Подумайте об этом в более широкой перспективе: многие из нас все отчетливее осознают, какое воздействие наш рацион оказывает на планету. Рацион, включающий в себя мясо, требует экстенсивного использования ресурсов: земли, воды, зерна, топлива. Продукты метаболизма домашних животных — один из главных источников парниковых газов, что не мешает людям продолжать есть мясо. Вы можете называть это недобросовестностью: в некоторых регионах царит голод, ресурсы истощаются, жизнь на планете под угрозой, а мясо продолжает потребляться в огромных количествах. Разве мы не являемся частью этого круговорота? Мы можем не есть мясо ежедневно, но каждый из нас всегда делает выбор сам. Мы живем, постоянно защищая свои личные границы: свою машину, свое парковочное место, свою пищу, свой дом, своих детей. 80 процентов государственных налоговых поступлений тратится на «защиту» самих себя, своих границ, своего права не делиться с другими. Нынешнее качество жизни имеет свою цену: мы либо живем на бессознательном уровне, либо остаемся безразличны к воздействию, которое оказываем на людей благодаря своему выбору. Где же здесь работа на благо целого?
Мы не выступаем с обвинениями. Мы воспринимаем все нарушения целостности как возможности для роста и исцеления. Кто-то решит, что мы безнадежно наивны, если воспринимаем кражу денег в своем кафе как мольбу о любви и помощи. Но кто на самом деле наивен в такой ситуации? Мы пришли к пониманию того, что ожесточение — это часть модного имиджа, который успешных людей призывают культивировать. Нарушение целостности приводит к фрагментации, а фрагментация — мольба о воссоединении с целым. Мы много работали над тем, чтобы исключить суждения о недобросовестности как о чем-то плохом или хорошем. Это просто нарушение целостности, возможность восстановления связи и открытого единения с человеком, который старается изо всех сил. Быть готовым к любой возможности — трюизм в бизнесе, но многие ли бизнесмены воспринимают нарушение целостности и недобросовестность как возможность? Любовь, которую вы демонстрируете всем, — это и есть бизнес Священной Коммерции.
Тренировка
Расскажите партнеру о недавнем случае собственной недобросовестности. Чем вы его объясняете? Чего он стоил вам и вашей компании? Потом расскажите о том, как вы собираетесь взяться за восстановление целостности: написать письмо, сделать телефонный звонок, откровенно поговорить, простить себя.
Глава 17
Отношение к неприятностям
У нас есть свой взгляд на проблемные ситуации, который помогает людям в их разрешении. Многие из нас ходят вокруг да около, избегая огорчений, пытаясь уклониться от гнева, конфронтации, разочарования и беспокойства. А мы говорим, что, огорчаясь, люди получают возможность исцелиться, восстановить связи и сохранить что-то в памяти. Вместо того чтобы прятаться от проблемы или избегать ее, мы встречаемся с ней лицом к лицу, обнаруживая, что она обладает одним или несколькими из следующих качеств, используя которые, нам легче справляться с огорчением.
• То, что вас огорчает, напоминает вам о похожем опыте из прошлого.
• У вас были намерения, которые не осуществились.
• У вас были ожидания, которые не оправдались.
• У вас есть информация, которую вам не удалось донести до адресата.
Когда вы сможете видеть, что играет главную роль внутри вашего огорчения, то научитесь относиться к нему по-другому. Испытывая огорчение, вы чувствуете, что оно все время с вами, что вы — человек, который испытывает боль. Поймите: вы — человек с неоправдавшимися ожиданиями, нереализованными намерениями, недонесенной информацией или с сожалениями о прошлом.
Видите ли вы, находясь рядом с огорченным человеком, что он не реагирует на вас, что он погружен в свое горе? На этот раз страдает он: у него есть неоправдавшиеся ожидания, нереализованные намерения, недонесенная информация и сожаления о прошлом. Заметьте, пожалуйста: если вы как-то прореагировали на чужое расстройство, оно становится вашим, и у вас с этим человеком появляются равные возможности исцеления, достижения завершенности, становления единым. Мы, как менеджеры, утверждаем, что наша обязанность — давать огорчениям проходить, как плохой погоде. Это священная позиция и благородная обязанность менеджмента: просто позволять огорчениям быть, помогать людям смотреть на них по-новому и становиться сильнее. Это сохранение священного пространства, осуществление процесса пробуждения.
