Уничтожение 50–60 % русских в европейской части Советского Союза, ещё 15–25 % подлежали депортации за Урал.
Уничтожение 30–50 % украинцев и белорусов.
Уничтожение 100 % евреев.
На протяжении всей Второй мировой войны этот план исполнялся. Неукоснительно и с предельной педантичностью.
Профессор психиатрии Альфред Хохе и профессор юриспруденции Карл Биндинг из Фрайбургского университета в своей совместной книге: «Разрешение на уничтожение жизни, недостойной жизни», – писали, что «идиоты не имеют права на существование, их убийство – это праведный и полезный акт».
Доктор Хохе обосновывал утверждение, что некоторые люди – просто балласт, создающий неприятности для других, а также, что, по его словам, немаловажно, и экономические издержки. Он утверждал, что существование обитателей психиатрических учреждений (по его выражению, «балластных существ» и «пустóт в оболочке» – лиц, не способных к человеческим чувствам) не имеет смысла и ценности. Его соавтор Карл Биндинг предлагал государству учредить специальные комиссии по умерщвлению людей, недостойных жизни. Эти идеи нашли свое отображение в подписанных лидером III-го Рейха Адольфом Гитлером «мюнхенских законах 1935-го года», в частности, в законе «О сохранении и укреплении наследственного здоровья германской нации», и реализовывались согласно программы: «Т – 4» («Акция Тиргартенштрассе – 4»), – официальное наименование евгенической программы по стерилизации, а в дальнейшем и физическому уничтожению душевнобольных, умственно отсталых и наследственно больных, в том числе – неврозами и косоглазием. Впоследствии в круг лиц, подвергавшихся уничтожению, были включены нетрудоспособные лица (инвалиды, а также болеющие больше 5 лет). Вначале уничтожались только дети до трёх лет, а затем – все возрастные группы.
Вот такие «рецепты» лечения «болезни» под названием «перенаселение» предлагались. И были оценены по их достоинству. Историей. Оценка – даже не «двойка», а – «МИНУС». Большой и жирный. Окончательный и бесповоротный. Ныне же ни один из политических лидеров, если только он не желает совершить над собой политического сэппуку (официальное название того, что в обиходе именуется харакири), к вышеперечисленным «рецептам» не возвращается. И – не вернется. Поскольку никому из них не захочется жертвовать своей карьерой. Да и чего ради? Ради политического сэппуку? Более чем сомнительно. Соответственно, и нам с Вами, уважаемый/уважаемая Читатель/Читательница, придется искать иные рецепты преодоления нарастающей тесноты в Мире Людей, нежели предложенные вышеназванными докторами.
Kunikazu Utagawa. «Seppuku» (1850 y.)Да, действительно, сегодня нам всем становится все более тесно. И в общественном транспорте и на пляже, на автобане, и в престижной бане, на центрально-городской автостоянке и на приморском бульваре, в грибном лесу и в прибыльном бизнесе. Куда бы мы ни стремились, там уже, как оказывается, занято. Другими. Каждый из которых «глубоко убежден», что желанное многими место должно принадлежать именно ему. Если все пригодные для обитания бывщие необитаемые острова стали сегодня обитаемыми, то задача Настоящего Лидера – направить могучую Силу себя со своей командой на создание новых «островов в океане» (термин заимствован из названия одного из романов Эрнеста Хемингуэя). И сделать каждый из них «Обитаемым Островом» (по названию научно-фантастического романа Аркадия и Бориса Стругацких) как обителью себя со своей дружной и сплоченной командой.
В какой бы отрасли добродеятельной человеческой деятельности дружина «Лидера со командой» ни действовала.
Так, как это сделали настоящие лидеры японских авиаперевозок, создав среди некогда пустынных вод Осакского залива в Тихом океане рукотворное чудо – остров-аэропорт Кансай.
Аналогичным образом поступили Настоящие Лидеры туристического бизнеса «маленького, но гордого» государства Бахрейн (см. фото ниже).
Дуррат-аль-Бахрейн – комплекс из 15-ти искусственных островов, 8 из которых на сегодня уже заселеныПонятно, что излишним будет говорить о том, что создание «островов в океане» как задача для Настоящего Лидера в утесняющемся Мире должно пониматься скорее аллегорически и метафорически, чем буквально.
Так, собственно, и понимают, и поступают сегодня практически все Настоящие Лидеры современного бизнеса.
Они создают новые, ранее не существовавщие «острова в океане» бизнеса.
