персонала, включая управленцев и рабочих, купили все производственные площади и оборудование предприятия у бывших владельцев. Для выкупа компании был сделан заем в размере 24 млн долларов. В качестве залога банк использовал активы компании. Срок кредита был установлен на сенмь лет. В год нашего визита заем был выплачен и 100 % акционерного капитала было на счетах работников предприятия.
Совет директоров вынес официальное решение о 1000000 акциях, 500000 акций были реально выпущены. Эти выпущенные акции содержались доверенным независимым лицом на счете траста. По мере погашения кредита акции переходили из счета траста на личный счет работника, основываясь на величине его заработной платы как процента от общих заработных плат, полученных всеми работниками в текущем году. У компании также была пенсионная программа, полностью обеспеченная фондами, а также одна из лучших в США программа медицинских льгот. По мере достижения работниками-собственниками пенсионного возраста они продают свои акции обратно компании, получая суммы от 20 до 200 тыс. долларов, в соответствии с числом имевшихся у них акций.
Компания проводит в рабочее время занятия с рабочими по основным видам деятельности предприятия. Занятия включают бухгалтерский учет, реализацию продукции, прием заказов, производство, контроль качества и инвентаризацию. Рабочие через производственные совещания и различные комитеты участвуют в управлении компанией. Например, комитет связи рабочих и служащих собирается на регулярной основе для решения возникающих проблем, обзора новых идей и обсуждения путей снижения издержек производства. Комитет является совещательным органом и подчиняется президенту компании. Есть комитет по разрешению возникающих проблем, состоящий из управляющих среднего звена и цеховых рабочих. Он наделен полномочиями решать проблемы рабочих по мере их возникновения. Комитет создал «Программу помощи работникам» для содействия в решении личных, финансовых проблем, а также проблем с употреблением наркотиков и алкоголя. По информации на встрече с работниками предприятия, эта программа очень эффективно помогает работникам-собственникам решать их проблемы. Очень интересный комитет по рассмотрению рацпредложений. Во многих местах на территории предприятия расположены специальные ящики, в которые любой работник может опустить специальную заполненную форму со своим рацпредложением. Все подписанные поданные рацпредложения просматриваются президентом компании, а затем направляются на рассмотрение комитета. При этом имена авторов снимаются для сохранения анонимности. Комитет дает ответ на каждое предложение и вывешивает его на специальной доске объявлений (их 27 во всех цехах и подразделениях). Каждый месяц он отбирает наилучшие предложения, и его автор получает дополнительные оплачиваемые дни к отпуску.
Визиты на другие предприятия, встречи с представителями рабочих-собственников этих компаний убедили нас, российских директоров, что в отдельные критические моменты на предприятиях акционерная собственность работников позволяет не только спасти от ликвидации компании, но и прибыльно в дальнейшем работать.
Вернулся я в Москву, вооруженный знаниями и образцами учредительных документов по компаниям с собственностью работников, и сразу подключился к процессу подготовки общего собрания МПОВТИ.
Перед собранием во всех подразделениях была проведена разъяснительная работа, обсуждение новых уставных документов товарищества. Удалось на некоторые собрания в наиболее больших трудовых коллективах пригласить американских экспертов по предприятиям с собственностью работников. В этой ситуации их мнение, естественно, было определяющим.
Как результат, общее собрание прошло по заранее спланированному сценарию, и уже на следующий день учредительные документы ТОО МПОВТИ были направлены на регистрацию в установленном порядке. Очень важным для дальнейшей судьбы предприятия была статистика по численности сотрудников арендного предприятия, принявших решение стать учредителями товарищества. Таких оказалось 1178 человек, 169 отказались стать учредителями товарищества. При создании арендного предприятия в 1991 году его учредителями были 2392 человека. Таким образом, 1215 бывших сотрудников АП МПОВТИ, не вошедших в товарищество, в дальнейшем должны были войти, как акционеры, в учреждаемое акционерное общество открытого типа. И могли за счет своей численности (а, следовательно, и контрольного пакета акций) определять дальнейшую судьбу предприятия. Теперь надо было устанавливать с ними контакты и до образования акционерного общества открытого типа пытаться выкупить у них долю в имуществе арендного предприятия. Возник вопрос: а где взять на это деньги, когда на зарплату на предприятии с трудом хватает?
На общем собрании я выступил с программным докладом о стратегических вопросах, которые предстояло решать дирекции товарищества. В докладе было два основных раздела. Первый — об определении и реализации стратегии предприятия к выживанию и успеху в условиях рынка. Основные тезисы: какую продукцию, работы, услуги мы производим и должны производить, кто наши заказчики и каковы их требования к работам и услугам, предлагаемым на рынке, кто наши конкуренты и как они работают, чем оснащены, какие новые виды деятельности и технологии надо внедрять, сколько это стоит, какую прибыль принесет и когда. И второй раздел — об эффективности системы управления предприятием и собственностью. Некоторые тезисы этого раздела: какова стратегия в использовании собственности работников-владельцев с целью извлечения максимальной прибыли, какие источники получения прибыли по их эффективности, куда распределять прибыль и какое должно быть соотношение прибыли, идущей на инвестирование и потребление, тезисы об оптимальной структуре управления предприятием и имуществом работников-владельцев с обеспечением их вовлечения в процесс принятия решений, касающийся их трудовой деятельности и получения личного дохода (заработная плата и дивиденды).
По итогам собрания и результатам выборов нового Правления товарищества, в которое «революционеры-оппозиция» не попали, я был уверен, что одержал победу и дальше только надо выполнять намеченное. Но уже в первые месяцы 1993 года я понял, как я жестоко ошибся в оценке ситуации.
Регистрация уставных документов ТОО МПОВТИ прошла успешно, и в марте 1993 года все сотрудники, включая меня, были переведены на работу в товарищество. А вот экономическая ситуация в стране продолжала катастрофически ухудшаться, и на нашем предприятии объемы работ стремительно падали. Причин было несколько. Основной было прекращение производства отечественной вычислительной техники. Заводы-изготовители, чтобы окончательно не разориться, переключились на обслуживание ранее произведенных ЭВМ у заказчиков и, естественно, стали отбирать у нас объемы работ.
Но была и внутренняя причина. В стране деньги теперь стали смыслом жизни, да и колоссальная инфляция заставляла работников искать любые способы прокормить семью. Были на предприятии и сотрудники, мечтавшие в это смутное время сразу стать богатыми. Поэтому большинство специалистов предприятия не могли ждать, когда красивые обещания руководства о предприятии с акционерной собственностью работников будут выполнены. Многие ведущие специалисты предприятия стали самостоятельно учреждать кооперативы или индивидуальные предприятия, при этом не увольняясь из нашего товарищества, и договаривались с вычислительными центрами о проведении обслуживания ЭВМ за более низкую цену. К сожалению, многие заказчики на такой вариант экономии средств соглашались. Были и более криминальные схемы, и самое ужасное, что они первыми начали применяться на вычислительных центрах Министерства обороны. Наши специалисты
