Специфика нашей отрасли (консалтинг) такова, что здесь все зависит исключительно от квалификации и качества работы специалистов, поэтому экономия на персонале невозможна. В целом же нужно учитывать, что весь бизнес в России строится на авторитарных началах, когда сотрудник воспринимается как простой винтик, поэтому в первую очередь экономить будут на работниках. За последние десятилетия Россия пережила несколько экономических кризисов, и мы хорошо знаем, как именно выходили из кризиса российские предприниматели. Ни о какой оптимизации бизнеса речи не идет. Чудес ждать не приходится. Будут сокращены несущественные статьи расходов: питьевая вода, доплата за питание и прочее. Будет урезан или сведен к минимуму рекламный бюджет, сокращена заработная плата или вообще уволена часть сотрудников. При этом зарплата руководителей останется неизменной. В крайнем случае будут оптимизированы расходы на аренду. Иные подходы в российской схеме ведения бизнеса маловероятны.
Виктор Кухарский
генеральный директор промышленно-консалтинговой группы «Развитие»
Для меня ответ на этот вопрос во все времена звучал только так: экономить, но не на персонале. Персонал — самое дорогое, что есть у компании. Поэтому мы постараемся затронуть только инвестиционные проекты. К слову, вторая волна кризиса накрыла кондитеров более полугода назад. Связана она со снижением спроса на сладкое из-за смены приоритетов в потребительской корзине обывателя. Причина, на мой взгляд, кроется в излишней закредитованности потребителя: ипотека, машина, телефоны, компьютеры — все сегодня приобретается на заемные деньги.
Сергей Гусев
председатель совета директоров кондитерского объединения «Славянка»
Буду до последнего стараться сохранить команду, так как без нее никакое производство невозможно. Второй этап экономии — пропорциональное сокращение доходов всех членов команды. Третий — полный пересмотр всей модели бизнеса: если первые два этапа не помогли, значит, или внешние условия, или внутренняя структура компании требуют принципиально другого подхода к бизнесу.
Александр Викулин
генеральный директор Национального бюро кредитных историй
У нас нет возможности экономить на производстве, поскольку у нас нет производства в общепринятом понимании этого слова. А на персонале у высокотехнологичной компании нет возможности экономить, поскольку люди — основное средство производства. Так что мы не будем экономить в кризис, а станем искать новые возможности для развития.
Алексей Захаров
президент рекрутингового портала Superjob.ru
На этот раз придется экономить на персонале. В 2008 году с точки зрения производственных процессов мы постарались максимально возможно обрезать излишки, в этот раз придется переключиться на сотрудников, просто потому что резервы экономии практически исчерпаны. К ноябрю станет ясно, насколько сильной будет новая волна (если вообще будет), но мне кажется, что она все-таки окажется слабее, чем в 2008 году, зато более затяжной. Все будет зависеть от цены на нефть. А что еще может повлиять на российский бизнес?..
Максим Авербух
генеральный директор ЗАО «Завод Электромет»
Если говорить о нашей компании, то мы не будем экономить на персонале, но с наймом нового, скорее всего, повременим. Найдем другие способы экономии. Будущий кризис, возможно, будет и глубже, и серьезнее, чем в 2008 году. Особенность обвала 2008 года заключается в том, что он произошел достаточно быстро и затронул в основном именно корпоративные финансы (то есть деньги банков и компаний). Надвигающаяся же буря будет длиться дольше, поскольку связана с суверенными долгами.
Борис Ким
совладелец и председатель совета директоров компании QIWI
По опыту прошлого кризиса могу сказать, что мы будем сокращать равномерно все издержки — в сфере и производства, и персонала. Аналогичного 2008 году падения я не ожидаю. Но если оно и произойдет, его последствия будут менее серьезными.
Алексей Добашин
генеральный директор концерна «КРОСТ»
Для нас такая постановка вопроса не очень релевантна, поскольку порядка 70 процентов затрат компании идет на зарплату. Скорее всего, если произойдет что-то ужасное, мы будем экономить именно на оплате труда. Однако мы надеемся на диверсификацию. Доходы компании разложены равномерно по регионам, поэтому, только если будет плохо везде и всюду, тогда придется следовать общей тенденции. Если же новый кризис будет носить локальный характер, мы переживем его более или менее спокойно. Ждать повторения сценария 2008 года стоит, но вопрос в том, как долго все это продлится. Нынешняя неопределенная ситуация может продолжаться целый год, а может все перевернуть вверх дном в течение ближайших двух-трех месяцев.
Сергей Андреев
генеральный директор ГК ABBY
Если грянет гром, то мы будем экономить и на производстве, и на персонале. Но на вопрос, жду ли я повторения 2008 года, у меня ответ двоякий: и жду, и не жду. Лично я не вижу серьезных предпосылок для существенного спада экономики, потому что мы прилично упали в 2008 году и компании за четыре года все-таки приспособились к новым условиям. Хотя у нас все зависит от цены на нефть, и к этому приходится постоянно приспосабливаться.
Дмитрий Агарунов
основатель и генеральный директор Gameland
У нас как такового производства нет, мы же все-таки сеть гастрономов... Так как мы со времен сокращений 2008 года все-таки наращивали персонал, то я думаю, что если нам вдруг и придется экономить, то скорее на новых инвестиционных проектах, вложениях в развитие сети. Именно в силу того, что экономить на персонале уже будет невозможно. Я однозначно жду второй волны кризиса, и мне кажется, что она будет даже жестче, чем предыдущая. Последствия европейской бури скажутся на нашей экономике намного сильнее, чем в 2008 году.
Предложение без спроса / Дело / Капитал / Загранштучки