«Именно креативные люди сегодня формируют тот класс, который в ближайшем будущем и будет управлять экономикой. Так вот, как раз в русле этих тенденций, я и вижу возможную задачу такого „фонда кулибиных“ помочь талантливым активным людям сделать первый шаг, дать им возможность развить свои идеи. Самое главное — дать веру в себя»,[108] — так объясняет содержательную составляющую деятельности своего фонда Прохоров.
«Традиционные болевые точки российского общественного сознания — гигантомания и инертность. Сформировавшись в культуре бесконечного повиновения, многие даже не догадываются, что существует огромная сфера деятельности, которую можно освоить самому, без высочайшего на то соизволения. Поэтому стимулирование и поддержка частных культурных инициатив, обучение людей новым способам творческой самореализации были и остаются главной задачей фонда»,[109] — уточняет второй соучредить Фонда Ирина Прохорова, сестра нашего героя.
Одним словом, была задача создать организацию XXI в., учитывающую мировой опыт благотворительности.
Благотворительные фонды, в их числе и Фонд культурных инициатив, отходят от абстрактных грантов для науки, культуры или образования и сосредотачиваются на более конкретном сегментировании.
По типу деятельности благотворительная программа Фонда включает в себя три направления: открытые конкурсы (гранты), целевая поддержка внеконкурсных инициатив и собственная проектная деятельность Фонда.
Гранты (средства, безвозмездно передаваемые правительственным или негосударственным учреждением для реализации конкретной деятельности) — весьма популярный способ финансирования некоммерческих организаций, получивший большое распространение во всем мире.
Грант выдается на конкурсной основе, причем условия конкурса варьируются.
Благотворительная программа Фонда развивается в пяти направлениях: обустройство городской среды; наука, образование, просвещение; спорт и здоровье; средства массовой информации; художественные инициативы.
«У нас широкая линейка конкурсов, если есть инициатива, обязательно впишешься. И краеведение, и эстетизация городской среды подходят»,[110] — поясняет Ирина Прохорова. Если у человека хорошая идея, но у него сложности с ее изложением, то сотрудники фонда помогают ему в процессе составления заявки.
Однако Фонд не раздает деньги направо и налево без всяких обязательств, объясняя грантополучателям, что инициатива неотделима от ответственности, и всех готовят к моменту, когда придется отчитаться за потраченное и представить результаты, называя это формой просвещения, уроком жизни в свободном обществе. И речь идет не о коммерческой выгоде для Фонда, а именно о результатах.
«По закону в рамках гранта на заработную плату выделяется не более 20–25 %, — поясняет менеджер грантовых программ Фонда Наталья Павлова. — Потому что, с одной стороны, мы понимаем, что труд людей, задействованных в проекте, должен быть вознагражден. Но с другой — для нас принципиально важно, чтобы на благотворительном фонде не зарабатывали деньги».[111]
Ирина Прохорова вспоминала, что в первые годы работы Фонда люди в основном просили деньги на компьютер, что обескураживало сотрудников, возлагавших надежды на проектную деятельность. Вначале приходилось работать с тем, что было. «Если люди просят хлеба, не нужно предлагать им пирожные»,[112] — объясняла Ирина Дмитриевна.
Теперь у Фонда в основном просят поддержки на организацию кинофестиваля, музейной выставки или создание интернет-портала.
В самом начале деятельности упор делался только на Норильск, ведь, по мнению основателей, в глобализованном мире роль локального места становится важной, а точечная работа с регионом — современным принципом работы.
В северном Норильске — городе вечной мерзлоты и полярной ночи, «культурные инициативы» были фактически лучом света в темном царстве.
Фестиваль современного искусства «Таймырский кактус» ни разу не остался без внимания местной молодежи (и не только молодежи), которой интересно посмотреть на модное столичное искусство, послушать современную поэзию или рок-группу.
А конкурс социокультурных проектов «Норильский дворик» по «украшению придомовой территории от декорирования фасадов зданий до создания скульптурных композиций» привлекает к участию видных экспертов дела, которые проводили мастер-классы с потенциальными участниками соревнования, таким образом молодежь и просвещается, и развивает свою креативность.
Среди других популярных проектов Фонда был также ежегодный театральный фестиваль «Норильские сезоны», позволяющий изолированному климатическими и историческими условиями городу быть в курсе современных театральных достижений.
Одним из ключевых проектов Фонда является организация выставки-продажи книжной культуры КРЯКК (Красноярская ярмарка книжной культуры), проводимая с 2007 г. По словам Ирины Прохоровой, за время проведения число участников — издателей и книгораспространителей из Москвы, Санкт-Петербурга и Сибири — увеличилось почти вдвое.
«Когда мы только начинали, нам очень помогла мэрия Красноярска: выделила щиты под социальную рекламу, задействовала ресурс, чтобы пригласить библиотекарей, преподавателей, студентов, дала команду в школах, чтобы приходили дети… Некоторые университетские библиотеки не комплектовались с конца 1980-х до середины 2000-х, можете представить, на каких материалах учатся студенты. Это — мина замедленного действия. Конечно, полпроцента студентов всегда способны сами добывать информацию в Сети или ездить с рюкзаком в Москву за книгами. Но нельзя рассчитывать на волю к самообразованию, если мы печемся о воспроизводстве профессионалов в „промышленных масштабах“»,[113] — развивала тему Ирина Прохорова.
Выступивший на открытии КРЯКК-2009 Прохоров подчеркнул, что для него тот год особый, потому что он впервые приветствует красноярцев как житель Красноярского края и крупнейший налогоплательщик (Михаил прописался в поселке Еруда Красноярского края, объясняя это желанием оставлять налоги там, где он их зарабатывает во главе своей компании «Полюс Золото». — Авт.).
Однако же на интересующих многих вопрос о книжных пристрастиях он так и не ответил, объясняя это тем, что считает удовлетворение культурных пристрастий самой опасной вещью, потому что все мы люди, у всех есть слабости: «Так что я предпочитаю об этом не распространяться. Я стараюсь поддерживать те проекты, которые одобрили лучшие эксперты, которые работают в моем Фонде. А свое личное мнение я держу в тихом секрете. Так что, что читаю — не скажу!».[114]