Это может быть либо smartphone (IBM, презентация бренда состоялась 23.11. 1992 г.), либо – iPod (Apple, 09.10.2001), либо – iPhone (Apple, 09.01.2007), либо – «набор для встречи конца света» (томское подарочное агентство, 26.11.2012), в состав которого вошли: шпроты; водка; гречка; свечка; спички; валидол; веревка и мыло (!) – браво за свежесть и оригинальность идеи, приперченной изрядной долей для кого-то – юмора, для кого-то – сарказма!
Настоящий Лидер делает свой первый ход.
Как в шахматах: «Белые начинают и выигрывают».
Теперь – пусть их догоняют.
Не будем уточнять «цвет» догоняющих.
Во избежание недоразумения.
Скажем осмотрительнее: те, кто захотят.
И – если смогут.
Ведь Настоящие Лидеры уже пошли дальше.
За своими новыми идеями.
Жизнеспособными.
Жизнеутверждающими.
Добронесущими.
Это – все.
Что касалось «тесноты».
Мира Людей.
И – места Настоящих Лидеров в «утесняющемся» Мире.
Людей.
Теперь – о его «плотности».
2. Действия лидеров в кризисах
«На манеже – человек в пýтах!».
Ильза Айхингер. «Связанный».
«В штиль не определишь, плох капитан корабля, или хорош».
Юдзан Дайдодзи. «Будосëсинсю» – «Кодекс самурая».
Мир Людей сжимается.
На наших глазах.
И – стискивается.
На наших мозгах.
Неотвратимо.
Необратимо.
И – уплотняется.
Там же.
Также.
И – так же.
Начисто отвергая и полностью игнорируя Вселенскую энтропию.
Вместе со Всеобщим законом ее возрастания и со всеми свидетельствами разбегания Вселенной во все стороны и таким образом тотального разуплотнения Ее.
В современном Мире Людей в единицу времени втискивается все больше событий.
В единицу пространства – вещей.
В единицу объема человеческого мозга (головного, – просьба не путать со спинным и с хвостовым) – информации.
«Net» – это сегодня уже не столько то, чем люди ловят свою добычу, сколько то, что опутывает их в качестве своей добычи.
На одну страдающую и страждущую человеческую душу теперь приходится уже столько мегаватт, мегабайт, мегапикселей и мегатонн, сколько еще каких-нибудь сто лет назад не приходилось на всë-про-всë одушевленное.
И все это берет человеческую душу за горло и душит ее.
Вызывая периодические стрессы, отягчаемые хроническими неврозами (благо мы живем не в Третьем рейхе: вспомните, что там за них полагалось), скоропостижными инфарктами миокарда, инсультами и – как побочное следствие – циррозами печени.
То ли еще будет!
Ой-ëй-ëй?
Давайте только без паники.
Как говорят доблестные огнеборцы, «пожар идет по плану».
Если банк горит, то кредиты гасятся.
О чем, собственно и гласит в предельно обобщенном виде непреходящая восточная мудрость, сосредоточенная в знаке, подозрительно похожем на эмблему «Pepsi-Cola» (лы).
Во всем плохом обязательно найдется что-то хорошее.
Надо только хорошенько поискать.
Не случайно на языке хотя и древних, но уже тогда мудрых китайцев иероглиф, соответствующий по своему значению очень популярному сегодня слову «кризис» имеет сразу два смысла: «опасность» и… «возможность».
Настоящий Лидер именно этим и призван заниматься: в каждой опасности искать и находить скрытые в ней возможности.
То есть, чем тяжелей ситуация, тем больше в ней простора для Настоящего Лидера реализовать себя именно в этом качестве, поскольку, как сказал в свое – далекое от нас время – Публилий Сир, когда море спокойно, всякий может быть кормчим.
Соответственно, когда не-спокойно – не – всякий-який, а – только соответствующий.
Критической ситуации.
Всякой.
Любой.
Какой угодно или неугодно.
Что же требуется Настоящему Лидеру для соответствия любой нештатной, экстремальной, критической ситуации?
Естественно, ум.
Как способность проникать в сущность.
Но – не сам по себе.
Не как «голый среди волков», а – вооруженный.
Правилами.
Как продуктами деятельности ума и результатами освоения опыта предшественников и современников.
Френсис Бэкон назвал правила «инструментами вспоможествования уму».
Нечего возразить ему.
Можно только порадоваться.
За него.
И – за себя.
За то, что мы теперь тоже это знаем.
И – понимаем.
Со своей стороны можем предложить те правила как «инструменты вспоможествования уму» Настоящего Лидера, действующего в условиях и обстоятельствах кризиса.
