MyBooks.club
Все категории

Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

На сайте mybooks.club вы можете бесплатно читать книги онлайн без регистрации, включая Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. Жанр: Маркетинг, PR, реклама издательство Манн, Иванов и Фербер,. Доступна полная версия книги с кратким содержанием для предварительного ознакомления, аннотацией (предисловием), рецензиями от других читателей и их экспертным мнением.
Кроме того, на сайте mybooks.club вы найдете множество новинок, которые стоит прочитать.

Название:
Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление
Издательство:
Манн, Иванов и Фербер
ISBN:
978-5-91657-521-7
Год:
2013
Дата добавления:
25 июль 2018
Количество просмотров:
744
Читать онлайн
Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление краткое содержание

Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - описание и краткое содержание, автор Владимир Репин, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки mybooks.club
Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина.

У вас в руках – не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление читать онлайн бесплатно

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - читать книгу онлайн бесплатно, автор Владимир Репин

7.1.6.1. Утверждать ключевые показатели эффективности и проводить их мониторинг

7.1.6.2. Оценивать эффективность IT-плана

7.1.6.3. Информировать о ценности информационных технологий

7.1.7. Осуществлять управление персоналом в области IT

7.1.7.1. Развивать IT-руководство и персонал

7.1.7.2. Управлять эффективностью работы IT-персонала

7.1.8. Управлять поставщиками IT-услуг и IT-договорами

7.1.8.1. Развивать стратегии осуществления доставок в области IT

7.1.8.2. Вести переговоры с поставщиками

7.1.8.3. Утверждать и поддерживать взаимосвязи с поставщиками

7.1.8.4. Оценивать эффективность поставщиков

7.1.8.5. Оценивать эффективность договоров


7.2. Развивать взаимосвязи с потребителями информационных технологий и управлять ими

7.2.1. Развивать стратегию IT-сервисов/решений

7.2.1.1. Изучать IT-сервисы/решения для приведения их в соответствие с требованиями бизнеса и пользователей

7.2.1.2. Переводить требования бизнеса и пользователей в требования к IT-сервисам/решениям

7.2.1.3. Определять стратегические инициативы в сфере IT-сервисов/решений

7.2.1.4. Согласовывать стратегии с внутренними собственниками (учредителями) для обеспечения соответствия

7.2.1.5. Оценивать и выбирать стратегические инициативы в сфере IT-сервисов/решений

7.2.2. Развивать и управлять уровнем IT-сервисов

7.2.2.1. Создавать и поддерживать каталог IT-сервисов/решений

7.2.2.2. Устанавливать и поддерживать соглашения об уровнях IT-сервиса

7.2.2.3. Оценивать и отчитываться по результатам выполнения уровней сервиса

7.2.2.4. Обсуждать возможности повышения уровней IT-сервиса

7.2.3. Осуществлять управление спросом на IT-сервисы

7.2.3.1. Анализировать потребление и использование IT-сервисов/решений

7.2.3.2. Развивать и осуществлять мотивационные программы, повышающие эффективность потребления

7.2.3.3. Развивать прогноз для IT-сервисов/решений в количественном и стоимостном выражении

7.2.4. Управлять удовлетворенностью потребителей информационных технологий

7.2.4.1. Собирать данные по удовлетворенности потребителей и анализировать их

7.2.4.2. Оценивать и обсуждать модели удовлетворенности потребителей

7.2.4.3. Инициировать улучшения на основе анализа моделей удовлетворенности потребителей

7.2.5. Выполнять маркетинг IT-сервисов/решений

7.2.5.1. Развивать маркетинговую стратегию в сфере IT-сервисов/решений

7.2.5.2. Развивать стратегию работы с потребителями информационных технологий и управлять ею

