MyBooks.club
Все категории

Игорь Алмазов - Навстречу звездам

На сайте mybooks.club вы можете бесплатно читать книги онлайн без регистрации, включая Игорь Алмазов - Навстречу звездам. Жанр: Героическая фантастика издательство неизвестно,. Доступна полная версия книги с кратким содержанием для предварительного ознакомления, аннотацией (предисловием), рецензиями от других читателей и их экспертным мнением.
Кроме того, на сайте mybooks.club вы найдете множество новинок, которые стоит прочитать.

Название:
Навстречу звездам
Издательство:
неизвестно
ISBN:
нет данных
Год:
неизвестен
Дата добавления:
25 июль 2018
Количество просмотров:
213
Читать онлайн
Игорь Алмазов - Навстречу звездам

Игорь Алмазов - Навстречу звездам краткое содержание

Игорь Алмазов - Навстречу звездам - описание и краткое содержание, автор Игорь Алмазов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки mybooks.club
Россия- впереди планеты всей. Ультрапатриотическая книга в стиле фантастики конца 60-х.

Навстречу звездам читать онлайн бесплатно

Навстречу звездам - читать книгу онлайн бесплатно, автор Игорь Алмазов

Цены на товары народного потребления в общем случае не были пропорциональны себестоимости. На товары первой необходимости они были ниже, а на предметы роскоши ‑ выше. У такого порядка был еще один положительный момент. Если, например, на продукты питания, не требовавшие промышленной переработки, цена была низкой, то у людей не было желания и возможности извлекать доход из своего индивидуального хозяйства ‑ им было выгоднее работать на госпредприятии. А, следовательно, еще один островок товарно‑денежных отношений переставал существовать.

Конечно, все это очень сложно, и самые первые концептуальные наработки, появившиеся еще до Революции, вызвали резкую критику. Говорили, что нельзя все учесть с точностью до мелочей, что нельзя все заранее предвидеть... Все это так, но абсолютная точность учета ‑ не самоцель. Это нужно для как можно более точного оптимального расчета планов, а также для справедливого вознаграждения работников. Абсолютная точность как объективная категория недостижима, но можно и нужно сделать так, чтобы все это рассчитать настолько точно, насколько возможно; чтобы ни у кого не возникло чувства, что его обделили. Чтобы не было невооруженным глазом видно, что один "пашет в поте лица" и получает сто условных единиц вознаграждения, а другой, бездельничая, получает двести.

Кстати, еще раз о начальстве. Когда сотрудники, видя такую несправедливость, указывали на это, то нечестные начальники и их услужливые холуи отвечали им: "Это тебя не касается, работник должен заниматься только своей работой, а кадрово‑организационные вопросы и вопросы вознаграждения решает только начальник. А протоколирование и калькуляция трудовых действий ‑ кому оно надо?.." Это точно, им это ни в коем случае не надо было! Но, простите ‑ ведь это означает, что бездельники отбирают у трудолюбивых людей их законное вознаграждение. Если грабитель у меня из кармана вынимает мои деньги, то это что, меня не касается? Пусть начальство правильно управляет, тогда и поправлять не надо ‑ а если наблюдается бестолковая организация и самоуправство, то долг каждого заключается в том, чтобы помочь навести порядок в общем для всех деле! Если начальник ведет себя отчужденно и презрительно по отношению к подчиненным, если он допускает совершенно ненужную и необоснованную строгость; то это гораздо хуже для дела, чем когда он не отделяет себя от коллектива ‑ а если он, к тому же, подобным поведением прикрывает собственную некомпетентность в предмете деятельности подразделения, то это вообще никуда не годится. Вместо настоящего делового порядка и деловой дисциплины получается непродуктивный суррогат, сильно тормозящий работу. Отчуждение, само собой, является двусторонним ‑ когда начальником становится подобный психологически ущербный тип, то подчиненные, в свою очередь, также чувствуют себя отчужденными от общего дела ‑ ведь дело всегда ассоциируется у них с начальником...

Мы, повторяю, сделали так, что за злоупотребление начальством своими полномочиями в личных целях полагается публичная смертная казнь. А за спесь по отношению к подчиненным ‑ снятие с поста и принудительное лечение от "звездной болезни". Ибо подобные злоупотребления ‑ зародыш капитализма, где не каждому по труду, а каждому по "везению"!

Продолжим... При социализме создатели творческих продуктов получали только однократное вознаграждение ‑ никакой "интеллектуальной собственности", тем более наследуемой. Начальники получали строго пропорционально суммарному вознаграждению всех своих подчиненных, и ничего помимо этого.

Все денежные выплаты гражданам, покупки товаров народного потребления и обладание имуществом учитывались с точностью до копейки, и эта информация была открыта для всех. С точностью до копейки сводился баланс между тем, что гражданин получил и за какие заслуги, и тем, на что он деньги потратил. Честно зарабатывающим людям, не обуреваемым дегенеративными страстями, скрывать нечего. И еще ‑ каждому приходила распечатка, кто и когда интересовался их благосостоянием... Наличные деньги были полностью отменены. Все промтовары имели свой уникальный серийный номер. Несоответствия гарантированно выявлялись, и нелегальное имущество конфисковывалось, а обладатель его привлекался к уголовной ответственности.

Помимо заработной платы, дивидендов и пользования общественными фондами потребления, после Революции было введено обязательное полное социальное страхование ‑ из государственного бюджета всем без исключения людям, потерявшим не по своей вине имущество, выплачивалась компенсация, равная стоимости имущества. Мошенничество исключалось благодаря технологии психосканирования. Компенсация выплачивалась также людям, потерявшим здоровье, и ближайшим родственникам умерших людей ‑ хотя, конечно, этого нельзя компенсировать деньгами. Этот механизм был введен на основе фундаментального принципа, гласящего, что все потери и затраты должны быть возмещены равнозначными благами. И другой принцип ‑ человек должен быть подвергнут каким бы то ни было лишениям не иначе как по приговору суда ‑ а приговаривать можно, только если официально установлена и доказана его вина. Как видите, этот механизм решительно и бескомпромиссно отвергает принцип абсолютизации "судьбы", "везения" и "невезения". Конечно, эгоисты‑"везунчики" поначалу начали тявкать, что якобы их заставляют содержать "неудачников" за свой счет, но они тявкали недолго ‑ мы объяснили этим субъектам, что к чему, на понятном им языке... О способе возмещения трудовых затрат я только что рассказал.

Необходимо подчеркнуть, что товарно‑денежные отношения уже сразу после Второй Революции сохранялись только в системе "народное хозяйство потребители". Внутри самого народного хозяйства денежный оборот был полностью отменен ‑ ведь каждое предприятие рассматривалось как отдел единого суперпредприятия, и между подразделениями продуктообмен осуществлялся исключительно в натуральном виде. Разумеется, вся эта вышеописанная методика расчета работала ‑ она работает и сейчас, ‑ но только для того, чтобы при планировании использовать математику и оптимизировать. Товаропотоки регулируются плановыми органами, а от предприятия требуется только получить сырье, в определенный срок переработать его с помощью своего оборудования и персонала ‑ и отгрузить готовую продукцию. Это означает гарантированный заказ, гарантированное снабжение и сбыт. Никаких рисков, никакого "маркетинга" и, разумеется, никаких налогов и тем более мафиозной "крыши", что так широко практиковалось при оккупации и душило реальный сектор экономики.


Игорь Алмазов читать все книги автора по порядку

Игорь Алмазов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки mybooks.club.


Навстречу звездам отзывы

Отзывы читателей о книге Навстречу звездам, автор: Игорь Алмазов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.