Можно-то можно, это верно. Но можно лишь пока позволяют. Временно.
Если кто-то купил книгу, то текст в ней будет неизменным и через год, и через пятьдесят лет. Никакое Министерство Правды не способно обыскать все закутки жилищ десятков и сотен миллионов граждан. Из публичных библиотек изъять книгу куда проще - и потому людей ориентировали на публичные библиотеки. Частные библиотеки российских граждан состоят преимущественно из художественной литературы и книг по специальности. Доля общественно-политической продукции невелика, порой их вовсе нет, и потому большинство соотечественников не помнят или не знают ни того, что обещали правители тридцать лет назад, ни самих правителей. Контролировать же Интернет, пожалуй, проще, чем контролировать публичные библиотеки. Не знаю, насколько обоснованы опасения, что с изменением кода HTML в браузерах будущего тексты прошлого просто перестанут отображаться. Но не мытьем, так катаньем историю перепишут, и перепишут непременно. Просто вместо "Ленин" поставят "Сталин", и окажется, что Великую Отечественную выиграл не Владимир Ильич, а Иосиф Виссарионович. А Ильич… Ну, он умрет в году двадцать третьем, двадцать четвертом от нервного истощения или другой болезни.
Если историю не переписывают сейчас и "до основания" - это свидетельствует лишь о том, что диктатуры сегодня нет.
Что, конечно приятно - как приятны ясные деньки бабьего лета перед слякотной и грязной осенью.
Магазины Zune Marketplace появятся по всему миру
Автор: Михаил Карпов
Опубликовано 21 сентября 2010 года
Компания Microsoft объявила о том, что сервис Zune, с помощью которого фирма продаёт музыку и видео, откроется и в Европе, а также в некоторых других странах. До недавнего времени он был доступен только жителям США.
Это, впрочем, не значит, что Microsoft планирует продавать Zune за пределами Соединённых Штатов. Сервис будет ориентирован на пользователей других устройств: компьютеров с Windows 7, приставок Xbox, а также смартфонов на основе Windows Phone 7, которые вот-вот появятся в продаже.
В Microsoft не собираются ограничивать пользователей - пусть потребляют контент, как заблагорассудится. Магазин Zune откроется во Франции, Италии, Германии и Испании этой осенью (более точной даты в пресс-релизе не сообщается).
Хотя по словам вице-президента компании Криса Льюиса, основной фокус будет сделан на Xbox, судя по всему, эта экспансия вызвана вовсе не желанием осчастливить европейских любителей видеоигр. Открытие международной версии Zune Marketplace явно приурочено к поступлению в продажу первых смартфонов на основе новой платформы Windows Phone 7, которые должны появиться как раз этой осенью.
Не у каждой страны будет доступ ко всем сервисам Zune. Так, если британцы и французы смогут покупать музыку, получать треки по подписке, покупать фильмы, а также брать их напрокат, то в Канаде пользователи смогут покупать и брать напрокат только видео, а музыкальный раздел Zune для них закрыт.
В течение долгого времени Microsoft пытается конкурировать с Apple на рынке цифрового контента. В 2006 году компания выпустила первый плеер Zune, а вместе с ним запустила и одноимённый сервис, который заменил не имевший особой популярности MSN Music.
Плееры Zune так и не смогли составить серьёзную конкуренцию айподам. То же самое можно сказать и про связанный с ним онлайновый сервис, хотя у него есть и преимущества, например - подписка на музыку, позволяющая скачивать за небольшую абонентскую плату неограниченное количество треков и слушать их, пока подписка активна (треки снабжены DRM). При этом десять песен из скачанных за этот период можно сохранить и после того, как она истечёт. Увы, не во всех новых Zune Marketplace будет возможность подписки, а сохранять треки после её истечения по-прежнему можно только в США.
Сергей Рыжиков ("1C-Битрикс"): "Мы всё сделали верно"
Автор: Юрий Ильин
Опубликовано 21 сентября 2010 года
- С самого ли начала система управления контентом "Битрикс" задумывалась такой, какой в итоге стала?
