То же можно сказать и про «Согаз». На момент продажи банку «Россия» «Согаз» был хоть и крупным, но в общем-то кэптивным страховщиком, то есть созданным для страхования определенной категории клиентов – компаний, входящих в группу «Газпром».
Попав в лоно банка «Россия», «Согаз» резко рванул вверх, синергия банковского и страхового бизнеса, о которой говорил Лебедев, со временем была достигнута. У компаний и структур, державших счета и размещавших депозиты в банке «Россия», появилась возможность еще и страховаться в «Согазе», и те, конечно, ею пользовались. За один только 2005 г. клиентами «Согаза» стали «Российские железные дороги», РАО «ЕЭС России», «Росатом», «Роснефть», транспортная компания «Россия», «Северсталь».
Примерно тогда же «Согаз» купил кэптивную страховую компанию «Роснефти» – «Нефтеполис», и благодаря этому серьезно возмужал, сборы выросли чуть ли не вдвое[123]. Через 5 лет «Согаз» стал собственником страховой компании «Шексна» со сборами в 5,85 млрд руб. Она принадлежала не чужой для банка «Россия» структуре – «Севергрупп» Алексея Мордашова.
Но прежде стремительно набиравший обороты бывший страховщик «Газпрома» отметился в других, гораздо более примечательных сделках.
«Согаз», и до прихода банка «Россия» считавшийся одним из самых прибыльных страховщиков страны, не испытывающих проблем с ликвидностью, стал скупщиком различных активов для новых акционеров. Примерно в такой же роли зачастую будут выступать и другие структуры. В том числе контролируемые Алексеем Мордашовым.
Так было в случае с приобретениями медиаактивов, которые в дальнейшем составят основу медиаимперии Юрия Ковальчука – «Национальной Медиа Группы».
Глава 15
Медиамагнаты из «России»
В отношениях представителей прессы могу сказать так, как мы шутили, когда я работал совершенно в другой организации: «Их прислали подглядывать, а они подслушивают. Некрасиво!»
Владимир Путин
Говорят, однажды премьер-министр Италии Сильвио Берлускони объяснил премьер-министру Владимиру Путину, какими должны быть правильные средства массовой информации. Г-н Берлускони, которого также называют другом Путина, нужно отметить, видный специалист в этой области: на родине его считают самым крупным медиамагнатом. В его холдинге Mediaset три телеканала в Италии (Canale 5, Rete 4 и Italia 1), два в Испании, кабельные и спутниковые каналы, компания по производству рекламы, новостные, развлекательные, спортивные сайты, радиокомпания. А значит, он может быть авторитетным источником информации. И вот Берлускони будто бы сказал Путину: «Влиятельное СМИ – это то СМИ, которое зарабатывает прибыль».
В России СМИ – не то чтобы слишком прибыльные, во всяком случае государственное телевидение постоянно поддерживается из федерального бюджета. СМИ, принадлежащие Берлускони, – совсем другое дело. Они – не только одна из опор его власти с точки зрения пропаганды и агитации, но еще и приносят неплохой доход. Например, в 2009 г. выручка медиаимперии премьер-министра составила €3,883 млрд, чистая прибыль – €272,4 млн.
Много это или мало? Для сравнения: три крупнейшие телевизионные корпорации России в 2009 г. заработали меньше половины выручки итальянской медийной компании (52,4 млрд рублей или 1,2 млрд евро), их чистая прибыль в 6,5 раз меньше – 1,9 млрд рублей (или 41,6 млн евро).
Пример Берлускони, возможно, оказался заразительным. Если не для самого Путина, то, по крайней мере, для людей, которых считают близким окружением премьер-министра. А почему бы и вправду не попробовать превратить СМИ в успешный бизнес?
Создание медиаимперии Юрия Ковальчука началось в 2005 г., и считалось, что нового медиамагната интересует только бизнес, а вовсе не редакционная политика.
И на первый взгляд это действительно так: канал РЕН-ТВ выглядит чуть ли не оппозиционным. Подборка сюжетов в выпуски новостей и аналитические передачи этого телеканала заметно отличаются от повестки, предлагаемой «Первым», «Россией», НТВ. В эфир приглашаются оппозиционные политики вроде Михаила Касьянова и Бориса Немцова, да и интонация ведущих и репортеров довольно резкая. А ведь между тем последние 5 лет этот телеканал принадлежит старым знакомым Владимира Путина.
Так значит, действительно – только бизнес без влияния на редакционную политику? Не совсем, и тому есть подтверждения.
