«Боюсь, я не до конца вас понимаю. Объясните, пожалуйста, еще раз».
«Я понимаю, сотрудник нужен уже давно и вы торопитесь. Продажи тормозятся, клиенты недовольны. Но представьте, что будет, если врач поторопится с диагнозом и не проведет всех нужных исследований. Что бывает, когда врачи ошибаются?»
Главное в этом методе – искренность. Говорите только то, что действительно чувствуете.
2. Говорите «нет»«Нет, найти такого сотрудника за неделю невозможно».
Просто будьте честны и не бойтесь отказывать.
3. Меняйте «нет» на «нет ► потому что ► я предлагаю»Клиент: «А возьмите Васю в нашу компанию, он отличный парень!»
Рекрутер или консультант: «Нет, я не могу трудоустроить Васю, потому что для него нет подходящей позиции. Но я могу посоветовать хорошее кадровое агентство, где с ним проведут карьерное интервью и дадут рекомендации, в какие компании он может быть приглашен. Таким образом он найдет лучшую работу, на которую способен».
С одной стороны, клиенту отказали, с другой – предложили альтернативное решение.
4. Действуйте на опережение = управляйте ожиданиямиКлиент: «У меня проект горит! Человек нужен вчера!»
Рекрутер или консультант: «Я прямо сегодня просмотрю базу. Сразу позвоню тем, кого найду, и завтра расскажу вам о результатах: если не кандидата, то информацию по рынку мы получим. Размещу на всех порталах информацию о позиции и активно начну поиск. От вас нужна гибкость в назначении интервью, от меня – информация о ходе поиска. За неделю можем получить неплохой результат».
Таким образом рекрутер держит клиента в курсе относительно реальных перспектив, но включается в суперсрочный режим. По секрету скажу: частенько поиски с грифом «вчера» ведутся месяцами.
5. Приводите аргументы только о пользе клиента и всей компанииКлиент: «Я две недели в командировке, не очень удобно смотреть почту. Приеду – дам обратную связь по всем резюме».
Рекрутер или консультант: «Давайте лучше по десять минут, но каждый день. Буду присылать по одному. Так мы будем относительно оперативны и не повредим репутации работодателя».
Неправильно: «По KPI нанимающий менеджер должен давать обратную связь по резюме в течение одного дня!» Если заодно поставить в копию руководителя этого руководителя, контакт будет «налажен» навсегда.
6. Говорите, что делаете. Делайте, что говоритеКлиент: «Я отправил заявку на подбор, чего мне теперь ждать?»
Рекрутер или консультант: «На протяжении недели агентство будет просматривать резюме кандидатов, затем потребуется неделя, чтобы провести первые интервью. Значит, через две недели я предложу вам два-три подходящих резюме».
И ровно через две недели резюме должны лежать на столе клиента.
12 шагов рекрутмента
Процесс, в результате которого в компании появляется новый сотрудник, долог и сложен. Всем участникам поиска нужно совершить огромное количество действий, многие из которых (например, чтение резюме или написание текста вакансии) непосредственного отношения к коммуникации не имеют. Однако именно те этапы работы, на которых происходит взаимодействие между клиентом, консультантом и рекрутером, как правило, становятся ключевыми для всего процесса – именно от них зависит, будут ли дальнейшие поиски вестись в правильном направлении или зайдут в тупик. Такие этапы-встречи позволяют участникам поиска лишний раз убедиться, что все понимают друг друга правильно, а при необходимости скорректировать план действий – и вновь разойтись по своим делам.
Есть масса версий того, из каких этапов состоит процесс рекрутмента. Его можно свести к четырем массивным блокам, а можно разобрать и на сотню крошечных шажочков. С точки зрения коммуникации я выделяю 12 шагов. Это те самые моменты, в которые от грамотно выстроенного общения между клиентом, рекрутером и консультантом зависит успех.
В этой небольшой главе я предлагаю вам в общих чертах ознакомиться с зоной ответственности каждого участника поиска на всех этапах. Просмотрите таблицу и укажите в каждом пункте свой вариант ответа – кто, по вашему мнению, управляет коммуникацией на всех 12 этапах (клиент, рекрутер или консультант). Правильные ответы с пояснениями вы найдете в конце главы.
Если вы один за всех
Узловые моменты, о которых идет речь в этой главе, не перестают быть узловыми в вашем случае. Это – именно те этапы поиска, на которых вам необходимо особенно четко понимать, чего требует от вас каждая из трех выполняемых ролей. Вам нужно поочередно вообразить себя тремя разными людьми и согласовать свои действия. Вопрос, кто управляет коммуникацией на каждом этапе, тоже не теряет актуальности – отвечайте на него исходя из своих представлений о том, какая из ваших «субличностей» должна выйти на первый план.
Подсчитайте свои баллы за ответы на вопрос «Кто управляет коммуникацией?»
1. Анализ бизнес-ситуации
Клиент – 5
Рекрутер – 10
Консультант – 1
2. Постановка задачи на поиск
Клиент – 5
Рекрутер – 10
Консультант – 1
3. Составление плана поиска
Клиент – 1
Рекрутер – 10
Консультант – 5
4. Анализ полученных резюме
Клиент – 5
Рекрутер – 10
Консультант – 1
5. Проведение первых интервью
Клиент – 5
Рекрутер – 10
Консультант – 5
6. Принятие первых решений
Клиент – 1
Рекрутер – 10
Консультант – 5
7. Обратная связь
Клиент – 1
Рекрутер – 10
Консультант – 5
8. Калибровка стратегии поиска
Клиент – 1
Рекрутер – 10
Консультант – 5
9. Принятие окончательного решения
Клиент – 1
Рекрутер – 10
Консультант – 5
10. Переговоры с успешным кандидатом
Клиент – 1
Рекрутер – 5
Консультант – 5
11. Зеленая миля (выход на работу)
Клиент – 1
Рекрутер – 5
Консультант – 5
12. Адаптация
Клиент – 10
Рекрутер – 5
Консультант – 5
ИТОГО
Если вы набрали:
80–110 баллов
