MyBooks.club
Все категории

Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

На сайте mybooks.club вы можете бесплатно читать книги онлайн без регистрации, включая Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. Жанр: Маркетинг, PR, реклама издательство Манн, Иванов и Фербер,. Доступна полная версия книги с кратким содержанием для предварительного ознакомления, аннотацией (предисловием), рецензиями от других читателей и их экспертным мнением.
Кроме того, на сайте mybooks.club вы найдете множество новинок, которые стоит прочитать.

Название:
Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление
Издательство:
Манн, Иванов и Фербер
ISBN:
978-5-91657-521-7
Год:
2013
Дата добавления:
25 июль 2018
Количество просмотров:
744
Читать онлайн
Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление краткое содержание

Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - описание и краткое содержание, автор Владимир Репин, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки mybooks.club
Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина.

У вас в руках – не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление читать онлайн бесплатно

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - читать книгу онлайн бесплатно, автор Владимир Репин

4.5.1.6. Определять ключевые показатели эффективности

4.5.2. Планировать поток поступающих материалов

4.5.2.1. Планировать приемку поступающих материалов

4.5.2.2. Управлять потоком поступающих материалов

4.5.2.3. Проводить мониторинг эффективности поставок материалов

4.5.2.4. Управлять потоком возвращенных продуктов

4.5.3. Осуществлять складские операции

4.5.3.1. Отслеживать операции по хранению

4.5.3.2. Получать, проверять и хранить данные о поставках материалов

4.5.3.3. Отслеживать наличие продукта

4.5.3.4. Отбирать, упаковывать и отгружать продукт для доставки

4.5.3.5. Отслеживать соблюдение стандартов при хранении

4.5.3.6. Отслеживать эффективность хранения и отгрузки, выполняемых другими компаниями

4.5.3.7. Управлять запасами готовой продукции

4.5.4. Производить транспортировку отгружаемых материалов

4.5.4.1. Планировать, транспортировать и доставлять отгружаемый продукт

4.5.4.2. Отслеживать эффективность перевозчиков

4.5.4.3. Управлять транспортным парком

4.5.4.4. Обрабатывать и аудировать счета и документацию перевозчиков

4.5.5. Управлять возвратами; управлять логистикой по возвратам

4.5.5.1. Разрешать возвраты и обрабатывать возвращенный товар

4.5.5.2. Осуществлять логистику по возвратам

4.5.5.3. Осуществлять деятельность по утилизации

4.5.5.4. Осуществлять и управлять претензионной работой

4.5.5.5. Управлять ремонтом/восстановлением и возвратом потребителям/на склад

5. Управлять обслуживанием потребителей

5.1. Развивать стратегию заботы о потребителях/обслуживания потребителей

5.1.1. Развивать сегментацию/приоритезацию обслуживания потребителей (например, ценовые сегменты)

5.1.1.1. Проводить анализ существующих потребителей

5.1.1.2. Анализировать обратную связь с целью выяснения нужд потребителей

5.1.2. Определять принципы и процедуры обслуживания потребителей

5.1.3. Устанавливать уровни обслуживания для потребителей

5.2. Планировать деятельность по обслуживанию потребителей и управлять ею

5.2.1. Планировать деятельность обслуживающего персонала и управлять им

5.2.1.1. Прогнозировать количество контактов при обслуживании потребителей

5.2.1.2. Составлять график работы обслуживающего персонала

5.2.1.3. Отслеживать привлечение обслуживающего персонала

5.2.1.4. Проводить мониторинг и оценивать качество взаимодействия с потребителями вместе с представителями по обслуживанию

5.2.2. Управлять требованиями/запросами в области обслуживания потребителей

5.2.2.1. Получать требования/запросы потребителей

5.2.2.2. Распределять требования/запросы потребителей

5.2.2.3. Отвечать на требования/запросы потребителей

5.2.3. Управлять жалобами потребителей

5.2.3.1. Получать жалобы потребителей

5.2.3.2. Распределять жалобы потребителей

5.2.3.3. Реагировать на жалобы (принимать решения по жалобам) потребителей

5.2.3.4. Отвечать на жалобы потребителей

5.3. Измерять и оценивать деятельность по обслуживанию потребителей

5.3.1. Измерять удовлетворенность потребителей путем обработки их требований/запросов

