– Вы с Ряшенцевым не хотели Ельцина о чем-нибудь просить? Все-таки ты $7 млн дал…
– Никогда. То есть до своего отъезда из России я Ельцина ни о чем не просил.
– Но ты с ним встречался?
– Да. Три раза в маленькой компании. Вместе с евойным сподвижником и Ряшенцевым. Еще мы приезжали с официальной делегацией Ельцина в США и в Канаду.
– Ельцин отрабатывал $7 млн?
– Борис Николаевич оказался человеком, который, в отличие от многих политиков, как бы «помнил». Когда он стал «царем», то понял, что ему положено делать царские подарки.
Из интервью журналу «Деньги» 23 октября 2006 годаВ начале 1990-х годов Конаныхиным и его командой было реализовано еще несколько крупных проектов: Российская национальная служба экономической безопасности, Международная универсальная биржа вторичных ресурсов (МУБВР), АО «Союзинформатизация», еженедельная газета «Биржевые ведомости», Московская международная фондовая биржа. Всего же, по словам банкира, он приложил руку к созданию более ста коммерческих структур.
Александр Конаныхин: «Это были машины по созданию денег из воздуха»
– На скольких биржах ты был акционером?
– Кажется, на тридцати. В очередной раз гуляя вокруг Малаховского озера, я понял, что у меня образовался биржевой центр. Суть его сводилась к тому, что если в Новосибирске лес стоит рубль за кг, а в Ленинграде – три за кг, то почему бы дерево не отправить в Питер…
– Как долго ты этим занимался?
– Пару лет. Поскольку это были машины по созданию денег из воздуха, то они вызвали быстрые изменения в моей жизни.
– Когда о тебе стали говорить, что ты самый «первый, успешный и богатый»?
– Не знаю, человек я интровертный. Сижу себе за компьютером и работаю. Меня практически никогда не увидишь на приемах или вечеринках.
– Как ты стал банкиром?
– Тогда одна компания не могла предоставить другой кредит или просто передать деньги. По советскому законодательству, этим мог заниматься только банк. Часто складывалась ситуация, когда моя брокерская фирма в Новосибирске имела кучу денег, а где-то в Ленинграде у меня средств не хватало. Поэтому я зарегистрировал банк и пользовался им как внутренней кассой.
Из интервью журналу «Деньги» 23 октября 2006 годаО том, как складывалась его карьера, Конаныхин в 1993 году рассказал в одном из писем, разосланных по факсу в российские СМИ. Он, в частности, писал, что к 23 годам не было ни одной валюты, в которой он не был бы миллионером. (Мы всего лишь фиксируем заявления героя, что вовсе не означает, что мы принимаем всерьез любой бред, исходящий от наших героев. – Примеч. ред.)
Ряд самых крупных коммерческих организаций России, по его словам, были фактически и по смыслу объединены в большую экономическую структуру – «это был принадлежащий мне холдинг организаций; насколько мне известно, крупнейший из частных холдингов, существовавших в послереволюционной России». Ввиду невозможности лично руководить всеми организациями, он с 1992 года не занимал высших административных постов на биржах, «однако, чтобы иметь возможность при желании выступать от их имени и контролировать повседневную деятельность, я имел пост вице-президента ВБН и МУБВР». ВББ, где Конаныхин «лично осуществлял общее руководство», занимая пост президента банка, в 1991–1992 годах был крупнейшим в России по размеру уставного капитала и, бесспорно, немало влиял на финансовый рынок страны. Более половины оборота ценных бумаг на фондовых биржах России обеспечивали бумаги с подписью Конаныхина, а объем конвертационных сделок в ВББ превысил в 1991 году объем сделок на Валютной бирже Госбанка СССР.
Значимость банка отражалась и на статусе его хозяина: правительство предоставило ВББ право чеканки депозитных сертификатов в виде собственных монет, на которых был изображен профиль его супруги, а также резиденцию, построенную для президента СССР, правительственную охрану и правительственный транспорт.
КГБ против ВББ
Несмотря на предпринимательскую хватку и талант, успешной реализацией своих проектов бизнесмен во многом был обязан своей команде, основу которой составляли его сокурсники по МФТИ и бывшие сотрудники КГБ, нашедшие себя в бизнесе. Причем не те, что отличились на поприще сбора компромата на диссидентов, а те, кто работал в научно-исследовательских институтах Лубянки. Они и составили мозговой центр финансово-предпринимательской империи Конаныхина.
До 1992 года Конаныхин и его менеджеры уживались мирно. О том времени основатель ВББ вспоминает не без сожаления: «Я жил на громадной правительственной вилле в лесу, имел свой спортзал и гараж с десятком иномарок». Большую часть времени он проводил за границей, в Венгрии, где у него был свой дом. В России он появлялся довольно редко, а гэбэшная команда успешно справлялась с делами и без него.
Однако, по словам Александра Лазаренко, еще летом 1992 года внутри банковского руководства сформировалась оппозиция, которая стала планомерно готовить отстранение Конаныхина от дел. В конце августа руководство банка переругалось, в результате чего Конаныхин бежал из Москвы сначала в Венгрию, а затем в США. Возможно, предчувствуя скорую развязку, он пытался перевести в Швейцарию со счета своего банка несколько миллионов долларов в качестве кредита для подконтрольной ему фирмы. Однако банковской оппозиции удалось заблокировать эти деньги в одном из швейцарских банков с помощью местных властей. Поскольку сделка была оформлена законно, возбудить уголовное дело по данному эпизоду противники Конаныхина не смогли. Тогда они решили отобрать имущество принадлежащих ему и управляемых его друзьями компаний «Фининвестсервис», «Жилремстрой» и «ИнфоСофт». В ответ Лазаренко обратился в милицию. По заявлению трех компаний были заведены уголовные дела против банка.
16 октября 1992 года в здании Московской торговой палаты состоялось общее собрание акционеров ВББ, которые официально отстранили бывшего председателя совета банка Александра Конаныхина от занимаемой должности. Из совета банка был выведен также его друг и сокурсник Александр Лазаренко. Акционеры утвердили новый состав совета ВББ. В него вошли Авдеев, Болдырев, Сумской, Константин Сидячев и Василий Солдатов.
Новые руководители ВББ Авдеев и Болдырев уверяли, что возбуждение уголовных дел против должностных лиц банка и затем обыск в его помещении – либо происки Конаныхина, желающего насолить изменившим ему товарищам, либо желание милиционеров собрать конфиденциальную информацию о деятельности крупной коммерческой структуры. Михаил Болдырев рассказал, что еще в августе 1992 года руководство банка обратилось к Конаныхину с требованием срочно собрать совет и обсудить злоупотребления его председателя. Такие, например, как история предоставления фирме «Жилремстрой» кредита на приобретение двух автомобилей BMW, которые впоследствии были сданы фирмой в аренду банку под проценты, намного превышающие проценты по кредиту (один из купленных автомобилей находился в распоряжении Лазаренко, бывшего в то время членом совета ВББ, а другой – его супруги). Злоупотребления президента заставили руководство банка поставить на совете вопрос о его отстранении от занимаемой должности. Однако на заседание совета Конаныхин не явился. Более того, он попытался незаконно списать с корсчета банка в Credit Swiss те самые $3,1 млн на счет возглавляемой им офшорной компании International Investment Association for East Europe Ltd.
