MyBooks.club
Все категории

Майкл Хаммер - Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов

На сайте mybooks.club вы можете бесплатно читать книги онлайн без регистрации, включая Майкл Хаммер - Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов. Жанр: Управление, подбор персонала издательство Альпина Паблишер,. Доступна полная версия книги с кратким содержанием для предварительного ознакомления, аннотацией (предисловием), рецензиями от других читателей и их экспертным мнением.
Кроме того, на сайте mybooks.club вы найдете множество новинок, которые стоит прочитать.

Название:
Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Издательство:
Альпина Паблишер
ISBN:
978-5-9614-2949-7
Год:
2012
Дата добавления:
25 июль 2018
Количество просмотров:
839
Читать онлайн
Майкл Хаммер - Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов

Майкл Хаммер - Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов краткое содержание

Майкл Хаммер - Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов - описание и краткое содержание, автор Майкл Хаммер, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки mybooks.club
Почему одни компании процветают, а другие – нет? Майкл Хаммер, всемирно известный бизнес-гуру и автор концепции реинжиниринга, и его коллега Лиза Хершман уверены в том, что секрет достижения успеха – в способе организации процессов. В своей книге они показывают, как можно использовать огромный потенциал процессного подхода для увеличения прибыльности компании и повышения ее конкурентоспособности. Ведь говоря «быстрее, лучше и дешевле», авторы подразумевают: быстрее, лучше и дешевле, чем конкуренты. Руководствуясь принципами, предложенными авторами книги, организации, работающие в любой сфере деятельности, смогут успешно внедрить процессный подход и получить огромное преимущество на рынке. Важнейшее условие эффективности «процессного подхода» и работы предприятия, считают авторы, – это рациональное, системное мышление руководителя. Сегодня деятельность компаний, как никогда раньше, подвержена влиянию множества макроэкономических факторов, что приводит к созданию новой непривычной бизнес-среды. Решения большинства проблем легко найти и сформулировать: сократить издержки, чтобы рост зарплаты рабочих не повлек повышения цен; делать для покупателей больше, чем конкуренты, дабы они с готовностью платили за более ценный продукт; становиться гибче и первыми на рынке выпускать новые товары, обеспечивать наивысшее качество и обходить конкурентов по всем направлениям.

Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов читать онлайн бесплатно

Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов - читать книгу онлайн бесплатно, автор Майкл Хаммер
Назад 1 ... 79 80 81 82 83 84 Вперед

Я выражаю глубокую признательность Дугу Сизу, который сумел соединить две разные манеры письма и множество историй в одну отличную книгу, сохранив при этом хороший общий настрой. Я благодарю Джона Махони за его убежденность в том, что мы все‑таки закончим эту работу. Дуг и Джон, вы оба отличные профессионалы и настоящие друзья! Спасибо Бобу Барнетту, который в очередной раз дал нам мудрые советы и помог с проведением презентации. Я благодарю Джека Крэйсона за отличное название для книги.

Спасибо всем сотрудникам компании Hammer and Company за рассказы, которые помогли совершить путешествие в прошлое, и за описание будущих успехов.

Я очень ценю содействие, оказанное детьми Майкла Хаммера – Джессикой, Элисон, Даной и Дэвидом. В трудное для них время они помогли найти и собрать по кусочкам черновик книги, оставленный Майклом, а также другие материалы. Спасибо Джо Тишлеру за полезные советы в отношении всех проектов компании Hammer and Company.

И наконец, хочу выразить свою искреннюю благодарность Филлис Хаммер за то, что она сохранила жизнь этой книге и доверила мне, как доверил когда‑то и Майкл, нести людям то бесценное наследие, которое он нам оставил.


Лиза Хершман 

Об авторах

Майкл Хаммер  получил всемирную известность как соавтор книги «Реинжиниринг корпорации» (Reengineering the Corporation). Журнал Forbes  назвал ее одной из «трех наиболее важных бизнес‑книг за последние 20 лет». Еще одна популярная работа Хаммера – «Бизнес в XXI веке: повестка дня» (The Agenda)[3]. Его статьи публиковались в таких авторитетных изданиях, как Harvard Business Review  и The Economist. Журнал Time  включил Хаммера в список 25 самых влиятельных американцев в сфере бизнеса. Когда в сентябре 2008 г. Майкл ушел от нас, деловой мир потерял одного из редчайших гениев и поистине революционного мыслителя.

Лиза Хершман  – генеральный директор компании Hammer and Company. Руководит программой обучения методам процессного подхода по всему миру. До работы в Hammer and Company занимала пост старшего вице‑президента в компании Avnet, Inc. В 2008 г. получила награду как «Директор года – 2008». Лиза Хершман работала также в компании GE Aerospace. Ее статьи постоянно публикуются в журнале BusinessWeek .  

Сноски

1

Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007.

2

Брукс Ф. Мифический человеко‑месяц, или Как создаются программные системы. – М.: Символ‑Плюс, 2010.

3

Хаммер М. Бизнес в XXI веке: повестка дня. – М.: Добрая книга, 2005.

Назад 1 ... 79 80 81 82 83 84 Вперед

Майкл Хаммер читать все книги автора по порядку

Майкл Хаммер - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки mybooks.club.


Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов отзывы

Отзывы читателей о книге Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов, автор: Майкл Хаммер. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.