Комсорг ЦК ВЛКСМ С. Ф. Ерошкин вручил заводские переходящие Красные знамена бригаде формовщика Чижикова и отделению кузнечного цеха, которое возглавлял старший мастер Гранов. Они завоевали первенство в соревновании за декабрь.
Немало добрых дел на счету фронтовых бригад. Обо всех не расскажешь. Однако хоть кратко о некоторых фактах хочу сообщить. Я уже упоминал фамилию Петра Тишина — бригадира сталеваров. Стабильно трудился возглавляемый им коллектив, показывая высокие результаты на протяжении всех военных лет, а в 1944 году добился прямо-таки рекордных показателей. За девять месяцев его бригада дала сверх плана 266 тонн высококачественной стали.
Поиск, инициативу проявляли токари фронтовой бригады Анатолия Лукащука. Тон задавал сам бригадир. Приятно было смотреть на его работу. Словно срастался со своим станком, превращая послушный ему металл в точные детали. Доподлинно знал, где можно выкроить время, какой инструмент применить в той или иной ситуации, как упростить измерения. На бригадира равнялись молодые токари Новоселов, Шкурин, Прокофьев. Показатели бригады в два раза превышали нормы выработки.
В некоторых отделениях фронтовые бригады составляли большинство. Тогда рабочие стали бороться за звание фронтовых отделений. По примеру отделения старшего мастера М. И. Камышева (оно выступило инициатором этого движения и первым завоевало право называться фронтовым) это соревнование развернулось среди всех отделений завода.
Весной 1943 года включилось в него и отделение крупных револьверных станков старшего мастера Алексея Георгиевича Нестерова. Повышенные обязательства взяли все, начиная от учеников, которые дали слово как можно быстрее и качественнее освоить свою профессию, и кончая наладчиками и мастерами, обязавшимися досрочно выполнять месячные программы.
Широко развернутое соревнование, повседневный контроль общественных организаций за выполнением принятых обязательств, борьба за увеличение заделов создали условия для ритмичной работы отделения. А как они, эти условия, использовались? Если принять выполнение задания в марте за 100 процентов, то в последующие месяцы этого и других годов указанный показатель значительно перекрывался. Перекрывался самоотверженным трудом лучших производственников.
Однако отделение — это не бригада. Здесь достигнуть слаженной работы каждой ячейки гораздо труднее. Если не в одном, то в другом месте получаются сбои. Потому-то среди фронтовых было не так много отделений. И их путь к намеченной цели оказался не таким уж простым. Вот и в отделении Нестерова. Условия работы для всех одинаковые. Но один трудится старательно, другой — спустя рукава. Это особенно стало заметно, когда под взгляд общественности попал буквально каждый человек.
Такие случаи разбирали подробно. Принимали меры воспитательного характера, не обходились и без административного воздействия. Скидки не давали никому. Однажды за срыв сменного задания приказом по цеху был предупрежден мастер Шимбирев. В другой раз за неэкономное расходование материалов и брак револьверщика Харахорина перевели в подсобные рабочие. К недостаткам были нетерпимы, с ними вели настоящую войну, применяя различные формы и методы.
Непросто и негладко даже в передовых отделениях шла борьба за завоевание права называться фронтовыми, решались вопросы увеличения количества и повышения качества выпуска продукции. И мы не форсировали, не торопили события. Считали: пусть будет меньше таких отделений, но они в действительности будут соответствовать своему высокому званию и предназначению.
А что касается отделения старшего мастера А. Г. Нестерова, то оно завоевало звание фронтового и не раз выходило победителем в соревновании среди отделений завода.
Проявление инициативы шло по разным направлениям.
Небезынтересен будет рассказ о том, как внедрялся на заводе почин Екатерины Барышниковой — бригадира фронтовой бригады строгальщиков Первого Государственного подшипникового завода. Узнали мы о нем из газеты «Правда». 26 ноября 1943 года в ней было напечатано письмо Барышниковой «Как мы работаем за двоих». Екатерина рассказывала, что члены ее бригады вырабатывали по три нормы в смену. Но им казалось, что этого мало. Они все время думали, как усилить помощь фронту. И решили: уменьшить бригаду вдвое, а деталей выпускать столько же, сколько и раньше.
Выступление Екатерины Барышниковой нашло горячий отклик у комсомольцев завода. Первыми ее призыв подхватили члены фронтовой бригады Александра Шандрова. Комсомольцы решили вшестером выполнять тот объем работы, который раньше выполняли девять человек. Они как бы уплотнили свой рабочий день, организовали заблаговременную подготовку инструмента и заготовок. И в первый же день работы по-новому, это было 8 декабря 1943 года, вдвое перекрыли свою норму. И в дальнейшем этот показатель не снижался. Примеру передовиков последовала и фронтовая бригада Петухова. Пятеро юношей стали работать за десятерых.
Комсомольцы переходили на обслуживание двух или трех станков. Их называли многостаночниками. Первой это сделала Татьяна Калинина. Когда Тане рассказали о почине московских комсомольцев, она обратилась в цеховую комиссию по проведению общественного смотра организации труда и заявила:
— Я буду работать на трех станках: двух фрезерных и сверлильном. Высвободившихся людей пошлите на другие участки.
Об этом сразу же стало известно всем рабочим. Не все поверили в реальность предложения комсомолки. Нашлись скептики и в самой цеховой комиссии. Там попросили на деле доказать эту возможность.
И вот наступил день, когда Татьяна должна была обслуживать одновременно три станка. Волновалась очень. И в обычных условиях непросто сделать что задумала, а тут за тобой будут смотреть члены комиссии. Но все обошлось благополучно. Когда после смены подвели итог, радости девушки не было предела — 220 процентов нормы. В последующие дни показатели росли. Такой старт взяла комсомолка, и ее достижения лучше всяких слов агитировали за метод Барышниковой.
Партком, завком профсоюза и комитет ВЛКСМ обязали партийных, профсоюзных и комсомольских активистов широко пропагандировать первые примеры ударной работы. Но мы понимали, что этого недостаточно, нужны и другие меры, поощряющие инициативу. Тогда и родился приказ по заводу. В нем я объявил благодарность всему составу бригад Шандрова, Петухова и Калининой и обязал начальников цехов, планово-диспетчерских и технологических бюро цехов проанализировать условия организации труда производственных бригад и рабочих, имеющих возможность совместить профессии, и организовать всемерную помощь всем включающимся в это новое движение. Согласно приказу начальник отдела организации труда Бекаев должен был взять под контроль развитие этого ценнейшего патриотического начинания и принять в нем личное участие. Обращалось внимание комиссий по общественному смотру организации труда на развертывание движения за высвобождение квалифицированных кадров за счет сокращения состава бригад, увеличения числа многостаночников и совмещающих профессии.
