MyBooks.club
Все категории

Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

На сайте mybooks.club вы можете бесплатно читать книги онлайн без регистрации, включая Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. Жанр: Маркетинг, PR, реклама издательство Манн, Иванов и Фербер,. Доступна полная версия книги с кратким содержанием для предварительного ознакомления, аннотацией (предисловием), рецензиями от других читателей и их экспертным мнением.
Кроме того, на сайте mybooks.club вы найдете множество новинок, которые стоит прочитать.

Название:
Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление
Издательство:
Манн, Иванов и Фербер
ISBN:
978-5-91657-521-7
Год:
2013
Дата добавления:
25 июль 2018
Количество просмотров:
744
Читать онлайн
Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление краткое содержание

Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - описание и краткое содержание, автор Владимир Репин, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки mybooks.club
Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина.

У вас в руках – не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление читать онлайн бесплатно

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - читать книгу онлайн бесплатно, автор Владимир Репин

4.1.3.5. Разрабатывать план производства с учетом запасов и поставок

4.1.3.6. Определять производственный баланс

4.1.4. Создавать и управлять графиком производства

4.1.4.1. Разрабатывать план на уровне участка (подразделения)

4.1.4.2. Управлять запасами незавершенного производства

4.1.4.3. Сотрудничать с поставщиками

4.1.4.4. Разрабатывать и исполнять график работы участка (подразделения)

