Поэтому в нашей армии столько проблем и разногласий… Там надо учиться руководить в спокойной доброжелательной обстановке, а не умеют! Но время идет, меняется и подход к руководству подчинёнными.
Мне нравится подготовка в специальных войсках тем, что задача для воина – важнее, чем его жизнь. Он настолько психологически натренирован на завершение задачи, что не боится ни смерти, ни осуждения, ни каких-то препятствий. Есть цель, и ее надо выполнить. Все.
А по поводу ставленников, не обращайте на них внимания, идите своей дорогой, никогда не завидуйте им: «не жалейте, что вам не досталось их бед». Просто чем более высокую должность получает человек, тем ему больше хочется на своем предыдущем месте, да и в ближайшем окружении, оставить людей, которым он доверяет, которые придерживаются его взглядов. Поэтому иногда на руководящих постах люди оказываются не в силу своих знаний и навыков, а потому, что умеют быть преданными.
