людей как надо работать, а то и впросак недолго попасть.
Начальник отдела эстонец Арво Тамм предупредил Макса, что в течение декабря лично будет приглядывать за ним и давать ему производственные задания. За всеми разъяснениями, непонятками и возникшими сложностями просил обращаться лично к нему и не отвлекать других сотрудников отдела от работы.
Отдел IT занимал комнату 30 м2 с прозрачной стеклянной выгородкой для начальника в 6 м2. В комнате располагались пять рабочих мест программистов, одно из которых было запасным.
Максу предложили на выбор два свободных места, и он предпочёл место около стены справа от двери. Остальные три места занимали: женщина лет тридцати пяти по имени Лола, мужчина такого же возраста Эрик и молодой парень на вид одного возраста с Максом по имени Карл. Все они были выпускниками местного университета.
IT-отдел банка работал по разработанному специально для него проекту обслуживания работников банка средствами IT сторонней организацией и никаких самостоятельных разработок программ до сего времени не делал.
Арво осуществлял общее руководство и занимался сетевым обеспечением. Лола выполняла функции системного администратора, Эрик — системного аналитика, а Карл занимался вопросами поддержки пользователей IT-услуг.
Немногочисленность отдела объяснялась наличием договора со специализированной организацией, которая помимо разработки проекта IT-организации работы банка осуществляла его постоянную поддержку и эксплуатацию. Однако в последнее время Арво стало ясно, что без своего специалиста-программиста не обойтись: у сторонней организации, осуществляющей поддержку и эксплуатацию IT-проекта банка, помощи не напросишься. Они, конечно, придут и всё сделают, но время будет потеряно, а в работе банка время — деньги! А он как начальник IT-отдела отвечает именно за работоспособность всей IT-системы.
Макс был принят на должность программиста и должен был решать комплексные вопросы программирования, касающиеся модернизации и модификации существующего кода, готовить графики и диаграммы рабочего процесса, контролировать проведение процесса тестирования и отладки программного обеспечения. Конечно, именно этой работой он ранее не занимался, так как разрабатывал в основном программное обеспечение системы безопасности банка, однако предложенная ему работа была знакома, и он считал, что сможет освоить её довольно быстро.
* * *
Замечая на себе многочисленные любопытные взгляды сотрудников отдела, Макс расположился за своим рабочим местом и осмотрел стоящую на нём вычислительную и оргтехнику. Она была выше всяческих похвал! Последнее слово зарубежного IT-прома. Причём, не китайские образцы, с которыми ему пришлось работать в отечественной фирме, а только известные ему по закрытым источникам германские модели военной техники и японские гражданские образцы. Тестируя и знакомясь с ними, он завис на час, не реагируя на внешние раздражители, пока его не вывели из этого состояния голоса сотрудников отдела, собирающихся посетить соседнее с банком кафе «У разлома», облюбованное ими для ежедневных обедов.
Он выключил все устройства на своём рабочем месте и сказал:
— Дорогие коллеги, разрешите мне посетить кафе вместе с Вами, а также пригласить на небольшой ужин, заказанный в этом кафе сразу после окончания рабочего дня. Цель: знакомство со мной и Вами, а также небольшое празднование начала моей трудовой деятельности вместе с Вами.
В ответ раздались одобрительные возгласы и предложение: не отставать, а то другие сотрудники банка займут в кафе лучшие места.
* * *
Декабрь промчался очень быстро: Макс освоился в отделе, хотя и не завёл настоящих друзей. По возрасту близкий ему Карл тусовался вместе со своими коллегами по университету и не хотел приглашать в свою компанию Макса. Остальные коллеги по работе были на десять лет старше его и у них отсутствовали общие интересы.
В предложенной ему работе он разобрался быстро и уже к концу месяца выполнял её самостоятельно, не обращаясь за помощью к Арво.
В прошедшие рождественские праздники, устроенные руководством банка для своих сотрудников, он познакомился со служащей аналитического отдела, пришедший в банк этим летом после окончания Женевского университета Урсулой Тиммерман. Они случайно оказались рядом за одним столиком арендованного кафе. Разговорились, понравились друг другу и стали встречаться. Урсула тоже снимала квартиру в Лозанне, но отстоящую от места проживания Макса на полтора километра. Ранее она проживала вместе с родителями в Женеве, но окончив университет и получив диплом экономиста решила, что жить надо самостоятельно, а то так и останешься старой девой: уж очень у неё мать была строга и постоянно поучала дочь как нужно строить собственную жизнь.
В Женеву её семья переехала пять лет назад в связи с переводом её отца из филиала женевского банка в Мюнхене в головное отделение в Женеву начальником кредитного департамента. Мать устроилась работать в местную гимназию, где преподавала французский язык. В банк в Лозанну на работу её устроил отец, хорошо знакомый с вице-президентом «Cantonal Bank Of Vaud».
Теперь Макс часто встречался с Урсулой, посещая различные выставки, концерты, гуляя по городу и совершая поездки по воскресеньям на горнолыжные курорты, где они катались на лыжах.
* * *
В середине января, когда весь банк был занят подготовкой годового отчёта, а работники IT-отдела обеспечивали беспрерывную работу соответствующих его служб, Макс впервые обратил внимание на некоторые странности в работе отдела. Он имел допуск к закрытой бизнес-информации, поскольку сфера его деятельности касалась тестирования изменений программного обеспечения, периодически получаемого от компании-разработчика IT-системы работы банка в связи с постоянным её совершенствованием.
Поскольку ранее Макс работал над проектированием систем безопасности банка, то хорошо представлял заложенные в ней принципы, применяющиеся для всех банков без исключения. Главным из них был следующий принцип: информация, предназначенная для конкретного исполнителя должна доставляться только этому исполнителю и ни в коем случае с ней не мог знакомиться какой-либо другой работник, если по утверждённой системе безопасности он не имел соответствующего допуска. Тестируя изменения в программном обеспечении, получаемые от разработчика, он заметил нарушение этого принципа, которое почему-то в упор не видел начальник отдела Арво, хотя это было его прямой обязанностью.
Макс пока не стал придавать особого значения этому отклонению от правил банковской деятельности, посчитав, что это «не его собачье дело», как любил говорить один из его питерских приятелей, но отметочку в голове поставил, решив поподробнее разобраться, когда для этого будет время.
В конце января 2023 года, когда годовой отчёт банка был готов и предъявлен Совету директоров, у Макса стало значительно больше свободного времени и он смог заняться исследованием «непоняток», колющих его глаз при исполнении обязанностей программиста.
После верификации и тестирования изменений, внесённых разработчиками IT- системы банка, он заметил, что были изменены некоторые табуляграммы отчётов, предоставляемые как отдельным банковским работникам, так
