ЗА МОРКОВКАМИ!»@СЫЧ ЗАКРЫЛ «ЧАСОВ» В МЕСЯЦ НИЖЕ НОРМЫ@«КАКОЙ ЖЕ СЫЧ — ЛЕНИВЫЙ, КАК ТАК МОЖНО, СОВСЕМ НЕ ДУМАЕТ О ЦЕННОСТЯХ КОМПАНИИ!»
я отчасти увидел свою жизнь, двойные стандарты, лицемерие и отношение некоторых людей ко мне и моим друзьям, проблемы и ситуации, с которыми я сталкивался практически ежедневно. И всё это было представлено в саркастическом гиперболизированном стиле без сглаживания углов. По признакам сычей, которые легко угадывались в материалах Двача:
отстраненность от «основной тусовки» в коллективах из-за отсутствия духовной и энергетической близости;
отсутствие интереса к ранговой борьбе за популярность в тех же самых коллективах, а, наоборот, склонность к незаметности;
тяга к одиночеству, интровертность;
отсутствие интереса к шумным местам — клубам, впискам и т.п.: склонность к пребыванию дома или в небольшой компании близких по духу людей;
отсутствие «быдло-качеств», позволяющих противостоять нападкам, «шуткам», «проверкам» со стороны людей, ориентированных на ранговую борьбу, неумение «ставить на место»;
ощущение, что большинству людей многое в этой жизни даётся, куда легче, чем тебе;
вдалбливание в мозг, особенно в юном возрасте, часто со стороны собственных родителей, а также непонимающих левых людей, которые любят поучить жизни, что ты не ТАКОЙ КАК ВСЕ, тебе надо меняться, социализироваться, т.е. сыча не хотят принимать таким, какой он есть, считают дефектным, и требуют, чтобы он сам поверил в это и ИЗМЕНИЛСЯ;
глубокий чувственный, рефлексирующий интеллект.
я легко понял, что я — сыч, и, соответственно, стал себя идентифицировать этим образом . Осознавая это, было куда легче принимать отношение к себе гречневых, просто понимая, откуда оно. И это позволило взглянуть мне на жизнь не как на драму или трагедию, а как на комедию .
Поэтому большую часть времени работы в этот год я проходил с саркастическим выражением лица и улыбкой:
Ну не любите вы меня из-за того, что я кажусь вам дефектным: выгляжу в свои 20 с чем-то лет именно на 20 с чем-то лет, а не на 30 или 40; по ЗАГСам не хожу; алименты не плачу; ипотеки не беру; юмор у меня вам непонятный; выражать свои мысли понятным для вас образом не умею. Ну и не любите! Да-да-да, у меня нет жизненного опыта, на мне розовые очки, и вообще я инфантил. И, да, я вас тоже не люблю!!! И мне на вас по#бать глубоко… Я стремлюсь общаться только с себе подобными!
Старался разговаривать я с заводчанами только по работе. В моей голове ещё было значительное количество интровертности, и навык абстрагироваться и уйти в себя никуда не пропал. Когда они заводили какие-нибудь разговоры о какой-нибудь жизненной философии, которая мне была чужда, или начинали давать мне непрошенные нравоучения / советы, я старался слиться с темы или убежать из кабинета. Об университете и о том, что я участвую в конкурсе на стажировку за границу им тоже не рассказывал, мне было просто плевать на их мнение, отношение и т.д.
СТРУКТУРА ЗАВОДА
На Заводе было четыре отдела (по народному — цеха), в которых могли работать программисты и консультанты. На самом деле, отделов было больше — был отдел менеджеров по продажам, отдел бухгалтеров и ещё какие-то маленькие. Но их мы рассматривать не будем, я никогда не общался с их представителями и в их работе мало что смыслю, но текучка там была такой же адской, особенно, у бухов. И, кроме этого, сотрудники этих цехов не носили специальную «униформу». А вот работники четырёх главных цехов, увы, носили . Какое было моё удивление, когда Седовласый при трудоустройстве выдал мне комплект из нескольких светло-сиреневых футболок с белыми эмблемами головы оскалившегося тигра, и сказал, что надо добровольно-принудительно носить такую футболку на работе как символ уважения к цеху, и чтобы можно было работников разных цехов отличить друг от друга .
Итак, четыре цеха программистов и консультантов:
1) Отдел сопровождения крупных клиентов ака Подразделение «Тигры». Униформа — светло-сиреневые футболки. Именно туда отправила меня Распределительная шляпа Седовласый. Ну раз там был я, то можно считать его за Гриффиндор . Занимался этот отдел, соответственно, технической поддержкой крупных клиентов — мелкими и средними доработками в их базах. По согласованию расценок от клиентов — минимум проблем. По прибыли и зарплатам — тоже всё довольно неплохо. В общем, этот цех как футбольный клуб Тоттенхэм, если вспомнить цитату из фильма Залечь на дно в Брюгге:
Говном ты не был, но и до вершин не добрался. Как