7.2.5.3. Управлять рекламными кампаниями в сфере IT-сервисов/решений

7.2.5.4. Обрабатывать и отслеживать заказы в сфере IT-сервисов/решений


7.3. Управлять устойчивостью бизнеса и рисками

7.3.1. Развивать устойчивость бизнеса и управлять ею

7.3.1.1. Развивать стратегию устойчивости бизнеса

7.3.1.2. Осуществлять непрерывное операционное планирование

7.3.1.3. Непрерывно тестировать бизнес-операции

7.3.1.4. Непрерывно поддерживать бизнес-операции

7.3.2. Развивать соблюдение нормативов и управлять им

7.3.2.1. Развивать стратегию соблюдения нормативов

7.3.2.2. Устанавливать систему контроля соблюдения нормативов

7.3.2.3. Управлять соблюдением нормативов при выполнении корректирующих действий

7.3.3. Осуществлять управление совокупным риском

7.3.3.1. Развивать стратегию и подход к управлению совокупным риском

7.3.3.2. Управлять совокупным риском

7.3.4. Развивать и осуществлять систему контроля безопасности, конфиденциальности и защиты информации

7.3.4.1. Утверждать стратегии и уровни информационной безопасности, конфиденциальности и защиты информации

7.3.4.2. Тестировать, оценивать и осуществлять систему контроля информационной безопасности, конфиденциальности и защиты информации


7.4. Управлять корпоративной информацией

7.4.1. Развивать стратегии управления информацией и контентом

7.4.1.1. Анализировать потребности управления информацией и контентом и роль IT-сервисов в осуществлении бизнес-стратегии

7.4.1.2. Оценивать последствия применения новых технологий в управлении информацией и контентом

7.4.1.3. Выявлять и приоритезировать действия по управлению информацией и контентом

7.4.2. Определять архитектуру корпоративной информации

7.4.2.1. Определять структуру информации, групповую структуру, логические взаимосвязи и ограничения, таксономию и возможные отклонения

7.4.2.2. Определять требования доступа к информации

7.4.2.3. Устанавливать депозитарное хранение данных

7.4.2.4. Управлять изменениями архитектуры хранения данных

7.4.3. Управлять источниками информации

7.4.3.1. Определять стандарты и политики в области корпоративной информации/данных

7.4.3.2. Развивать и осуществлять управление данными и контентом

7.4.4. Осуществлять управление корпоративными данными и контентом

7.4.4.1. Определять источники и места хранения контента

7.4.4.2. Управлять техническими интерфейсами для пользователей контента

7.4.4.3. Управлять сохранением, проверкой и удалением корпоративной информации


7.5. Развивать и поддерживать IT-решения

7.5.1. Развивать стратегию развития информационных технологий

7.5.1.1. Утверждать стратегию поставок для развития информационных технологий

7.5.1.2. Определять стандарты в области процессов, методологии и инструментов развития

7.5.1.3. Выбирать методологии и инструменты развития

7.5.2. Осуществлять планирование жизненного цикла IT-сервисов/решений

7.5.2.1. Планировать развитие новых требований

7.5.2.2. Планировать расширения выполняемых функций

7.5.2.3. Развивать план жизненного цикла для IT-сервисов/ решений

7.5.3. Развивать и поддерживать архитектуру IT-сервисов/решений

7.5.3.1. Создавать архитектуру IT-сервисов/решений

7.5.3.2. Пересматривать архитектуру IT-сервисов/решений

7.5.3.3. Прекращать действие устаревшей архитектуры IT-сервисов/решений

7.5.4. Создавать IT-сервисы/решения

7.5.4.1. Анализировать подтвержденные требования

7.5.4.2. Разрабатывать IT-сервисы/решения

7.5.4.3. Получать/развивать компоненты IT-сервисов/решений

7.5.4.4. Готовить ресурсы для создания IT-сервисов/решений

7.5.4.5. Тестировать IT-сервисы/решения

7.5.4.6. Подтверждать одобрение потребителей

7.5.5. Поддерживать IT-сервисы/решения

7.5.5.1. Анализировать требования к обслуживанию/улучшениям и выполнять оценку несоответствий

7.5.5.2. Разрабатывать изменения для существующих IT-сервисов/решений

7.5.5.3. Получать/развивать измененные компоненты IT-сервисов/решений

7.5.5.4. Тестировать изменения IT-сервисов/решений

7.5.5.5. Прекращать использование IT-сервисов/решений


7.6. Развертывать (использовать) IT-решения

7.6.1. Развивать стратегию развертывания информационных технологий


Владимир Репин читать все книги автора по порядку

Владимир Репин - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки mybooks.club.


Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление отзывы

Отзывы читателей о книге Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление, автор: Владимир Репин. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.