Татьяна Костылева - Абрамович против Березовского. Роман до победного конца

Всему виной послужила новая подруга Абрамовича – 23-летняя Дарья Жукова. Романтические фото ее и Романа появились в британской прессе, после чего жена Ирина подала на развод. Люди из окружения Абрамовича утверждали, что он был против расторжения брака, предлагая жене существование на две семьи, но ее гордость не позволила на это согласиться.

Ожидалось, что это будет самый дорогостоящий в мире развод, ведь по британским законам Ирина имела право на половину состояния мужа, то есть на тот момент, по сведениям Forbes , могла претендовать не меньше чем на £5,5 млрд ($11 млрд). Ирина даже консультировалась по этому вопросу с опытными адвокатами, разводившими многих именитых особ Великобритании, и они подтвердили ее право, ведь на Туманном Альбионе закон целиком на стороне обманутых жен. Однако, к разочарованию многих, развод быстро и бесшумно состоялся в России, и даже не в Москве, а на Чукотке, в Анадыре, где Абрамович имеет постоянную регистрацию, что он, кстати, и подтвердил в своих письменных показаниях лондонскому суду. Официального заявления, какая часть состояния отошла Ирине, не последовало, общественности было лишь сказано, что «корпоративные интересы г-на Абрамовича не затронуты бракоразводным процессом». Впоследствии в своем интервью Ирина заявила о сумме отступных в $300 млн, включающих деньги и недвижимость, что очень скромно по меркам Абрамовича, изначально фигурировала сумма в 35 раз больше. «Самое главное, чтобы мои дети ни в чем не нуждались, – говорила она. – Роман обещал заботиться о них и пока держит свое слово».

Почему для бракоразводного процесса была выбрана именно Чукотка, нетрудно догадаться – во избежание излишней шумихи и потерь. Британские юристы, если бы развод проходил в Англии, начали бы досконально докапываться до всего, что связано с капиталами Абрамовича: какая часть была нажита совместно, какое имущество на кого и где зарегистрировано, и прочее и прочее. А уж журналисты получили бы материала на год вперед. Но все пошло по иному, неожиданному сценарию. В России Абрамович владеет незначительной частью своих активов, что и продемонстрировала его последняя декларация, которую он обнародовал, когда в марте 2009 года он был переизбран спикером думы ЧАО.

Недвижимость, яхты и акции предприятий по большей части записаны на пятерых его детей – Анну, Аркадия, Соню, Арину и Илью, то есть даже не совсем на них, а на несколько трастов на Кипре. По соглашениям (трастам), до совершеннолетия детей имуществом распоряжаются управляющие, но владеют им и получают от него доход именно отпрыски Абрамовича (бенефициары). Отсудить имущество, зарегистрированное таким образом, непросто даже в Великобритании, хотя там готовы были усиленно копать, но Ирина по натуре своей не скандалистка, и ей весь этот цирк был не нужен. Вдобавок ко всему существовала опасность, что выворачивание наизнанку всех дел Романа могло бы задеть интересы многих больших российских чиновников. Давно ведь ходят упорные слухи, что Абрамович – не единственный хозяин своего состояния: по некоторым данным, от той же «Сибнефти», продав ее за $13 млрд, он получил лишь 20 % (см. главы 2, 4).

Новая женщина Абрамовича – Дарья Жукова – обозначила совершенно новый этап в его жизни, и дело не только в том, что у Романа молодая подруга, но и в том образе жизни, в который она его вовлекла. Этой девушке неизвестно, что значит находиться на низкой социальной ступени, она – представительница «золотой молодежи», ее отец – крупный нефтяной бизнесмен. Значительную часть жизни Дарья провела за границей, образование врача-гомеопата получила в Лондоне, да и вообще слывет очень образованной и разносторонней дамой. Кроме учебы, Дарья с нежных лет уже увлекалась модой и даже открыла бутик одежды под собственным брендом – Kova&T, расположенный в Париже. Кстати, надеть джинсы «от Жуковой» не брезгуют даже звезды.

