Еще одним плюсом новых технологий является возможность интерактивности. Со времён изобретения книгопечатания доминирующим способом трансляции научного знания является текстовая форма, сейчас же мы можем использовать весь спектр, начиная от обычных изображений и заканчивая разного рода программами обучения.
Также новые технологии снимают с нас ограничения, которые накладывала печатная продукция. Так, результат моего исследования, которое размещено в сети, не зависит от тиража, цены издательства, типографских расходов и т. п., оно становится более доступным для коллег.
Определенным минусом в данной области является инерция значительной части научного и образовательного сообщества, которые привыкли мыслить категориями бумажного текста и страшатся бесконтрольного распространения информации в сети, способного, на их взгляд, автоматически привести к плагиату. Поэтому не все готовы влиться в глобальный информационный поток.
В области образования сейчас происходит целая революция, когда различные университеты предлагают альтернативные образовательные программы. Так, вместо поступления в вуз можно выбрать те курсы, которые нужны для твоей повседневной жизни. К сожалению, Россия в этом плане находится среди отстающих.
– Какие географические зоны привлекают ваше внимание в настоящий момент?
– Можно выделить три зоны, которые являются привлекательными для бизнеса, связанного с информационными технологиями. Первая зона – это традиционные рынки наиболее экономически развитых стран, поскольку именно в них отдельный потребитель может принести наибольшее количество прибыли. Именно в этих регионах сосредоточены компании, которые являются лидерами в высокотехнологических отраслях. Вторая – рынки, которые показывают наиболее высокие темпы роста, прежде всего Индия, Китай и Восточная Европа. Данная зона в ближайшее время может стать конкурентом странам первого эшелона. Поэтому вложение небольших средств в компании данной зоны может привести в будущем существенную прибыль. И третья – зона наиболее отсталых стран (Африка, Латинская Америка). Обладая большим количеством людских ресурсов, эти страны не имеют крепкого экономического базиса, поэтому зачастую крупные игроки игнорируют их, это приводит к тому, что в данной зоне практически нет конкуренции и стоимость вхождения на рынок низкая, но при этом существуют высокие риски, связанные с нестабильностью региона.
Если говорить о бизнес-проектах, здесь существует необходимость развивать как софт, так и хардверную часть. Современные мобильные устройства, увеличивая мощность и разрешение экрана, одновременно существенно повышают и энергозатратность. При этом в области батарей не было существенных прорывом довольно давно, поэтому компания, которая решит проблему длительности работы электронных устройств, получит существенное преимущество. В области софта, как уже говорилось, ставку стоит сделать на программы, которые облегчали бы пользователю взаимодействие с устройствами.
– Какие преимущества для общества вы видите в популяризации новых экранов?
– На мой взгляд, гонка за размерами экранов и их разрешением является довольно тупиковым путем, уже сейчас человеческий взгляд оказывается неспособным различить отдельные элементы. Во многом это связано с неспособностью производителей предложить нечто новое, а маркетинг требует выдавать новинки, чтобы конкурировать с другими фирмами, в результате этого происходит количественный, а не качественный рост. Крупным прорывом было внедрение сенсорных экранов, которые предоставили новые возможности взаимодействия. Сейчас возможно появление экранов, которые могли бы передавать текстуру, объем или вызвать ощущения тепла и холода. Это открыло бы новые возможности для разработчиков и пользователей. Хотя тут есть свои риски. Так, на волне популярности 3D многие производители поспешили оснастить свои устройства подобными экранами, что не вызвало особого энтузиазма у потребителей, во многом из-за условности стереоэффектов на телефонах и планшетах.
Отдельно необходимо сказать о Смарт ТВ, которое делает существенный шаг в интеграцию мультимедийного оборудования в единую медиасистему. Уже сейчас крупнейшие игроки рынка Apple, Google и Samsung предлагают устройства, которые работают с ТВ и обеспечивают взаимодействие с планшетами, телефонами и компьютерами. На мой взгляд, в будущем телевизор утратит функцию главного прибора в доме, существующего автономно, и люди будут приобретать его как часть некой инфраструктуры.
Развитие экранов должно идти не как доминирующий фактор, а как следствие более серьезных изменений в технике, то есть не должно быть самоцелью, а отвечать неким конкретным задачам.
Александр Фокин в Интернете:
ВКонтакте http://vk.com/alexandr.fokin
Facebook https://www.facebook.com/aafokin
Twitter @AlexandrFokin
Личный сайт http://aafokin.narod.ru
LiveJournal alexandr_fokin
http://chelyabinsk.academia.edu/AlexandrFokin
Кандидат исторических наук характеризует себя как медиа-активист. Он создал первую в социальных сетях группу, посвященную челябинскому метеориту, и использовал подходы гражданской журналистики в условиях отсутствия официальной информации. Состоит в Российском обществе интеллектуальной истории, Российском философском обществе и Ассоциации исследователей фантастики.
Являясь преподавателям ЧелГУ с семилетним стажем, Александр Фокин активно интегрирует новые технологии в образовательный процесс, создавая площадки на наиболее популярных ресурсах, чтобы предоставить студентам возможность получать знания в удобное время и в доступной форме.
Интервью с Эдуардом Мухамадеевым
– Как изменился российский бизнес с развитием интернета?
– Свой первый бизнес я построил в начале нулевых в промышленном сердце России – городе Челябинске. Это была маленькая веб-студия с громким названием «Лаборатория свежих идей». Для провинциальной России развитие интернета, на мой взгляд, только начиналось, и мы, молодые инициативные ребята, которые чуть ли не самоучками обучились PHP и азам web-дизайна, решили заниматься перспективным на тот момент бизнесом сайтостроения.
Мало кто из руководителей компаний тогда понимал необходимость развития бренда, создания сайта своей компании, зачастую они не имели даже логотипа, не говоря уже о таких понятиях, как фирменный стиль или бренд-бук. В принципе, все уже знали об интернете, многие им пользовались, но сами создавать свое представительство в сети не торопились, по привычке размещая рекламу маленькими блоками в газетах или на телевидении.
