Конечно же, самых важных для меня людей я оставил напоследок. Моя жена Мария — любовь всей моей жизни и самый драгоценный из всех даров судьбы. Того, что она сделала для этой книги, не перечислить: постоянно подбадривала и поддерживала меня, высказывала интереснейшие догадки и бесконечно терпеливо и понимающе относилась к моим бешеным объемам работы и бесконечным разъездам, в которых я провел весь прошлый год. Мария — не только великолепный профессионал и художник. Она чудесная мать троих детей, которыми благословил нас Господь. Мария и наши милые Игнасио, Инес и Люсия — ежеминутное, ежесекундное мое напоминание о том, что счастье в нашей жизни зависит не от того, «как», не от того, «что», а от того, «с кем».
Об авторе
Клаудио Фернандес-Араос — ведущий мировой эксперт в области лидерства и подбора топ-менеджеров. Журнал Business Week неоднократно называл его самым влиятельным в мире специалистом по подбору руководителей.
Занимает должность старшего советника в ведущей компании по подбору топ-менеджеров Egon Zehnder, более десяти лет входит в международный руководящий комитет компании. Создатель принятой в ней практики по оценке лидерства, в прошлом руководитель международного направления профессионального развития, процессов работы с консультантами и развития интеллектуального капитала.
Часто выступает в роли главного оратора на бизнес-мероприятиях в Южной и Северной Америке, Европе и Азии, а также в ведущих школах бизнеса по всему миру. К нему обращаются за советом главы крупных международных компаний и прогрессивные правительства разных стран.
Фернандес-Араос — автор книги «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях» (Манн, Иванов и Фербер, 2010). Часто пишет для Harvard Business Review и регулярно читает лекции в Гарвардской школе бизнеса.
Фернандес-Араос родился в Буэнос-Айресе и получил степень магистра в области технологии производства в Католическом университете Аргентины (золотая медаль и самый высокий средний академический балл за всю историю учебного заведения), а затем степень МВА в Стэнфордском университете (одновременно став почетным выпускником — обладателем стипендии Арджея Миллера).
До прихода в Egon Zehnder (1986 г.) работал в Европе в McKinsey & Co.
Женат, жену зовут Мария, а детей — Игнасио, Инес и Люсия.
Примечания редакции
[1] D. E. Shaw — международная компания, специализирующаяся на управлении инвестициями, со штаб-квартирой в Нью-Йорке. Вкладывает средства в технологии, разработку ветряных электростанций, недвижимость и финансовые услуги. Основана в 1988 г. Прим. ред.
[2] Chief Executive Officer (англ.) — высшая исполнительная должность в компании. В принятой в России иерархии аналог генерального директора. Прим. ред.
[3] На сегодня — третья в мире горно-металлургическая компания и крупнейший в Бразилии индустриально-энергетический конгломерат, чьи акции вращаются на фондовых биржах Нью-Йорка, Парижа, Гонконга и Мадрида. Прим. науч. ред.
[4] Индекс S&P (Standard & Poor’s) — фондовый индекс, включающий 500 американских компаний с наибольшей капитализацией. Публикуется с 1957 г. Прим. ред.
[5] Ассоциация восьми частных американских университетов, расположенных в семи штатах на северо-востоке США, что подразумевает исключительность в качестве образования, избирательность при поступлении и принадлежность к социальной элите. Прим. науч. ред.
[6] Восьмая в США финансово-банковская корпорация с капитализацией 44 млрд долларов. Основана в 1994 г. Прим. науч. ред.
[7] В рамках метода выявляется соответствие сотрудника должности путем опроса его окружения. Термин введен Питером Уордом в 1997 г. Прим. ред.
[8] Игровая ситуация в бейсболе, когда отбивающий и бегущие, находящиеся на базах, совершают полный круг по всем базам (пробежку) и нет ошибок со стороны другой команды. Прим. ред.
[9] В оригинале — Alive (1992) и I Am Alive: Surviving the Andes Plane Crash (2010). Прим. науч. ред.
[10] Во многих источниках на русском языке этот эксперимент фигурирует как «маршмеллоу-тест» либо «эксперимент с маршмеллоу»; см., например: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/razvitie-sily-voli/; http://www.kommersant.ru/doc/1310350. Прим. ред.
[11] Способность не зависеть от внешних влияний и оценок. Прим. ред.
[12] См.: Фридман Т. Л. Плоский мир. Краткая история XXI века. М. : АСТ, Хранитель ; СПб. : Мидгард, 2007. Прим. ред.
[13] Common Cause — благотворительная либеральная пропагандистская организация со штаб-квартирой в Вашингтоне; основана в 1970 г. Прим. ред.
[14] Издана на русском языке: Фернандес-Араос К. Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2010. Оригинальное издание: Fernández-Aráoz C. Great People Decisions: Why They Matter So Much, Why They are So Hard, and How You Can Master Them. John Wiley & Sons, 2007. Прим. ред.
[15] К верхнему квартилю относятся значения, которые выше 75% остальных. Прим. ред.
[16]Коллинз Дж. Как гибнут великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013.
Оглавление
Предисловие партнера к российскому изданию
Введение
ЧАСТЬ I. ВНУТРЕННИЙ ВРАГ
Глава 1. Доисторическое «железо» и «софт» Викторианской эпохи
Глава 2. Быть столь уверенным — и так ошибаться!
Глава 3. Инерция
Глава 4. «Старый друг лучше новых двух»?
Глава 5. Влияние момента
Глава 6. Решения утомляют
ЧАСТЬ II. ВНЕШНИЕ ВЫЗОВЫ И ВОЗМОЖНОСТИ
Глава 7. Другой НДС
Глава 8. Лучшие и остальные
Глава 9. Блаженное неведение
Глава 10. Плохой кандидат, отличные рекомендации
Глава 11. Шансы не в вашу пользу
Глава 12. Проблема демократии
Глава 13. Результативность в решениях о найме
Глава 14. Порочные практики
ЧАСТЬ III. ПОДХОДЯЩИЕ ЛЮДИ
Глава 15. Волшебное число
Глава 16. И снова о пользе списков
Глава 17. Врожденное и приобретенное
Глава 18. Из выживших в снегах — в СЕО
Глава 19. Дети и зефир
Глава 20. Тучные телята и заходящие звезды
Глава 21. Почему мне нравятся люди с нестандартным резюме
Глава 22. Лампочки и СЕО
Глава 23. Читать любого человека
