нефтяных месторождений и новых буровых площадок на территории уже разрабатывавшихся месторождений. На крупном месторождении «Сибирское» в Усольском районе, которое понемногу разрабатывалось с 1985 года, в ближайшие годы планировали пробурить от 77 до 279 скважин, и вскоре оно стало самым продуктивным во всей Пермской области, поскольку большинство этих скважин еще были фонтанными – они имели достаточное внутреннее давление, чтобы нефть можно было добывать без использования дорогих технологий, применявшихся для увеличения добычи из старых скважин [187]. Но выручка доставалась не только ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь». Заключительное соглашение, которое позволило производить бурение ограниченного количества нефтяных скважин на территории ВКМКС, потребовало создания еще одной совместной компании, передававшей выручку от продажи нефти частично в ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», а частично – деловым кругам района, связанным с добычей калийных солей [Биккель, Федотова, Юзифович 2009: 166–167].
За пределами Пермского края
Финансисты ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» также приобретали все большую значимость для всероссийских и глобальных амбиций «большого “ЛУКОЙЛа”». В хаосе начала и середины 1990-х годов «большой “ЛУКОЙЛ”» тем или иным путем приобрел небольшие доли в ряде некрупных нефтяных компаний по всей России. После успехов в Пермском крае ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» было поручено использовать свои свободу от долгов, финансовый опыт и дружеские отношения с администрацией Пермского края для того, чтобы стать головным предприятием «большого “ЛУКОЙЛа”» [Биккель, Федотова, Юзифович 2009: 103] для большей части России.
В довольно короткие сроки этот план охватил восемь подобных компаний в соседнем Ханты-Мансийском автономном округе, Республике Коми и Волгоградской области. Дочернее предприятие ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», ООО «Майкорское», начало бурить в Коми-Пермяцком автономном округе в 1998 году. (На самом деле в разработке Майкорского нефтяного месторождения важную роль сыграли нефтяники из бывшего Краснокамского НГДУ, и это лишь один из нескольких случаев, когда самые старые и скудеющие нефтяные месторождения в Пермском крае обеспечивали рабочую силу для открытия новых нефтяных месторождений и залежей за пределами региона [Абатурова 2003: ISO-153].) В 2001 году располагавшаяся в то время в США компания «SOCO International», которая сотрудничала с ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» на месторождениях севера Пермского края в рамках компании «Пермтекс», находившейся в их совместной собственности, продала свой пакет акций ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», что сделало компанию дочерней организацией, полностью принадлежащей ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» [188]. Еще одно совместное предприятие ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», «Парма-Ойл», специализировалось на геологоразведочных и буровых работах за северной границей Пермского края, в Тимано-Печорском нефтегазоносном бассейне Республики Коми. Оно действовало в соответствии с новым соглашением между «ЛУКОЙЛом», Пермским краем и Республикой Коми [189].
В 2001 году с учетом всех этих расширений и приобретений годовой объем добычи ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» достиг 6,5 миллиона тонн, увеличившись в три раза по сравнению со стартовыми объемами 1996 года. По оценкам газеты «Пермский обозреватель», в 1996–2001 годах «ЛУКОЙЛ» принес Пермскому краю 35 миллиардов рублей в виде налоговых выплат: треть – в региональный бюджет, а остальное – в районные и городские бюджеты. Примерно такую же сумму компания вложила в свою собственную работу, что составило 45 % от общего объема инвестиций в Пермский край за этот пятилетний период. В результате этих слияний и поглощений к 2000 году почти пятая часть из 100 000 акций «ЛУКОЙЛа» находилась в Пермском крае, и эта доля была так велика, что «большой “ЛУКОЙЛ”» провел свое годовое собрание акционеров в Перми.
Вскоре подобные операции распространились и за пределы России. В 1997 году «большой “ЛУКОЙЛ”» учредил «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг» для управления своими уже существовавшими капиталовложениями на территории бывшего Советского Союза – особенно в Казахстане и Азербайджане – и осуществления нарождавшихся глобальных амбиций в Ираке, Египте и других странах. («ЛУКОЙЛ» был в то время первой российской нефтяной компанией с подразделением, специализирующимся на деятельности за рубежом.) В начале 2000 года в результате крупной реорганизации дочерних компаний «большого “ЛУКОЙЛа”» на федеральном уровне компания «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг» переместилась в Пермь, и Алекперов назначил Кузяева ее президентом. Кузяев и его сотрудники, привлеченные в основном из ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», стали представлять интересы «большого “ЛУКОЙЛа”» на важнейших собраниях зарубежных инвесторов и вскоре уже путешествовали по миру, ведя переговоры по сделкам «большого “ЛУКОЙЛа”». Как часто отмечали пермские газеты, Кузяев и его команда от своих первых сделок на Пермской товарной бирже проделали большой путь. Стоит подчеркнуть, что ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» стало важнейшим катализатором превращения «большого “ЛУКОЙЛа”» в вертикально интегрированную нефтяную компанию мирового масштаба. В первые годы своего существования компания «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг» развивалась не только благодаря служебному персоналу и высококвалифицированным кадрам, предоставляемым Пермским краем, но и благодаря инвестициям регионального уровня: с 2001 по 2006 год молодая и быстро растущая компания «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг» получила весь свой инвестиционный капитал не из Москвы, от «большого “ЛУКОЙЛа”», а от ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» [Биккель, Федотова, Юзифович 2009: 106]. Таким образом, экспансия «большого “ЛУКОЙЛа”» в Ирак, Египет и дальше стала возможна благодаря описанному мной региональному соглашению о совместном управлении подразделением. Хотя это соглашение возникло в результате неудавшейся попытки захвата со стороны «большого “ЛУКОЙЛа”», а не какого-либо долгосрочного стратегического планирования, оно почти десять лет обеспечивало дистанцию между нефтяниками ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» и финансистами ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», что позволило ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» пользоваться выгодами от стартового капитала, доставшегося ему от ПФПГ, и сохранившимися тесными отношениями с региональной администрацией, в то же время не беря на себя ответственность за истощавшиеся месторождения и требовавшие огромных усилий моногорода, доставшиеся ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть». Надеюсь, теперь даже те читатели, которые до сих пор скептически относились к идее изучать российскую нефть, сфокусировавшись на одном из регионов, увидят, что любое детальное исследование вопроса о том, как «ЛУКОЙЛ» стал ведущей российской
нефтяной компанией на мировой арене, должно включать в себя изучение отношений, структур и возможностей, возникавших не только в Москве, но и внутри быстро трансформирующегося регионального нефтяного комплекса.
Воссоединение: региональная вертикаль
Хотя разговоры о воссоединении двух подразделений «ЛУКОЙЛа» в Пермском крае начались еще в 2002 году, документально оформили эти намерения лишь в 2003 году, и 1 января 2004 года ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» и ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» были объединены в нефтедобывающую компанию под названием «ЛУКОЙЛ-Пермь». Нефтяные месторождения на территории России, но за пределами Пермского края – вроде приобретенных ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» в Республике Коми и Западной Сибири во времена, когда компания являлась центром консолидации «большого “ЛУКОЙЛа”», – были переданы под контроль дочерних компаний «ЛУКОЙЛа» в этих регионах. Кобяков, в то время возглавлявший ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть», был назначен новым руководителем объединенного предприятия «ЛУКОЙЛ-Пермь». Кроме того, в рамках реструктуризации ПФПГ почти за 400 миллионов долларов продала «большому “ЛУКОЙЛу”» свою пятидесятипроцентную долю в ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» – ту долю, что была столь значима для Пермского