Проблемы — они не «плохие». Мы все преодолеваем свои барьеры, усваиваем свои уроки, исцеляем свои раны. Огорчения — наши союзники, наша истинная сущность, показывающая, где мы создаем разделенность, в чем мы не едины. Они дают нам возможность расширить свое маленькое «Я» до безграничного Единого, которым мы являемся.
Как-то один из наших менеджеров попросил официанта накрыть стол. Тот ответил что-то вроде: «Разве похоже, что я ничем не занят?» Менеджер спокойно спросил: «Что ты услышал из того, что я сейчас сказал?» И в этот момент официант осознал, насколько неуместным и надуманным был его ответ, как много лишнего смысла он придал простой просьбе менеджера. Ответь он с самого начала: «Я слышал: вы сказали, чтобы я накрыл стола, как будто я ничем не занят», — и у менеджера появилась бы возможность либо пояснить свою просьбу, либо снять ее и извиниться за то, что он был не прав, посчитав официанта не полностью загруженным работой.
Тренировка
Обратитесь с просьбой к партнеру или коллеге. Пусть он отреагирует так, словно вы его расстроили. Затем спросите: «Что ты услышал из того, что я сейчас сказал?» — и дайте ему ответить. Это очень эффективное упражнение — оно помогает понять, что из сказанного нами прошло через «фильтры» собеседника и было неправильно им интерпретировано. Упражнение позволяет каждому из нас научиться по-настоящему слышать сущность и замечать, насколько часто мы добавляем к ней нечто, создающее раздражение.
Поменяйтесь ролями с партнером и потренируйтесь снова.
Я совершил за свою карьеру более девятисот неудачных бросков. Проиграл почти три сотни игр. Двадцать шесть раз команда рассчитывала, что я сделаю победный бросок, а я мазал. Я терпел неудачи снова и снова, и поэтому я преуспел.
Майкл Джордан
Большую часть своей жизни мы пытаемся избежать неудач. Мы когда-то научились думать, что неудача — это плохо. Но понимаете ли вы, что неудача кажется чем-то плохим лишь в том случае, если мы пытаемся что-то завоевывать и доказывать? Попробуйте воспринимать жизнь как пробуждение, и вы без труда поймете, что неудача — важная часть жизненного процесса. Обычно люди быстрее всего растут именно тогда, когда сталкиваются с неудачами. Это плодородная почва для преображения. В прошлом я пряталась за вредными привычками, была замужем за человеком, который ежедневно пил. Но, благодаря краху нашего брака, мы оба пробудились для исцеления и утвердили свое полноценное «Я». Не так давно я получила от своего бывшего мужа примирительное письмо, которое восприняла как благодарность за наше совместное путешествие и завершение неудачной главы нашего прошлого.
Мы вдохновляем своих сотрудников на неудачи: ведь если они никогда не будут с ними сталкиваться, то станут перестраховываться, то есть жить в зоне комфорта, не стремясь к преображению. В кафе «Гратитюд» мы празднуем свои ошибки! Если кто-то разбил стакан, забыл внести заказ в компьютер или принес посетителю не то блюдо, он объявляет: «Я совершил ошибку!» Это служит сигналом для менеджеров, если требуется их участие в разрешении ситуации, и освобождает человека, допустившего оплошность, от чувства стыда и самоуничижения, которые в дальнейшем только мешали бы работе.
Мэтью говорил мне, что, когда мы открывали первое кафе «Гратитюд» в Сан-Франциско, он был свободен, мог действовать без оглядки и радоваться неудачам, поскольку не был зациклен на успехе.
Я, со своей стороны, считаю, что неудачи происходят каждый день, и это помогает мне смещать фокус своего внимания, разрабатывать планы на будущее. Неудачи говорят мне, где нужно добавить, а где перенаправить силы. Это моя работа — наблюдать за неудачами и учиться на них. Неудача — мой союзник!
С первых дней работы нашего кафе мы подавали в нем вегетарианское мороженое. Начали с маленьких морожениц, но когда спрос превысил их возможности, приобрели большую машину. Я работала над рецептом мороженого несколько месяцев, прежде чем составила тот, который можно было реализовать на нашей машине, не делая при этом мороженое слишком твердым или чересчур сладким. Он использовался в течение двух с половиной лет, но был слишком трудоемким. Когда я не смогла постоянно находиться в кафе, чтобы обслуживать машину, менеджеры стали жаловаться, что она часто ломается. По мере расширения нашего бизнеса и увеличения числа машин проблема стала принимать угрожающие масштабы.