24 ноября 2005 г. ведущую канала РЕН-ТВ Ольгу Романову отстранили от эфира. Об этом решении генеральный директор телеканала Александр Орджоникидзе уведомил Романову через заместителя главного редактора. Поскольку письменных распоряжений на этот счет журналистка не получила, она отправилась в эфирную студию, но сотрудники частного охранного предприятия ее не пустили. Конфликт Романовой с начальством начался из-за того, что в эфире радиостанции «Эхо Москвы» она рассказала о цензуре, появившейся на РЕН-ТВ. В частности, о снятии с эфира материала, посвященного закрытию дела против сына тогдашнего министра обороны Сергея Иванова. Александр Иванов, находясь за рулем автомобиля Volkswagen Bora, сбил пожилую женщину. Пенсионерка скончалась. А дело было закрыто за отсутствием состава преступления. РЕН-ТВ отличается резкими сюжетами. Таким, видимо, и был материал, снятый с эфира Орджоникидзе.
В ноябре 2005 г. к моменту скандала с отстранением Ольги Романовой от эфира гендиректор Орджоникидзе не проработал на телеканале РЕН-ТВ и двух месяцев. Он сменил на этом посту основательницу телеканала Ирену Лесневскую. За считанные месяцы на телеканале полностью изменился состав акционеров. 70 % акций у РАО «ЕЭС России» за $100 млн в июле выкупили нефтяная компания «Сургутнефтегаз» и структуры, связанные с владельцем «Северстали» Алексеем Мордашовым[124]. Каждому досталось по 35 %. А основатели РЕН-ТВ Ирена и Дмитрий Лесневские договорились о продаже оставшихся 30 % акций люксембургскому медиахолдингу с немецким капиталом RTL Group – он как раз активно наращивал присутствие в странах Восточной Европы.
До смены акционеров истории, подобные той, что случилась с Романовой, были невозможны. Орджоникидзе был ставленником новых собственников. В кресло руководителя РЕН-ТВ он пришел из структур «Газпрома»: работал в добывающих предприятиях «Норильскгазпром» и «Таймыргаз», а с 2003 г. и вплоть до смены акционеров на РЕН-ТВ был гендиректором «НТВ-Плюс».
Только через год стало понятно, что структуры Мордашова и «Сургут» – не окончательные владельцы контрольного пакета акций телеканала. К концу 2006 г. они объявили, что сократят свои пакеты до 7 % каждый, а остальные 56 % отойдут инвесткомпании «Аброс»[125]. Сталевары и нефтяники выкупали акции РЕН-ТВ в интересах банка «Россия», ведь с некоторых пор эта троица неразлучна.
Приблизительно в то же время, когда происходила смена акционеров на РЕН-ТВ, интересные события стали происходить с еще одним средством массовой информации – «ТРК Петербург – Пятый канал».
В 1990-е это был канал федерального уровня, с собственной сетью вещания в нескольких российских регионах. Но в 1997 г. все изменилось: канал потерял статус «пятой кнопки». Президент Борис Ельцин выпустил указ «О совершенствовании телевещания в РФ». Согласно этому документу, «Пятый канал» лишался федерального статуса: из федеральной собственности его передали администрации Санкт-Петербурга. А региональную сеть петербуржцев отдали ВГТРК. Дело в том, что как раз тогда ВГТРК очень нужны были региональные частоты под общероссийский телеканал «Культура». Реванш будет позже – с новыми акционерами, при новом президенте страны.
Без малого 10 лет «Пятый канал» прозябал в ранге заурядного регионального канала, принадлежащего местным властям, совершая периодически робкие попытки вернуть себе федеральный статус. Руководство канала неоднократно заявляло о намерении расширить сеть вещания за пределы Северо-Западного федерального округа.
Выходила «Пятерка» в 2002 г. и на конкурс по получению права вещания на «шестой кнопке» – частоте некогда знаменитого ТВ-6[126]. Тот конкурс выиграл коллектив ТВ-6, поддерживаемый пулом инвесторов в составе Александра Мамута, Анатолия Чубайса, Олега Дерипаски, Романа Абрамовича. Как с такими состязаться небольшой телекомпании? Правда, творческий союз журналистов и олигархов просуществовал всего лишь год. Теперь «шестая кнопка» также принадлежит ВГТРК, там показывают канал «Россия-2».
В общем, попытки «Пятого канала» снова заявить о себе на всю страну были безуспешными до тех пор, покуда в конце 2005 г. среди акционеров не появились новые влиятельные владельцы. В ноябре допэмиссию канала на $25 млн выкупили «Северсталь» (18 % акций), ИК «Аброс» (37 % акций), ООО «Волна» (25 % акций)[127]. Деньги, вырученные в результате допэмиссии, решили потратить на техническое перевооружение компании.
