подлость, и клевета, и подкуп, и шантаж. Нехорошо это всё. Так и хочется воскликнуть: люди, любите друг друга! Но почему-то за такие призывы обычно распинают на кресте.
Этапы большого пути
Честолюбец отдаёт себе отчёт, что построение карьеры — творческий процесс, растянутый во времени на годы и с непрогнозируемым результатом. Честолюбец, размышляющий о выборе пути, сначала набрасывает предварительный план движения, траекторию. Он отдаёт себе отчёт, что сначала он движется почти по горизонтали, и лишь с какой-то позиции начнётся восхождение наверх.
Движение по горизонтали — это поиск наиболее выгодной позиции для вертикального старта. Кому-то удаётся сразу попасть в хорошее место, кто-то некоторое время — год-два-три — шарится по учреждениям, прежде чем нащупает подходящую почву под ногами. Например, путь такой. После вуза сначала честолюбец работает в учреждении средней руки (чтоб не протянуть ноги вообще), ищет место в чём-то пристойном и респектабельном. Найдя это пристойное респектабельное, он приобретает необходимые знания и делает зацепки, могущие перерасти в устойчивые связи. Он может расти в этом учреждении и стать партнёром (например, в консалтинговой фирме). А может перескочить к кому-то из своих клиентов сразу на неплохую должность вице-президента по каким-то специальным вопросам.
В любом случае, результат не будет мгновенным, и даже самая головокружительная карьера требует нескольких лет.
Сначала по кочкам
Служебная лестница — это не ступеньки, а, скорее, кочки. Между ними — болото, наполненное тупым, агрессивным, безжалостным и беспощадным учрежденческим планктоном. Прыгать с кочки на кочку надо после тщательного расчёта сил, потому что чем ближе к другому берегу, тем слабее кочка держится на трясине. Дело это очевидно: на низовые должности охотников мало, а на хорошо оплачиваемые должности, с которыми в России справился бы даже пятиклассник, охотников много. Потому что платят хорошо, а работать практически не надо. В самом деле, чем занят начальник любого отдела в любом российском учреждении? Да ничем. Так, ходит только, погавкивает на подчинённых, да поручает кому-то составить за себя отчёт о проделанной отделом работе. А чем занят начальник департамента? Погавкивает на начальников отдела. А чем занят начальник направления? Всё тем же, а на него погавкивает сам директор или, если ему в лом, то его замы. И так повсюду, и в министерстве, и крупной корпорации, и в небольшой частной фирме. Упахивается в основном тот, кто приносит реальную пользу за минимальную оплату. Разве это справедливо? Честолюбец таких вопросов перед собой не ставит. Он знает, что мир несправедлив. Он думает денно и нощно, как занять следующую должность. Он выходит на начальников своего начальника и на их начальников с каким-либо делом, сулящим выгоду или прибыль. Он всячески намекает — но только намекает, потому что он никого не подсиживает — что он может намного больше сделать для учреждения, чем этот… этот… ну, тот, кого вы по недоразумению поставили мною командовать. В чём сложность отечественного карьеризма — так это в том, что начальники начальников такие же инертные безмозглые размазни, как и непосредственный начальник. Если в течение определённого срока сдвинуться на лучшую позицию не получается, и есть вариант получше — надо дёргать в другое болото.
Потом по камушкам
Первый прорыв в карьере — это когда не надо уже работать самому, а надо приспосабливать к этому занятию других. Здесь открываются совсем иные перспективы. Прежде всего, больше никем не контролируемого времени, которое надо тратить на три вещи: самообразование и попытки либо продвинуться дальше в этом учреждении, либо перескочить на более высокую позицию в другую. Последние две вещи более-менее очевидны, а вот самообразованием занимаются очень немногие. Не хватает сообразительности, расторопности, воли к победе и просто в лом. Но честолюбец должен стремиться стать суперспециалистом по тому поприщу, на котором он строит карьеру. В любом месте это можно сделать за счёт учреждения и в счёт оплачиваемого рабочего времени. Правда, не всегда учреждение об этом должно знать, ну да ладно. В конце концов, честолюбец это делает и для блага этого учреждения в том числе. Когда компетентность честолюбца перестаёт вызывать удивление, к нему меняется отношение. Общая зависть к удачливому сослуживцу приобретает уважительный оттенок — он же специалист. Занимать следующие позиции становится проще, потому что он обретает более твёрдую почву под ногами — репутацию знатока и свои реальные знания, которые он всегда носит с собой. В том числе и на флэшке.
Расправляя крылья
Хороший специалист начинает пользоваться многими преимуществами. Он может за счёт учреждения участвовать во всех нужных для честолюбивых замыслов общественных мероприятиях: семинарах, выставках, конференциях. Научившись говорить публично, честолюбец должен убеждать своё начальство, что надо выступить с докладом, дабы поддержать честь и престиж учреждения, и вызывается готовить доклад. Сам честолюбец не должен стремиться лезть на трибуну поперёд начальства. Предложат — выступит, не предложит — пусть начальство выступает. Всё равно ему через два мероприятия это надоест и честолюбец получит то, что ему нужно — трибуну и бесконтрольность. Это начало полёта. Честолюбец может начинать наводить мосты к коллегам по поприщу и высказывать умеренно оригинальные идеи. Самое время начинать пописывать в профильные журнальчики и Интернет-порталы. Надо из своей фамилии делать имя.
Как себя назовёшь
Имя — это та же репутация, только в более узкой, специализированной сфере. Для быстрого продвижения лучше всего делать имя в очень важных, но трудных для рядового коллеги областях. Например, если учреждение специализируется в области девелопмента и строительства, то самое милое дело для честолюбца — это землеотвод и согласовательные процедуры. Разобравшись однажды в теме, достаточно держать руку на пульсе, но ни с кем не делиться своими знаниями, потому что знания — основа репутации специалиста, а репутация — основной капитал честолюбца. Честолюбец всегда должен стремиться в область, где мутно — там самая большая и вкусная рыба.
Скрытое управление учреждением
Честолюбец знает, что вовсе не первое лицо управляет учреждением, а тот, кто готовит ему решения. Решения готовят специалисты, а не помощники первого лица, потому что они специалисты по интригам, а не по существу вопроса. Их всегда можно склонить к нужному решению, а они вынудят принять первое лицо то решение, которое нужно честолюбцу. Поэтому честолюбец, набрав вес и силу, устанавливает человеческие отношения с непосредственным окружением первого лица.
Ты — мне, я — себе
Секрет человеческих отношений прост — симпатия и возможная выгода. Когда прямая выгода — это уже деловые отношения. Сближают людей взаимное влечение (смотрите руководства