4.1.5. Планировать требования по дистрибуции

4.1.5.1. Определять возможности поставки

4.1.5.2. Хранить первичную информацию

4.1.5.3. Определять требования к складу готовой продукции в пункте назначения

4.1.5.4. Рассчитывать (определять) требования в пункте назначения

4.1.5.5. Рассчитывать консолидацию товаров при отгрузке

4.1.5.6. Управлять совместным планированием возобновления запасов

4.1.5.7. Управлять требованиями для партнеров

4.1.5.8. Рассчитывать план отправки товаров в место назначения

4.1.5.9. Управлять получением плана отправки

4.1.5.10. Рассчитывать планы по разгрузке/погрузке в месте назначения

4.1.5.11. Управлять планом разгрузки/погрузки для партнеров

4.1.5.12. Управлять затратами на поставку

4.1.5.13. Управлять использованием производственных мощностей

4.1.6. Устанавливать ограничения при планировании дистрибуции

4.1.6.1. Устанавливать ограничения по структуре центра дистрибуции

4.1.6.2. Устанавливать ограничения по управлению запасами

4.1.6.3. Устанавливать ограничения по транспортировке

4.1.7. Пересматривать политики в области дистрибуции

4.1.7.1. Пересматривать сеть дистрибуции

4.1.7.2. Устанавливать важнейшие связи

4.1.7.3. Устанавливать политики в области гибкого развертывания

4.1.8. Оценивать эффективность планирования дистрибуции

4.1.8.1. Устанавливать подходящие показатели (метрики) эффективности

4.1.8.2. Устанавливать периодичность мониторинга

4.1.8.3. Рассчитывать показатели эффективности

4.1.8.4. Выявлять тренды изменения эффективности

4.1.8.5. Анализировать отставания по эффективности на основе бенчмаркинга

4.1.8.6. Составлять необходимые отчеты

4.1.8.7. Разрабатывать план по улучшению эффективности

4.1.9. Разрабатывать стандарты и процедуры в области качества

4.1.9.1. Устанавливать цели в области качества

4.1.9.2. Разрабатывать процедуры контроля стандартов

4.1.9.3. Распространять спецификации в области качества

4.2. Обеспечивать материальными ресурсами и услугами

4.2.1. Развивать стратегии снабжения

4.2.1.1. Разрабатывать план снабжения

4.2.1.2. Выявлять требования по закупкам

4.2.1.3. Развивать стратегию управления запасами

4.2.1.4. Приводить в соответствие потребности и возможности по поставкам

4.2.1.5. Анализировать структуру расходов компании

4.2.1.6. Искать возможности повышения эффективности и ценности

4.2.1.7. Сотрудничать с поставщиками для выявления возможностей поставок

4.2.2. Отбирать поставщиков и заключать/поддерживать договорные отношения

4.2.2.1. Отбирать поставщиков

4.2.2.2. Сертифицировать и валидировать поставщиков

4.2.2.3. Вести переговоры по заключению договоров

4.2.2.4. Управлять договорами

4.2.3. Заказывать материалы и услуги

4.2.3.1. Обрабатывать/пересматривать заявки

4.2.3.2. Акцептовать заявки

4.2.3.3. Запрашивать/отслеживать квоты поставщиков

4.2.3.4. Создавать/распределять заказы на поставку

4.2.3.5. Обрабатывать заказы и удовлетворять запросы

4.2.3.6. Учитывать приход товара

4.2.3.7. Обрабатывать/изучать исключительные ситуации

4.2.4. Оценивать и развивать поставщиков

4.2.4.1. Проводить мониторинг информации о поставщике и управлять ею

4.2.4.2. Обрабатывать/анализировать информацию об эффективности снабжения и деятельности поставщика

4.2.4.3. Поддерживать процессы производства и хранения.

4.2.4.4. Осуществлять мониторинг качества поставленных продуктов

4.3. Создавать/производить/поставлять продукт

4.3.1. Составлять календарный график производства

4.3.1.1. Разрабатывать план по объему производства

4.3.1.2. Разрабатывать подробный календарный график

4.3.1.3. Составлять график заказов на продукцию и определять партии

4.3.1.4. Выпускать график заказов и производства партий

4.3.2. Производить продукт

4.3.2.1. Управлять запасами сырья

4.3.2.2. Исполнять детальный график производства на линиях

4.3.2.3. Переделывать дефектные изделия

4.3.2.4. Оценивать эффективность производства

4.3.3. Планировать график и осуществлять обслуживание оборудования

4.3.3.1. Определять процесс планового технического обслуживания

4.3.3.2. Определять процесс внепланового обслуживания оборудования

4.3.3.3. Осуществлять техническое обслуживание и ремонт

4.3.3.4. Калибровать контрольно-измерительное оборудование

4.3.3.5. Отчитываться о результатах технического обслуживания

4.3.4. Осуществлять контроль качества

4.3.4.1. Осуществлять контроль с помощью стандартной процедуры

4.3.4.2. Записывать (фиксировать) результаты контроля

4.3.5. Обеспечивать производственный учет и отслеживаемость серий

4.3.5.1. Устанавливать систему нумерации серий

4.3.5.2. Определять возможность использования серий

4.4. Предоставлять услуги потребителю

4.4.1. Обеспечивать особые требования для отдельных потребителей

4.4.1.1. Обрабатывать требования потребителей

4.4.1.2. Создавать профиль пользователя

4.4.1.3. Формировать заказ на выполнение услуг

4.4.2. Выявлять и планировать ресурсы, необходимые для обеспечения выполнения требований по сервису

4.4.2.1. Создавать план потребности и график по использованию ресурсов

4.4.2.2. Создавать график исполнения заказов на услугу

4.4.2.3. Разрабатывать заказ на выполнение услуги

4.4.3. Оказывать услуги особым заказчикам

4.4.3.1. Организовывать график выполнения ежедневных заказов на услугу

4.4.3.2. Доставлять ресурсы

4.4.3.3. Управлять результатом оказания услуги

4.4.4. Комплексно валидировать услугу на стадии завершения

4.4.5. Гарантировать качество услуг

4.4.5.1. Выявлять завершенные заказы для получения обратной связи

4.4.5.2. Выявлять незавершенные заказы и некачественно оказанные услуги

4.4.5.3. Получать обратную связь от заказчиков по предоставленным услугам

4.4.5.4. Обрабатывать отклики заказчика на предоставленные услуги

4.5. Управлять логистикой и складским хранением

4.5.1. Определять стратегию в области логистики

4.5.1.1. Переводить требования по оказанию услуг потребителю в требования по логистике

4.5.1.2. Проектировать логистическую сеть

4.5.1.3. Уведомлять о потребностях в привлечении сторонних ресурсов

4.5.1.4. Развивать и поддерживать политику оказания услуг

4.5.1.5. Оптимизировать графики и затраты на транспортировку


Владимир Репин читать все книги автора по порядку

Владимир Репин - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки mybooks.club.


Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление отзывы

Отзывы читателей о книге Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление, автор: Владимир Репин. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.