угрозы и потери.
Но Важно не забывать — что предприниматель, это менеджер (управленец) способный увидеть реальную перспективу заработать, и не только спланировать отрытие бизнеса но и способный успешно реализовать намеченный план.
От планов до свершений!
Но Вашно учесть риски и угрозы возможных критических для бизнеса или катастрофических для Вас или Вашего капитала, чтобы не оказаться в ситуации " от планов до разбитого корыта "
Важно понимать, что для того, чтобы заработать много денег необходимо будет создать ценность для решения проблем (задач) Ваших клиентов и Ваше решение будет иметь цену для Вас, которая в зависимости от размеров рисков может значительно варьироватся от намеченного Вами свершения до разбитого корыта.
Планируя открытие бизнеса Вы уходите от возможного " разбитого корыта " к намеченным свершениям, трезво оценив возможность заработать и реальную возможность много потерять, если риски потерять выше вероятности много заработать.
Тем не менее для предпринимателя важно видеть грамотные решения и уметь их грамотно реализовывать: мечты меняющие мир.
Важно делать это грамотно.
Если не уметь грамотно реализовывать планы, то зачем их составлять.
1.9 Построение сценариев (scenario). What if, whaf if
Построив грамотный план, Вы ответили лишь на вопрос — что Вы хотите и что необходимо сделать, чтобы много заработать не потеряв.
Но Вы должны понимать, что в будущем Вы будете иметь дело с неопределенной ситуацией (будущее туманно) и развитие ситуации может пойти по непредвиденному Вами сценарию, либо по сценариям лучше предполагаемым или наоборот хуже.
Мало провести вариативный анализ по ключевым и определяющим факторам (анализ типа SWOT, или PEST анализ).
Важно понимать, что рисковые ситуации могут развиваться каскадно, то есть один риск может быть стрелкой, переводящей весь бизнес в тупик сопутствующих рисков.
Для ухода от негативного сценария развития или от сценария развития ситуации непредсказуемым образом (например, недавняя мировая пандемия или санкции, ограничившие возможность расчетов с иностранными поставщиками) перед открытием бизнеса строят несколько планов учтитывающих сценарии развития ситуации в будущем: как правило, негативный, позитивный и наиболее вероятный.
Сценарии строят так, чтобы бизнес был устойчивым даже в крайне неблагоприятном случае или негативном сценарии.
Важно понимать, что на 100 % мы с Вами бизнес защитить от рисков и угроз критически значимых потерь не можем, так как будущее не известно. Мы с Вами строим только предполагаемый сценарий. Насколько он будет соответствовать будущему развитию событий можно толькр увидеть по ходу развития ситуации или уже бизнеса (если принято решение бизнес открыть и развивать).
Необходимо предусмотреть процедуру оперативного пересмотра планов в будущем, в случае необходимости. Иначе жесткий — не соответствующий будущей действительности план может нанести серъезный ущерб Вашему бизнесу сам по себе.
Нужно сохранять возможность оперативной и гибкой координации Ваших планов, организации бизнеса и реальной действительности.
Принимая решение развивать бизнес мы берем не только ответственность за возврат вложенного капитала, но и несем риски возможных потерь.
Предусмотреть возможные потери и минимизировать их, спланировать бизнес надежно помогает как сама стратегия, так и формализация стратегии в виде плана открытия бизнеса.
Важен также анализ what if (что если) — построение процедур реакции на возможные ситуации в будущем, если их влияние на развитие бизнеса значимо. Отработав анализ what if Вы повышаете надежность и устойчивость Вашего бизнеса к возможным в будущем негативным событиям.
Но важно не перегружать анализом планирование. Так как надо учитывать не только размер возможного ущерба по данному виду риска, но и вероятность реализации риска. Если вероятность мала то и не надо тратить время на невероятные события или сценарии.
1.10 Эмоциональная устойчивость (эмоциональный интеллект)
Важно понимать, что даже грамотно составленный план может быть плохо реализован. И не только из — за непредскаемости изменения значимых параметров внешней среды.
Важно учесть эмоциональную устойчивость команды управленцев, реализующих проект, эмоциональную устойчивость персонала, и эмоциональный интеллект — устойчивость ключевых директоров реализующих проект.
Важно учесть что факторы внешней и внутренней среды могут ностить дестабилизирующий для нормальной работы характер.
Также как и не надо преувеличивать значение эмоциональной устойчивости. Как правило большинство людей устойчивы и риски не велики. Тем не менее бывают ситуации где требуется повышенный уровень эмоциональной устойчивости персонала.
Важно уметь распределить нагрузку и диверсифицировать управленческие риски, риски возникновения управленческих ошибок.
Для этого хорошо помагают автоматизированные системы управления, не позволяющие (страхующие) совершать управленческие ошибки.
1.11 Локализация и план — график: соотесите Ваш бизнес во времени и пространстве.
Отдельно необходимо уметь соотносить Ваши планы не только в пространстве (локализация на местности, учет диспозиции и тп), но и во времени: необходимо уметь планировать ход реализации проекта — план график, графики нагрузки на сотрудников планируемых задач (диаграмма Ганта) и тп.
Строят не только общий план. Можно построить месячный, квартальный, годовой планы для более эффективного управления реализацией проекта.
Важно понимать, что мы строим планы не для того чтобы положить их в ящик, мы строим планы на жизнь, то есть планируем реальную жизненную ситуацию.
Мы строим дорожную карту развития Вашего бизнеса.
Построенный план — это дорога развития бизнеса.
Нет грамотного плана — у вашей мечты или идеи мало перспектив. Без плана вероятность потерять гораздо выше чем с планом.
Планируя, Вы заранее видите и учитываете ранее незаметные ошибки.
1.12 Недостижимость.
Важно понимать, что даже грамотно составленный план, наличие капитала может не привести к желаемому результату.
Если результат недостижим по природе своей, то как ты планы не строй, достижимым он не станет (например, существует законодательный запрет).
Если Вы видите возможность заработать много денег, дорога к этому должна быть реальной (достижимой).
Не надо идти за мифическими возможностями.
Мы живем в реальном мире, где есть недостижимое и достижимое.
И как бы Вы хорошо план не построили — должна быть физически, экономически, технологиски и юридически реальная дорога.
Не надо терять время и деньги гоняясь за мифическими возможностями.
Построение плана поможет отличить миф от реальности и недопустить ошибок или не пойти за ошибочными представлениями и потерять Ваш капитал.
1.13 Персонал
Планируя бизнес важно не только сформировать надежную, эффективную и стабильно работающую команду.
Необходимо разработать механизмы стимулирования производительности труда, охраны труда, трудовые споры и другие риски связанные с персоналом.
Важно помнить — персонал это не чужие люди. Они создают Вам доход (ценность), но деньги приносят клиенты.
1.14 Правовая основа бизнеса
Вы должны не только иметь законное право работать
