Управление, подбор персонала читать онлайн бесплатно без регистрации
Часто человек, заняв главенствующую должность (неважно, создал он бизнес с нуля или поднялся по карьерной лестнице в чужой компании), думает, что раз он достиг вершины, то ему больше не чему учится или не к чему стремиться. Это фатальная ошибка, ведь для того чтобы удерживать взятую высоту или, тем более, двигаться ещё дальше и ещё выше нужно прилагать в десятки раз большие усилия.
Поэтому, руководитель должен заниматься самообразованием и самоподготовкой не реже любого сотрудника компании. Каждый год выходят десятки новых исследований, которые подвергают критике или частичному пересмотру уже существующие концепции и идеи. Работая «по старинке» легко однажды оказаться у разбитого корыта. Избежать этого помогут книги по управлению и подбору персонала.
Любая компания – это коллектив людей, за каждым из которых закреплены конкретные функции. Компания плодотворно функционирует только в том случае, если каждый работник, от директора и до офис-менеджера, профессионально выполняет свою работу.
История развития жанра
Если позволить немного юмора, то одним из первых авторов книг для управленцев является Никколо Макиавелли, написавший в далёком 1513-м году свой труд «Государь», который, по сути, являлся пособием для управленца (а управленцами в то время были в основном монархи). И хотя эту книгу можно отнести к разряду политической литературы, в ней приводятся примеры «жёсткого» менеджмента.
Конкретно об управлении персоналом стали писать лишь в XX веке. Изначально этим занимались крупные бизнесмены. Одним из «дебютантов» можно считать Генри Форда и его книгу «Моя жизнь, мои достижения», которая уже стала классическим примером по организации трудового процесса. Долгое время именно за маститыми бизнесменами, создателями империй (вроде Дональда Трампа или Ричарда Брэнсона) оставалось право на «поучение» неофитов, однако именно в начале 21-го века писать на эту тему стали профессиональные кадровики, зубы съевшие на HR-тематике.
Признаки жанра и варианты тем
- Упор на отношения управляющего и рабочего коллектива
- Упор на личностный подход или на работу с большим коллективом
- Упор на «мягкий» или «жёсткий» стиль управления
- «Общие» установки, такие как личностный рост, правильное целеполагание, навыки переговорщика, психология и т.д.
Максим Батырев «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя»
По признанию самих читателей, книга «45 татуировок менеджера…» – книга универсальная, она подойдёт человеку на любой стадии становления. Да, в первую очередь, она адресована руководителям, управленцам, но интересной она будет и подчинённым, стремящимся понять психологию и мотивацию начальства. Книга эта вообще похожа на диалог с мудрым старшим товарищем, в котором он формулирует главные принципы работы управленца. Как хвалить
подчинённых, но не перехваливать? Какими людьми себя стоит окружить? Как самому соответствовать занимаемому посту, держать марку? Как соблюдать верную дистанцию с подчинёнными даже за рюмкой водки или за стаканом пива? А главное – эта книга написана настоящим профессионалом, влюблённым в своё дело.
Джек Митчелл «Обнимите своих сотрудников. Прививка от жёсткого менеджмента»
Книга Джека Митчелла хороша тем, что большинство ситуаций разбирается на примере работы сети магазинов с которой работал он сам. Даже читающие эту книгу руководители говорят, что с удовольствием вернулись бы на время в подчинённое положение, чтобы поработать в такой компании. Основной посыл работы Митчелла: люди – главный актив управляющего и книга сконцентрирована именно на общении начальника и коллектива. Предполагается, что должным образом настроенный, как хороший музыкальный инструмент, коллектив будет возвращать положительные эмоции не только начальнику, что не так первостепенно, по сути, но, главное, клиенту.