- До выпуска "1С-Битрикс: Управление сайтом" мы сделали несколько продуктов, которые не были так успешны, как нынешние. Среди этих продуктов: "Битрикс: Арендуемые магазины", первые версии "Битрикс: Управление сайтом" и "Битрикс: Информационный портал". Это были продукты, в которых мы допустили не технологические, но маркетинговые ошибки. Мы не совсем четко представляли себе, для кого эти продукты и как их продавать. Только "Битрикс: Управление сайтом 3.0" стал первым пакетом, который мы архитектурно разработали, как тиражный продукт: точно спозиционировали его на партнеров, ориентировали на профессиональных веб-разработчиков, более серьезно подойдя к разработке маркетинговой стратегии. Должен отметить, что с тех пор, как существует "Битрикс: Управление сайтом", мы постоянно его реконструируем и развиваем, дополняя новыми решениями, учитывая современные тенденции. И сейчас можно сказать, что это далеко уже не тот продукт, который был выпущен как первый тиражный.
- Если бы "Битрикс" писался с нуля сейчас, многое ли бы стоило сделать по-другому?
- Иногда я и сам задаюсь именно этим вопросом! Если бы сейчас мне предложили сделать "Битрикс" и все начать с нуля, взялся бы я вообще за этот рынок? И хочу сказать, что у меня нет уверенности, что сегодня я решился бы на это. Безусловно, некоторые вещи мы бы сделали по-другому. Мы бы не допустили ряда ошибок. Возможно, мы выстроили бы как-то иначе нашу стратегию, но едва ли она бы сильно отличалась от того, что было сделано. Оценивая ситуацию сейчас, я склонен утверждать, что мы все делали верно и достигли наилучшего соотношения результатов на затраты.
- Веб-технологии меняются на глазах; сейчас существует немалое количество технологий, заметно упрощающих и ускоряющих разработку сложных веб-приложений. Сказываются ли эти перемены как-то на разработке системы - и на её предполагаемом будущем?
- Действительно, сегмент интернет, а тем более веб-разработки - один из самых нестабильных. Нестабильный этот сегмент с точки зрения того, что каждые два-три года появляется новая технология, новая концепция или новая мода в этой отрасли. Когда мы начинали бизнес, слова AJAX и подобных ему технологий не было и в перспективе. Сегодня же, продать продукт без AJAX довольно сложно. Тенденции, меняющиеся настолько быстро, заставляют постоянно реконструировать продукты и решения. Если говорить концептуально, рынок веб-разработки и технологии веб-программирования вообще принципиально не изменились. Есть новые веяния, есть тенденции, но базовые вещи, которые лежат в основе продукта - кто занимается разработкой, кто интегрирует, как происходит верстка, каков бизнес-цикл по разработке интернет-сайта и другие решения подобного уровня - принципиальных изменений не претерпели.
- В каком направлении планируется развивать систему "Битрикс"? Останется ли она тем, что представляет собой сейчас, или сделается чем-то другим?
- Вообще, "1С-Битрикс" – это уже давно не только система управления сайтом и CMS в чистом виде. Само понятие CMS существенно изменилось за последние годы. То, что принято понимать под CMS (управление контентом) – это один из 27 модулей, который включает в себя продукт. Сегодня мы смотрим и видим будущее не только в развитии именно этого продукта, а больше как концепцию развития сегмента веб-разработки. На сегодняшний момент, серией наших продуктов мы закрываем потребности компаний в разработке как сайтов, так и решений для интранет и экстранет (для внутренних коммуникаций (B2B, B2C). Таким образом, все, что связано с веб-разработками, является нашим приоритетом. Развитие платформы веб-разработки, минимизация цикла разработки, упрощение тестирования, облегчение масштабирования и многое-многое другое.
- "Битрикс" за относительно непродолжительный срок сделалась самой распространённой в России коммерческой CMS. За счёт чего удалось этого добиться?
- Очень любопытно высказывается экономист и философ Николас Талеб в своей книге "Черный лебедь": "Нам, как людям, свойственно переоценивать одни факты, и недооценивать другие". Успех "1С-Битрикс" - это множество составляющих. Попробую выделить главные аспекты.
Важной составляющей является технологическая разработка, ориентированная, в первую очередь, на реализацию потребностей клиента, при этом учитывающая потребности веб-разработчиков по созданию и разработке решений.
В результате продукты "1С-Битрикс" - это достаточно простые решения, чтобы ими массово могли пользоваться 5000 веб-студий - наших партнеров. И чтобы эти веб-студии могли выпускать достаточно простые сайты для 40000 клиентов SMB (средний и малый бизнес), которые работают на наших платформах.
Также я бы выделил выбранную нами концепцию продвижения – через партнеров. Эту концепцию я бы охарактеризовал так: "Прежде чем научиться умножать, нужно научиться делить и делить этот бизнес с партнерами". Самое главное – это профессиональный коллектив, доверяющих и помогающих друг другу людей, объединенных общей целью.
