3.3 Нефтегазовые корпорации России — братская могила научно-технического прогресса
Приведенные выше статьи в совокупности представляют достаточно комплексную программу повышения эффективности экономики России. Но они не вызвали значительного интереса ни у читателей, ни у представителей ведомств. Мы живем в специфическое время. Критически настроенные массы потеряли интерес к системному анализу и разработке программ вывода страны из кризиса. Во многих случаях и истинных причин кризиса они не видят. Большинство из них получают удовлетворение от короткого ролика в «ютубе» с громкими обвинениями руководства страны, требованиями его ухода. Многие ставят задачу вернуть всю собственность государству и повторно попробовать построить социализм, но уже другой, не тот — не советский. Какой не говорят. Критически оцениваю их позицию. Во-первых потому, что значительная часть экономики России является государственной и формально, государство обладает абсолютной полнотой власти над нею (Газпром, Роснефть, РЖД, Росатом, ОАК, ОДК, Ростехпром, Интер РАО, Россети, Русгидро, МТС, Роскосмос и др.) У государства есть все возможности поднять уровень эффективности указанных компаний. Снизить за счет этого стоимость их продукции и услуг, создать условия для роста эффективности всей экономики. Но государство не хочет это делать, потому что эти монополии и есть само государство. Во-вторых, в сфере моей профессии я имел достаточные возможности убедиться в низкой эффективности работы ведущих отраслей в советское время. Наблюдаемое за период с 1963 по 1991 годы нарастание отставания по техническому уровню от западных корпораций до сих пор вызывает у меня боль и, безусловно, чувство вины. Но то, что произошло за последующие годы я оцениваю, как трагедию. Не могу назвать ни одного научно — технического направления, в котором самая известная в стране и за рубежом государственная корпорация Газпром, достигла бы реальных успехов на основе своих собственных научных разработок. В определенной степени это предопределяется историей развития отрасли. Ее рождение связывают с пуском первого газопровода Саратов — Москва в 1946 году. В период до 1952 года вопросы ее развития решал Главгазпром при Правительстве СССР, в последующем Главгазы при Минжилкомхозах республик. При образовании Совнархозов, их функции были переданы специализированным подразделениям. В этих условиях нельзя было рассчитывать на формирование научно-технического потенциала. Мингазпром, как союзное министерство, было создано в 1965 году. В 1973 году в его составе были сформированы Всесоюзные производственные объединения. Вслед за добычей нефти ускоренными темпами наращивались объемы добычи и транспортировки газа. При этом шло ускоренное тиражирование проектов с ограниченным набором типов оборудования: буровая установка, узел первичной подготовки газа, газоперекачивающий агрегат, газопровод, дросселирующее оборудование на ГРС. Для сокращения сроков строительства, трубы и оборудование для многих проектов приобретались по импорту. При отсутствии востребованности отраслевая наука накапливала опыт лишь в изучении геологии месторождений и создании подземных хранилищ газа. Необходимо отметить, что в этот же период большинство других отраслей экономики СССР создавали уникальные по технической сложности объекты на основе отечественных технологий: МКС, ядерные электростанции, космические ракеты, подводные лодки, атомные ледоколы, гражданские и военные самолеты, заводы по производству аммиака, калийных и фосфорных удобрений, установки каталитического крекинга нефти, паровые турбины 1000 Мвт и многое другое.
Серьезные научные проблемы возникли у Газпрома при разработке Оренбургского месторождения. Его газ содержал значительное количество серы, гелия и углеводородов С2 — С5. Приобретением комплектного импортного оборудования и технологий они были успешно решены. Генеральным проектировщиком ГПЗ выступал отечественный проектный институт, подрядчиком Миннефтегазстрой СССР. Оренбургский комплекс в короткие сроки вышел на проектные показатели. Лаврами новаторов были наделены газовики. Генеральному директору Оренбургского комплекса — Вышеславцеву — было присвоено звания Героя Социалистического Труда. Руководящие кадры были выдвинуты в Министерство и ЦК КПСС. Мингазпром, вооруженный опытом Оренбурга, взялся за создание Астраханского ГПЗ. Здесь заказчиков подвела немецкая наука. Возникли серьезные проблемы с печами Клауса. Отраслевая наука оказалась бессильна. В течение многих лет ГПЗ не мог добиться проектных показателей по извлечению серы из газа.
В конце 80-х годов прошлого века, Минхимпром и Миннефтехимпром вышли с предложением в Совет Министров СССР о прекращении сжигания попутного нефтяного газа на факелах, строительстве 4-х комплексов по извлечению из него углеводородной фракции С2 — С5 и переработки ее в пластмассы и каучуки. Мингазпром СССР вышел с аналогичным предложением по извлечению и переработке этана и пропана из природного газа. Значимость проблемы определялась тем, что в Сибири ПНГ сжигался на сотнях факелах, а вместе с метаном — основным компонентом природного газа, поступающего по газопроводам потребителям, в быту и на электростанциях страны сжигались сопутствующие углеводороды. Цены на них превышали стоимость метана в десятки раз. Реализация предложений обеспечивала значительный прирост производства пластмасс, приводила к революционным преобразованиям в обрабатывающих отраслях, строительстве. Реформаторы во главе с Е. Гайдаром «пресекли» попытки «красных директоров» реализовать новый проект. Объявили своим беснующимся соратникам, что это «аналог идеи поворачивания сибирских рек на юг». Выполнение постановления ЦК и СМ было сорвано. Но Газпром, будучи концерном, имел большую самостоятельность, чем министерства. Он успел заключить контракт с немецкими фирмами и получить комплект оборудования стоимостью 250 млн. дол. для извлечения из природного газа 200 тыс. тонн этана с переработкой его в полиэтилен. Открывалась возможность копирования технологии и создания на ее основе еще 4-х заводов. Но в Газпроме не нашлось технических специалистов, способных понять значимость проекта и организовать его
