Недоверие к собственным специалистам в таких случаях обходится компании не только в затраченные (часто напрасно) деньги, но и в потерянное время. Конечно, если в организации нет своего сотрудника, специалиста в нужной области, то тут консультация становится жизненной необходимостью. Если же есть «доморощенный» специалист, то следует помнить: он находится ближе к делам компании, лучше знает ситуацию, чем приглашенный консультант, и может оценить задачу и найти оптимальные (для данной компании) методы ее решения. Да и не каждому консультанту можно доверить всю необходимую информацию, большая часть которой является конфиденциальной.
Пользуясь такой методикой, можно не только сэкономить деньги компании, но и увеличить отдачу сотрудников: чувствуя не только ответственность за принятое ими решение, но и доверие со стороны руководителя, они будут работать куда лучше и эффективнее. К тому же зачастую ответы приглашенного специалиста дублируют решения сотрудников компании, но излагаются специфическим языком, оснащенным множеством специальных терминов, что звучит, конечно, солидно, но не изменяет сути: сотрудники предлагали то же самое. Поэтому прежде чем пользоваться услугами приглашенных специалистов, следует тщательно оценить необходимость таких услуг, а также их качество. И не забывайте: Сталин предпочитал собственные кадры, которые гораздо надежнее и обходятся дешевле. И можно не беспокоиться, что приглашенный специалист окажется агентом компании-конкурента.
Если вы все же решили взять на какое-то время специалиста со стороны, необходимо учитывать следующее. Для поиска иностранных специалистов в настоящее время существует, как минимум, два основных канала. Первый из них – это обращение вашей компании в специализированное рекрутинговое агентство. Второй канал – это, разумеется, Интернет. Любая страна мира, претендующая на звание цивилизованной, имеет сегодня свои национальные сайты по поиску работы и персонала. Однако необходимо помнить: в объявлении надо обязательно указать тот факт, что работа предполагает переезд в другой город (страну). Действуя через Интернет, вы действительно можете сэкономить массу времени и денег, но все вопросы с организацией предварительного отбора кандидатов (а он, как правило, проходит на родине соискателей) и легализацией вашего нового сотрудника падут на ваши плечи. Поэтому еще раз подумайте – действительно ли вам это нужно и так ли уж не прав был Сталин, не желая привлекать никого со стороны?
От самого последнего пролетария до великого вождя всего лишь один шаг.
Из выступления на предвыборном собрании избирателей Сталинского избирательного округа г. Москвы 11 декабря 193 7 года в Большом театреВот мы с вами и подошли к концу книги, можно даже сказать, что в полном соответствии с законом письма Мэрфи: «Стоит запечатать письмо, как в голову приходят свежие мысли». Однако все мысли высказать невозможно, как бы ни хотелось. Для этого нужна не одна книга, а целое собрание сочинений, вроде того, которое написал Сталин. Но на прощание хотелось бы напомнить об одном нюансе, с которого, собственно, и начиналась книга. А. Д. Акантинов, председатель правления 00 «Гильдия маркетоловгов» Республики Беларусь, сказал: «Нам нужно создавать свой маркетинг не на основе западных образцов, а на основе своих традиций, менталитета своего народа»[103]. И это относится не только к маркетингу, но и ко всей системе руководства компанией, независимо от формы собственности.
И еще, с моей точки зрения, самое главное – нельзя забывать о том, что руководство компанией – процесс творческий. Руководитель не должен застывать в неподвижной форме, он обязан быть гибким, восприимчивым к новым идеям. К руководству нужно подходить так, как художник подходит к созданию картины, писатель – к написанию книги, композитор – к сочинению новой музыки. Пользуйтесь справочниками, учебниками, услугами консультантов, но результат должен быть вашим и только вашим, уникальным и эксклюзивным. И тогда в двери вашей компании постучатся успех и признание.
Опрос проводился 14.10.2007 г.
О том, что вопросы задаются из одного источника, опрашиваемые не подозревали.
Речь Сталина на приеме 5 мая 1935 года.
Оссендовский Ф. Ленин. – М.: Партизан, 2006.
Там же.
Оссендовский Ф. Указ. соч.
Медведев Р. Окружение Сталина. – М.: Молодая гвардия, 2006.
Там же.
Медведев Р. Указ. соч.
Там же.
Там же.
Медведев Р. Указ. соч.
Там же.
Аллилуева С. Только один год // Авторханов А. Загадка смерти Сталина. – СПб.; М.: АО «Прибой»: Сельская молодежь, 1992.
Khrucshev Remembers, Vol. I. – P. 95 // Авторханов А. Указ. соч.
Двенадцать писем к другу // Авторханов А. Указ. соч.
Авторханов А. Указ. соч.
Там же.
Законы Мэрфи. Искусство научных исследований.
Жуков Г. Воспоминания и размышления. – Т. 1. – М.: АПН, 1974.
По материалам http://zavtra.ru/cgi//veil//zavtra/nom_index.html.
Правда, 1950. – 17 февраля // Авторханов А. Указ. соч.
Разделяй и властвуй (лат.).
Авторханов А. Указ. соч.
Мартиросян А. Сталин и репрессии 1920-1930-х гг. – М.: Вече, 2007.
Там же.
По материалам http://theory.narod.ru.
Бажанов Б. Воспоминания бывшего секретаря Сталина. – СПб.: Всемирное слово, 1992.
Авторханов А. Указ. соч.
Там же.
Егидес А., Сугробова Н. Как научиться разбираться в людях. – Алма-Ата: АО «Караван», 1991.
Там же.
Бажанов Б. Указ. соч.
