с женщиной, которая лет тридцать в этом бизнесе, показалось мне затеей малоуспешной, а место явно очень хорошее. Да мне почему-то и не хотелось с ней бодаться. Хочет человек сорок тысяч – это как раз двухкомнатная квартира в хорошем доме в этом районе, вряд ли она уступит, наверняка и квартира уже найдена, вопрос только в деньгах. Деньги у меня есть, надо соглашаться, вдобавок у меня снова появится дело. Всем будет хорошо, у её сына появится квартира, у меня – новая игрушка.
– Согласен. Когда приступим к оформлению документов?
– Как деньги привезёте.
– Да деньги я могу и через полтора часа привезти, всё же надо соблюсти некоторые процедуры. У вас какие документы на помещение?
– У меня договор аренды с Москомимуществом на двадцать пять лет с правом пролонгации. Вы, после того как выкупите у меня помещение, можете его на льготных условиях выкупить у Москомимущества.
– А с кем договор у Москомимущества?
– ООО «Рассвет».
– И сколько у вас учредителей?
– Я одна.
– Тогда всё просто. Мы с Андреем Михайловичем готовим устав ООО «Рассвет» с новым составом учредителей: я, он – и договор купли-продажи ООО «Рассвет», детали нам юристы растолкуют. Потом садимся, кладём на стол сорок тысяч долларов, вы подписываете договор купли-продажи, кладёте в карман свои деньги, и мы становимся владельцами вашего магазина, вы – заместителем директора в своём бывшем магазине, до той поры пока вы или мы не сочтём, что пора что-то поменять. Как вам такая схема?
– А сколько у нас времени всё это займёт?
– Точно не могу сказать, может быть, дней пять, от силы неделю.
– Скажите, а кто у вас главным будет?
– Андрей Михайлович, не возражаете, если я старшим партнёром буду?
– Да ни в коем разе, я как раз хотел вас об этом попросить.
– Как, Нина Семёновна, вас такой расклад устраивает?
– Очень устраивает, теперь я спокойна. Готовьте документы.
Уйдя из магазина, мы с Андрей Михайловичем встали обсудить доли в уставном капитале, я спросил:
– Андрей Михайлович, доля каждого, как вы понимаете, определяется не только стоимостью магазина, которую нам определила Нина Семёновна. Придётся делать капитальный ремонт, заказывать проект, покупать оборудование, монтировать. Вкладываться в оборотный капитал – это будет наверняка изрядно за сотню. Оплата десяти процентов затрат с увеличением вашей доли в уставном капитале – это моя плата вам за приглашение, поскольку тема явно хорошая. Сколько вы суммарно сможете потянуть, по вашему мнению? Обо мне речи нет, я по-любому справлюсь.
Михайлович, подумав, сказал:
– Тридцать пять потяну.
– Хорошо, заказываем на фирме новый устав «Рассвета» с долями 35 на 65 процентов, после того как запустимся, сядем, посчитаем. Если вложения совпадут с прогнозируемыми, то так и живём, если нет, то корректируем. Идёт?
– Идёт.
За неделю мы подписали договор, расплатились с Ниной Семёновной и отдали в регистрационную палату первый вариант устава. В начале сентября мы получили его из регистрационной палаты и стали владельцами небольшого магазинчика на Чонгарском.
Директором оставили Нину Семёновну, поскольку своей кандидатуры у нас всё равно не было. Магазин продолжал работать, торговал каким-то дерьмом. Однажды мне позвонила Нина Семёновна:
– Алек Владимирович, у нас женщину током ударило, она жаловаться на нас собралась, что делать?
– Как током ударило? Она что, в подсобку куда-то забралась?
– Да нет, в торговом зале. У нас прилавок один током бьёт, но мы-то сами за него стараемся руками не браться. А она на него облокотилась, её и ударило.
– Ну, что ж тут поделаешь, извинитесь, дайте денег. Если её не устроит, то пусть меня подождёт, я через час у вас буду.
По приезде Семёновна доложила, что покупательница была удовлетворена тортом, который получила в качестве компенсации морального и физического ущерба.
– Ещё и благодарила, – гордо произнесла директриса.
У меня от её слов аж сердце защемило – до чего ж народ наш святой оскотинили. Женщину током шарахнули, а она, сердечная, ещё благодарит, что её не обматюгали вдобавок, а тортик сраный впихнули.
Я нашёл фирму под названием «Сухаревка», которая разработала нам проект универсального продовольственного магазина с площадью сто квадратных метров и подобрала, и поставила соответствующее оборудование.
Запланировали три отдела: гастрономический, кондитерский и винный, больше не вмещалось. Касс решили поставить пять, из них три – в гастрономическом.
Где-то месяца за три сделали ремонт: поменяли полы, смонтировали подвесные потолки, подобрали особо стойкое покрытие для стен. Заменили двери, в подсобке собрали стеллаж, заказали вывеску.
Потом расставляли оборудование, монтировали, запускали. Искали поставщиков продуктов и напитков, закупали инструмент, форменные передники, пакеты. Изменили и облик кабинета директора: после ремонта выкинули диван и шкаф, поставили ещё два письменных стола для товароведов.
Потом искали поставщиков продуктов. В составлении списка товаров, которые планировались закупать к первому рабочему дню, я принял самое деятельное участие.
– В обязательном порядке закупить все виды самой дорогой гастрономии: ветчины, буженины, колбас и прочего. Сёмга солёная, рыбные деликатесы непременно, для пробы немного балыка осетрового, не купят – сами сожрём, когда отмечать будем открытие. Коньяки, виски, бренди, дорогую водку. То же и в кондитерском. Всё ясно?
– Алек Владимирович, очнитесь! – заголосила Нина Семёновна. – Наши покупатели – это бабушки-пенсионерки. Кефирчик, крупы, хлебушек недорогой. Водка дешёвая, ну, это да, эту купят. Но то, что вы собрались закупать, – это всё пропадёт.
– Нина Семёновна, чтобы понять, будут покупать или не будут, то или это – это нужно предложить. Поэтому будьте любезны детально выполнить то, что я сейчас сказал, вам всё понятно?
– Хозяин – барин, выполним. У нас, торговцев, примета есть такая при открытии торговой точки: какой будет первый покупатель, что купит, то и продаваться будет. Вот увидите, придёт старушка какая-нибудь с утра, кефира купит, ну и, может быть, колбаски докторской граммов сто пятьдесят.
– Завтра увидим.
Открылись мы в марте 1997 года.
Рабочий день мы установили, насколько я помню, с девяти до восьми, без перерыва на обед. Продавщицы подменяли друг друга во время обеденного перерыва. Ехать к открытию означало попасть в утреннюю пробку. В чём-то Нина Семёновна была права – относительно первого покупателя: как он закупился, так дело и пошло. Я приехал к одиннадцати, в торговом зале было не пусто, но и столпотворения не наблюдалось. Походив, посмотрев, как идёт работа, я зашёл в кабинет к Нине Семёновне.
– Привет, девушки, ну как торговля идёт?
Не дав открыть рот Нине, одна из товароведок с горящими глазами зачастила:
– Ой, Алек Владимирович, такой первый покупатель хороший был!
– И чем хорош-то?
– А мы в девять открылись, а никто не идёт. Магазин-то месяца четыре
