безвыходное положение, когда у них оставалось лишь одно: уповать на помощь первого лица республики.
Весьма характерно личное обращение к Петру Мироновичу одного из председателей передового колхоза Могилевской области. Этот убеленный сединой человек, бывший командир партизанского отряда, попал в заколдованную круговерть, откуда выбраться сам уже не мог.
— Мы беззащитны, Петр Миронович,— горестно поведал он,— как вооруженные партизаны, но не имеющие патронов. Одно спасение — незаметно улизнуть от противника.
— Не понимаю,— поинтересовался Машеров,— на что вы намекаете? Ведь ваше хозяйство одно из лучших в республике. Оно располагает и финансами, и людьми, и техникой, и вообще всем необходимым. По-моему, партизанские аналогии здесь ни к месту…
— Как раз в самую точку,— заметил руководитель колхоза.— Имея, как Вы сказали, многое, хозяйство находится на положении нищего. Мы везде должны просить, унижаться, идти на самые ухищренные приемы…
— А вы требуйте,— вставил Машеров,— на основании законных прав колхоза.
Председатель громко рассмеялся:
— Петр Миронович, да Вы шутите. Кто и когда писал эти законы и, главное, кто их сейчас соблюдает. Я десятки раз писал, звонил, лично обивал пороги десятков областных и республиканских учреждений. И все впустую. Потом плюнул на все и пошел на свой страх и риск в бригаду Дорожников.
— Не дорожников, а шабашников,— поправил его Машеров,— которые получили из колхоза немыслимую сумму.
— Не спорю, деньги они заработали большие,— оправдывался председатель,— но заработали честно. Эти люди вкалывали по двенадцать-четырнадцать часов, от зари до зари, и сделали они невероятно большое дело — связали нас асфальтом с главной магистралью на целых четырнадцать километров.
— А Вы попали на скамью подсудимых? — резюмировал первый секретарь ЦК.
— Не успел драпануть, Петр Миронович,— то бишь, спрятать концы,— вздохнул председатель колхоза.— Мы опутаны сотнями разных инструкций, запретами, непонятными нормативными актами. Трудно разобраться в этой сети паутины, которая способна поглотить все доброе, честное и рациональное.— Он внимательно посмотрел на Машерова.— Мне иногда кажется, Петр Миронович, что бюрократический спрут нас однажды удушит.
Вот эти слова и не давали покоя первому секретарю Компартии Белоруссии. Они отражали общую тенденцию в отношениях между колхозами и государством. Очень трудно было что-либо сделать по собственной инициативе и за собственные средства. Получался парадокс, что деньгами распоряжался кто угодно, только не сам хозяин. С колхозных счетов списывали огромные суммы неизвестно зачем и непонятно по чьему указанию. Как правило, каждый ссылался на инструкции и указания сверху. Сколько сил и энергии уходило на улаживание подобных бюрократических затей и хитросплетений, защиту честных людей. Не всегда и не все было в его силах. Даже этого председателя, открывшего своему колхозу в прямом смысле путь в мир через асфальтовую дорогу, Машеров вынужден малость постращать — предупредить. Некоторые председатели колхозов, директора совхозов и предприятии, Герои Социалистического Труда имели по два — четыре выговора. Разумеется, многие партийные руководители, стараясь перестраховаться, наказывали коммунистов ради статистических отчетов. «Вот, мол, мы не даем поблажки даже тем, кто допускает самые незначительные отступления от заведенного порядка».
Машеров тоже любил порядок, но он видел его совсем в иной плоскости, бесконечно веря и доверяя деловому человеку.
Петр Миронович считал, что деловитость является важнейшей чертой настоящего стиля работы.
«Согласитесь,— говорил Машеров в одной из бесед корреспонденту газеты,— смысл в это понятие вкладывается далеко не одинаковый. В словарях, скажем, деловитый характеризуется как толковый, умный, предприимчивый. Но для сегодняшнего нашего разговора, видимо, этого определения недостаточно. Ведь в жизни как бывает? Одни и те же меры, шаги, действия в одном случае безошибочно можно назвать деловыми, в другом — нет. Почему? Да потому, что все упирается в критерии оценки.
Поясню свою мысль. Например, некоторые руководители с изменением обстановки не всегда одинаково проявляют свое умение хозяйствовать результативно. Одни добиваются высоких результатов даже тогда, когда возникают трудные ситуации, влекущие за собой осложнения в работе. Тут проявление высоких деловых качеств руководителя налицо. Однако этого никак не скажешь о тех, кто при сопутствующих благоприятных факторах без особого напряжения выполняет планы и обязательства, но сразу пасует, как только столкнется с теми или иными трудностями. О какой же деловитости здесь можно говорить?
Бесспорно, по-моему, вот что. Деловой человек обязательно обладает фундаментальными знаниями в своей сфере деятельности, высокими политическими и моральными качествами. Он способный организатор, опирается в работе на достижения науки и передовой практики, всегда видит перспективу, умеет находить кратчайший путь от замысла к исполнению, от слова к делу. Считает обязательным советоваться с людьми, а в случае необходимости не боится взять ответственность на себя, проявить нужный риск… Наверное, знать формулу: «Кто хочет сделать дело — находит средства, кто не хочет — ищет причины». Так вот истинно деловой руководитель хочет делать и, главное,— умеет делать, не ссылаясь на какие бы то ни было объективные обстоятельства».
Петр Миронович особо акцентировал внимание на значение соответствия людей своей должности:
«Здесь вопрос вопросов — по-прежнему подбор, расстановка и воспитание кадров. Это альфа и омега партийной работы, ее суть, ее сердцевина. И хотелось бы акцентировать внимание вот на чем. Изучая ту или иную кандидатуру на предмет выдвижения, недостаточно пользоваться лишь анкетными данными, какими бы интересными они ни представлялись. Брать в расчет только образование, как это иногда бывает, неправомерно. Людей с высшим, средним специальным образованием ныне много, но не всякий, даже хороший специалист, может быть умелым руководителем. Для этого нужен, я бы сказал, настоящий талант! У нас почему-то не принято и даже вы, журналисты, стесняетесь употреблять слово «талантливый» в отношении к истинно деловым руководителям. Его обычно адресуют — и совершенно справедливо — ученым, деятелям литературы и искусства. А разве руководить коллективом, направлять и воспитывать людей — не искусство?»
Петр Миронович Машеров старался направлять человека на самый высокий рубеж созидания. Он прививал людям стремление к новому, к более значимой ответственности и овладению передовым методом хозяйствования и управления. Но особое внимание он обращал на нравственную и моральную сторону работников.
«Безусловно,— подчеркивал Петр Миронович,— более весомых результатов добиваются те работники, у которых соединены, синтезированы деловые, организаторские качества с глубокой идейной убежденностью, зрелой нравственной позицией. В коллективах, возглавляемых такими руководителями, создается, как правило, атмосфера высокой взыскательности, взаимной требовательности и принципиальности, тот микроклимат, который благотворно влияет на труд и настроение людей.
Но могу сказать, что у нас тут все в порядке. Есть руководители, которые, переоценив свои возможности, перестают считаться с мнением других, самоустраняются от живого общения с