А еще Дарья страстная поклонница современного искусства и осенью 2008 года получила от Абрамовича беспрецедентный подарок – галерею современного искусства «Гараж» в Москве, которую предполагается превратить в национальный музей современного искусства. Первой выставкой в «Гараже» была экспозиция Ильи Кабакова, самого известного современного русского художника, финансировавшаяся в основном из фонда Дарьи Жуковой, то есть художники едут как бы не к Абрамовичу, а к высоко ценящей искусство леди. Хотя, конечно, все дело в финансовых возможностях настоящей, а не декоративной, приглашающей стороны. Абрамович присутствовал на открытии этой выставки, и его появление на публике вызвало больший интерес, нежели экспонаты. Но лучшего пиара для «Гаража», чем появление там Романа Абрамовича, не придумать.

Кроме собственно финансирования и участия в этом проекте, Роман Аркадьевич начал вести активную культурную жизнь: посещать выставки, аукционы, тем самым активно приобщаясь к новой для себя области жизни. Вообще в действиях Абрамовича в сфере культуры, пусть и не самостоятельных, а через свою подругу, переплелись его желания и угодить даме сердца, и внести вклад в культурную жизнь, и открыть новую для себя область. Не все же одни дома с яхтами строить – бизнес, особенно крупный, все-таки должен быть «социально ответственен». В качестве приложения Абрамовичу достанется одобрение властей, а главное, общества, то есть простых посетителей музея. Уметь надо совмещать полезное с приятным.

Во время кризиса состояние Абрамовича уменьшилось. Согласно подсчетам журналистов Forbes, по итогам 2009 года состояние Романа Абрамовича было оценено в 8,5 млрд $, то есть примерно в два раза меньше, чем в последний докризисный год. По результатам 2011 года Абрамович вновь вырос в цене, его активы были оценены независимыми экспертами в 13,4 млрд $. Неоспоримый талант делать деньги.

Кризис, докатившийся к осени 2008 года до России, в считаные месяцы поразил сначала финансовый сектор, а затем и всех, кто зависел от кредитов, – строительный, автомобильный, розничный бизнесы. Потом пострадали и поставщики сырья – нефти, металлов, бетона и так далее, поскольку оказались никому не нужными. И чем дальше, тем хуже. Доходы компаний резко, почти в одночасье, упали, а прежние кредиты остались, причем у российских фирм они в основном в долларах, так как брались за рубежом. В этих условиях особенно интересен антикризисный опыт таких выдающихся управленцев, как Роман Аркадьевич. Впрочем, для начала ничего выдающегося. Ну, или, как всё, как у большинства.

К числу «личных» антикризисных мер, предпринятых Абрамовичем с началом глобального кризиса в 2008 году, можно бы отнести отмену свадьбы с невестой Дарьей Жуковой и экономию на новогоднем банкете, который состоялся не на шикарном американском курорте, как планировалось изначально, а в московском ресторане, принадлежащем его приятелю Аркадию Новикову. И даже подарок, сделанный женихом, – 40 гектаров лунной поверхности на видимой стороне Луны (элитный участок) – можно считать антикризисным, в силу возмутительной дешевизны, около $2000 США.

Во время кризиса были сокращены не только зарплаты и премии сотрудникам «Евраза» (и об этом подробный рассказ дальше), но командам, работающим на яхтах Абрамовича. Моряки, само собой, остались недовольны: «Да если бы он продал одного из футболистов, то получил бы достаточно денег не только для наших рождественских и новогодних премий», – сетовал один из старших управляющих яхтой.

Но и в «Челси» с начала сезона 2008 года был введен режим жесткой экономии, уволены 15 селекционеров клуба, даже отменено бесплатное питание для игроков в местной столовой. Также «Челси» в начале кризиса не планировал приобретать футболистов весь зимний трансферный период, была отложена реконструкция стадиона. Появился слух, что Абрамович ищет покупателя для «Челси», но, похоже, это оказалось чистой «разводкой» со стороны недоброжелателей. Millhouse Capital даже подала в суд на газету, первой начавшую распространять эту информацию. Однако напомним, что факт развода Абрамовича с женой тоже категорически опровергался до последнего. Даже приглашение тренера российской футбольной сборной Гуса Хиддинка возглавить «Челси» также вполне можно отнести к антикризисным мерам.