5.3.1.1. Собирать и получать послепродажные отклики потребителей на продукты и услуги

5.3.1.2. Получать послепродажные отклики потребителей на эффективность рекламы

5.3.1.3. Анализировать информацию по удовлетворенности продуктами и услугами и выявлять возможности улучшений

5.3.1.4. Предоставлять отклики потребителей на продукты/услуги руководству по производству продукта

5.3.2. Измерять удовлетворенность потребителей путем обработки и разрешения их жалоб

5.3.2.1. Получать отклики потребителей на обработку и разрешение их жалоб

5.3.2.2. Анализировать информацию по жалобам потребителей и выявлять возможности улучшений

5.3.3. Измерять удовлетворенность потребителей продуктами/услугами

5.3.3.1. Собирать и получать послепродажные отклики потребителей на продукты/услуги

5.3.3.2. Получать послепродажные отклики потребителей на эффективность рекламы

5.3.3.3. Анализировать информацию по удовлетворенности продуктами/услугами и выявлять возможности улучшений

5.3.3.4. Предоставлять отклики потребителей на продукты/услуги руководству по производству продукта

6. Развивать человеческий капитал (персонал) и управлять им

6.1. Развивать HR-планирование, политики и стратегии и управлять ими

6.1.1. Развивать HR-стратегию

6.1.1.1. Выявлять стратегические потребности в области HR

6.1.1.2. Определять бизнес-роли и ответственность персонала

6.1.1.3. Устанавливать затраты на персонал

6.1.1.4. Устанавливать показатели оценки персонала

6.1.1.5. Информировать персонал об HR-стратегии

6.1.2. Разрабатывать и реализовывать планы в области HR

6.1.2.1. Собирать квалификационные требования в соответствии с корпоративной стратегией и рыночной средой

6.1.2.2. Планировать требования по обеспечению персоналом подразделений/компании в целом

6.1.2.3. Развивать систему оплаты труда

6.1.2.4. Развивать план по наставничеству

6.1.2.5. Развивать план диверсификации персонала

6.1.2.6. Развивать другие программы в области HR

6.1.2.7. Развивать HR-политики

6.1.2.8. Управлять HR-политиками

6.1.2.9. Планировать льготы для персонала

6.1.2.10. Развивать стратегию для HR-систем/технологий/программного обеспечения

6.1.2.11. Развивать модели HR-стратегии

6.1.3. Осуществлять мониторинг и корректировать планы

6.1.3.1. Измерять достижение целей

6.1.3.2. Измерять вклад в стратегию бизнеса

6.1.3.3. Уведомлять собственников о корректировках планов

6.1.3.4. Определять добавленную ценность от управления HR

6.1.3.5. Анализировать и пересматривать HR-планы

6.2. Искать, принимать и отбирать сотрудников

6.2.1. Создавать и развивать требования к сотрудникам

6.2.1.1. Согласовывать штатное расписание с планом по численности сотрудников и стратегиями бизнес-единицы/потребностями в ресурсах

6.2.1.2. Развивать и открывать новые вакансии

6.2.1.3. Совершенствовать должностные инструкции

6.2.1.4. Размещать вакансии

6.2.1.5. Управлять размещением вакансий на внутреннем/внешнем сайте

6.2.1.6. Менять/обновлять вакансии

6.2.1.7. Уведомлять об изменениях по вакансиям руководителя по HR

6.2.1.8. Управлять сроком размещения вакансии

6.2.2. Искать/принимать кандидатов

6.2.2.1. Определять методы поиска

6.2.2.2. Осуществлять деятельность/проводить мероприятия по поиску

6.2.2.3. Управлять контрагентами, осуществляющими поиск

6.2.3. Проводить встречи и отбирать кандидатов

6.2.3.1. Выявлять и применять инструменты отбора кандидатов

6.2.3.2. Интервьюировать кандидатов

6.2.3.3. Тестировать кандидатов


Владимир Репин читать все книги автора по порядку

Владимир Репин - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки mybooks.club.


Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление отзывы

Отзывы читателей о книге Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление, автор: Владимир Репин. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.