Хочу в инициативном порядке поделиться своим отношением к тому, что у нас определяют термином “социальная ответственность бизнеса”.
С учетом моего опыта работы в “Норильском никеле” я выделяю в этом процессе три части.
1. Бизнес должен быть эффективен: платить налоги и достойную заработную плату на долгосрочной основе. Это вообще главная и обязательная задача бизнеса (в том числе и социальная), и уже за это можно ему сказать спасибо.
2. “Чистая” благотворительность – помощь тем, кому трудно, кто нуждается в заботе и опеке. Это естественная человеческая потребность – творить добро. Здесь успешный бизнесмен может проявить себя просто как человек, у которого больше возможностей помогать людям.
3. Системообразующая помощь бизнеса социальной сфере. Важно научить социальную сферу быть эффективной, т.е. потратить время, человеческий и денежный ресурсы для ее развития. Хорошим примером может стать участие бизнеса в регионах своего присутствия в реформе ЖКХ, где сочетается не только экономика, но и идеология – решая значимую для общества задачу, бизнес завоевывает общественную значимость и необходимость как главная движущая и креативная сила общества» [117].
У Прохорова есть правильное качество – доходить до корня явлений и проектов, которыми он занимается, к которым имеет отношение. Это относится и к благотворительности, и ко всем темам, с которыми сплетала его жизнь. И демонстрируемый нашим героем уровень проработки темы, рефлексия, важны для понимания его внутренней мотивации.
Почему он делает то-то и то-то, ввязывается в проекты, меняющие не только компании, но и отрасль в целом, причем, не только отдельной взятой страны. Прохорову именно такие проекты и такого масштаба изменения интересны, похоже, он осознает и свою меру ответственности перед тысячами, возможно, миллионами простых человеческих судеб.
В подтверждение сделанной посылки есть смысл привести знаковые слова Михаила Прохорова: «Мне вообще-то интересно то, чем я занимаюсь. Деньги сами по себе не являются целью. Они являются средством реализации идей и новых проектов. Дают возможность влиять на масштабные бизнес-процессы. Участвовать в развитии экономики страны. Это захватывающе, и именно это наполняет жизнь смыслом… Разумеется, я не против благосостояния. Чем больше у нас богатых, тем для страны лучше. И то, что многие в России до сих пор живут в бедности, накладывает на богатых особую ответственность. Тем не менее, годы роста пошли на пользу не только избранным. Нередко забывается, что миллионы россиян улучшили свой уровень жизни… Рыночная экономика в России молода, и элита еще только начинает формироваться. Этот процесс проходит болезненно, однако, крайне бескровно. Притом что Россия – единственная большая страна, на протяжении XX века дважды терявшая свою элиту: во время Октябрьской революции 1917 года и в 1991 году после распада Советского Союза. Нужно трудиться, чтобы преодолеть дистанцию между народом и экономической элитой. Безусловно, предприниматели не безгрешны. Это касается и меня. Но ситуация отражает состояние общества в целом» [118].
Биография героя
Прохоров Михаил Дмитриевич
Родился 3 мая 1965 г. в Москве. Во время учебы в Московском государственном институте финансов (ныне Финансовый университет при правительстве РФ) организовал с сокурсником, ныне заместителем председателя правительства и представителем президента РФ в Северо-Кавказском федеральном округе Александром Хлопониным артель по производству «вареных» джинсов. В 1989 г. с отличием окончил вуз и сразу возглавил департамент Международного банка экономического сотрудничества.
В 1992 г. назначен председателем правления банка «Международная финансовая компания». В 1993 г. стал председателем правления ОНЭКСИМ Банка, которым владел вместе с Владимиром Потаниным. В 1998 г. избран членом совета директоров холдинговой компании «Интеррос», объединившей активы партнеров, в том числе полученные на залоговых аукционах НК «СИДАНКО», ГМК «Норильский никель», ОАО «Новороссийское морское пароходство» и др. С ноября 2000 г. также занимал должность президента Росбанка.
С июля 2001 г. – гендиректор, председатель правления «Норникеля». В марте 2006 г. возглавил совет директоров ОАО «Полюс Золото».
В начале 2007 г. был задержан на курорте Куршевель французской полицией по подозрению в причастности к организации международной сети проституции, затем обвинения с него были сняты.
31 января 2007 г. совладельцы холдинга «Интеррос» Владимир Потанин и Михаил Прохоров объявили о разделе бизнеса. Г-н Потанин сохранял за собой «Интеррос», получал 25% «Норникеля» и право выкупить у партнера его 25%. Г-ну Прохорову отходили энергокомпании. Остальные активы должны были быть разделены «на паритетных началах».
2 апреля 2007 г. Михаил Прохоров покинул пост генерального директора «Норникеля», а в июне – совет директоров компании. В мае занял пост президента инвестиционной Группы ОНЭКСИМ, которая объединила его активы.
23 ноября 2007 г. Михаил Прохоров договорился о продаже 25% плюс 1 акция «Норникеля» ОК «Русал» в случае отказа Владимира Потанина выкупить бумаги (это произошло 4 декабря). В апреле 2008 г.а он завершил продажу акций «Норникеля» «Русалу» под получение 14% его акций и около $7 млрд.
В Группе ОНЭКСИМ большой удачей считают получение контроля над компанией ОПИН (ОАО «Открытые инвестиции»), обладающей огромным земельным банком (по разным данным – 30–80 тыс. га). Финансовая деятельность ОНЭКСИМ ассоциируется с купленными осенью 2008 г. банками – ООО КБ «Ренессанс Капитал» и ОАО АКБ «Международный Финансовый Клуб».
В 2008 г. в рамках ОНЭКСИМ была создана медиагруппа JV («ЖиВи»): журнал «Сноб», журнал «Русский пионер», газета F5 и телеканал «Фит».
В 2008 г. ОНЭКСИМ совместно с госкорпорацией Роснано и Уральским оптико-механическим заводом (УОМЗ) создали компанию OptoGaN по производству светотехники нового поколения (прежде всего, светодиодных ламп).
В 2009 г. Прохоров, коренной москвич, выписался из Москвы и стал 89-м зарегистрированным на постоянной основе жителем поселка Еруда Северо-Енисейского района Красноярского края, губернатором которого тогда был Александр Хлопонин.
В рамках компании «Полюс Золото» (крупнейшей золотодобывающей компании мира) овладев «Лензолото», приобрел возможность разработки западного фланга крупнейшего золотоносного района Сухой Лог. Тогда же приобрел контроль над компанией KazakhGold, бывшие владельцы которой пытаются опротестовать сделку.
В январе 2010 г. на встрече с Владимиром Путиным Михаил Прохоров заявил о запуске проекта по выпуску бюджетного городского гибридного автомобиля совместно с ЗАО «Яровит-Моторс».
