(лицензии и тп), но и соблюдать действующее законодательство.
Особое место занимает вопрос соблюдения авторских прав: часто вопросом авторских прав или необходимыми лицензиями пренебрегают, что является нарушением действующего законодательства.
Организуя бизнес Вы несете не только риски изменения действующего законодательства, но и риски нарушения законодательства: ответственность перед законом лежит полностью на Вашей организации.
1.15 Основы безопасности бизнеса.
Особое место в построении плана открытия бизнеса занимает вопрос организации безопасности Вашего бизнеса.
Вы работаете в стране, где до сих пор не здоровая культура бизнеса. Кроме того внешняя среда компании может быть высококриминальной.
Так же криминальные риски могут иметь внутреннюю природу: носителями криминальных рисков может быть персонал, коллеги по бизнесу, клиенты и тп.
Открывая бизнес надо быть готовым гарантировать безопасность своей работы.
Пренебрегать реальностью нельзя.
Помимо криминальных рисков бизнес подвержен также коррупционным рискам и рискам создания административных барьеров.⁸
1.16 Отсутствие развитого рынка.
Особо остановимся на наиболее характерной ситуации в рельной действительности. Ранее мы рассматривали ситуацию выхода на новый или на развитый рынок (метод анализа Бостонская матрица).
В нашей действительности нам предстоит работать на неразвитом рынке, где существуют проблемы усложняющие работу на рынке: неподготовленный или непродуманный сервис и поддержка работы рынка, проблемы плохой организации работы рынка. Затраты плохо организованной инфструктуры рынка ложится на Ваш бизнес дополнительными и непредвиденными затратами.
1.17 Международная среда бизнеса и международные экономические отношения.
В своей работе Вы должны учитывать, что работаете не изолированно, а в коллективе предпринимателей, формирующих деловую среду региона.
Важно не забывать, что конкуренция может носить не только локальный или региональный характер. В современном мире экономические реалии формирует скорее международная бизнес среда, чем бизнес на региональном уровне.
Мы работем в заданных " свыше " условиях экономической деятельности
1.18 Санитарно — эпидемологические риски и пожарная безопасность.
Помимо требований законодательства к экологической безопасности организации Вашего бизнеса, наиболее существенными требованиями к деятельности бизнеса являются санитарно-эпидемологические требования и требования пожарной безопасности.
Пренебрегать этими требованиями нельзя.
1.19 Шпионаж и информационные риски
Особое место в работе компании занимает информационная безопасность и риск промышленного и внутреннего шпионажа.
Организовывая бизнес необходимо спланировать либо внутренние процедуры информационной безопасности.
Либо привлечь аутсорсинговую компанию гарантирующую информационную безопасность в Вашей компании.
1.20 Проблема клиента, а не идея
Организуя новый бизнес важно понимать, что если его строить от Вашей идеи, то идея может быть проигнорирована клиентами, и Вы не вернете капитал, так как деньги платят клиенты за решение своих задач или проблем
1.21 Инфраструктурный план.
Важно, чтобы Ваш бизнес вписывался в план инфраструктурного развития города. Может оказаться, что Ваш павилион не вписывается в общий архитектурный план развития города, и Ваш бизнес закроют.
1.22 Качество плана и ошибки субъективного планирования.
Часто планы содержат значительные ошибки, обусловленные субъктивной оценкой реальности.
Люди часто ошибаются потому что будущее не известно, или они его предполагают по своему, то есть объективно не верно.
Расхождения объективной реальности и субъективных предположений может нанести серъезные потери в ходе организации нового бизнеса: цены поставщиков могут быть занижены, объемы продаж завышены и тп.
Для достижения объективности организуют экспертные группы.
Чтобы не потерять большие деньги надо учитывать фактор возможных потерь от субъективной оценки будущего и объективных расхождений.
1.23 Стратегическая перспектива.
Правильное видение перспектив бизнеса — одна их основ успеха правильной организации бизнеса
Важно опираться не на конъюнктурно обусловленный (случайный, временный успех), а на наличие стратегической перспективы: основы стабильной работы в долгосрочном периоде.
1.24 Нереальные планы и время прекрасных иллюзий
Важно понимать, что человек подвержен воздействию прекрасных иллюзий, которые рано или поздно разобъются о реальность.
Поэтому построенные Вами планы могут быть нереальными.
Необходимо считаться с чужим мнением (например экспертной оценкой Вашего плана, или мнением коллег по бизнесу), чтобы прекрасные иллюзии не привели к потери капитала.
Для этого важно правильно видеть ситуацию и экономические реалии.
На осушествимость планов влияют как экономические реалии так и тенденции в экономике. Субъективно можно неправильно оценить характер тенденций или неправильно оценить экономические реалии, а это определяет осуществимость планов.
1.25 Нравственный аспект
Строя планы открытия нового бизнеса необходимо учитывать культурные особенности окружающих вас людей. Если с их точки зрения Ваш сервис будет подрывать нравственные основы общества то перспективы Вашего бизнеса печальны.
Так же есть точка зрения, согласно которой смотреть в будущее без разрешнния нельзя.
Строя планы на будущее, мы смешим Того, кто это будущее определяет.
Поэтому как бы ни был красив план — реалии будут отличаться от него, могут даже сильно отличаться.
Важно понимать, планируя на квартал или год, что мы строим лишь предполагаемое будущее. Реальность может сильно отличаться от написанных сценариев. А Вы рискуете свои капиталом беря на себя огромную ответственность.
1.26 Бизнес понятный людям.
Концепция Вашего бизнеса должна быть понятна людям, а не только Вам.
Тогда успех возможен.
Бизнес должен быть адекватен: адекватным задачам и проблемам клиентов.
Иначе неадекватность сервиса приведет к закрытию Вашего бизнеса.
1.27 Управление ожидаениями и приоритетность задач.
Строя предположения на будущее (планы) мы ожидаем субъективный сценарий развития ситуации в будущем. Ожидания часто расходятся с объективной реальностью.
Строя план можно предусмотреть процедуру коррекции ожиданий: смену приоритетов развития бизнеса по ходу организации.
Обычнои, определяя приоритеты используют метод ABC анализа основанного на принципе Паретто (80 % результата определяют 20 % затраченного времени и 80 % времени 20 % результата).
Определяются факторы без которых реализация плана открытия бизнеса невозможна и разделяются на группы: A — наиболее важные, B — менее важные, C — малозначительные.
По ходу развития приоритетность задач можно менять, корректируя их в соответствии с ожиданиями.
Важно правильно видеть ситуацию и отдавать отчет в своих действиях, тогда успех возможен.
