Все это придавало Матвею уверенности. Теперь он не вставал с кровати, а вскакивал, не выходил из дома, а выбегал. Время не тянулось, а летело! А ему хотелось увеличить сутки, чтобы прочитать еще одну книгу по психологии, проникнуть еще глубже в архетипы личности и разработать еще больше программ по тимбилдингу для крупных компаний.
Про тимбилдинг он узнал на прежней работе, когда их партнером по строительству стала известная западная фирма. Матвея и еще нескольких сотрудников отправили в командировку в Америку, чтобы на месте подписать контракты и ближе познакомиться с непосредственными исполнителями проекта.
Командированных ждал полупустой офис. Глава компании извинился и пригласил их на мероприятие, которое было назначено год назад и отмене не подлежало даже из-за визита столь высоких гостей. Каково же было изумление россиян, когда они увидели, что важным мероприятием была какая-то игра! Под руководством человека, одетого в спортивный костюм, сотрудники корпорации, разделенные на команды, занимались поисками некоего клада и, обнаружив подсказки и наводки, радовались, как дети, обнимались, хлопали друг друга по плечам, кружились, кричали, вопили и являли собой удивительно единый, живой организм, скрепленный одной общей идеей. Русские гости недоуменно поднимали брови, качали головами и усмехались, удивляясь поведению странных иностранцев. И только Матвей с искренним интересом поинтересовался:
– Что это?
– Обычный тимбилдинг, – откликнулся глава корпорации, успевший уже переодеться в спортивную одежду и намеревавшийся примкнуть к одной из команд. – Проходите в раздевалку, вам выдадут амуницию. Не стесняйтесь. Вам ведь это знакомо, правда? Такое везде проводят.
Русские смущенно переглянулись, некоторые деликатно закашлялись, кто-то отвел взгляд, кто-то его потупил. Матвей смущенно признался:
– Вообще-то у нас – нет.
– То есть? – Иностранец остановился как вкопанный. – Вы хотите сказать, что в вашей большой компании нет должности бизнес-тренера и никто не озабочен развитием тимбилдинга?
– Чего? – хором уточнили русские.
– Буквально – сплочением команды. Давно доказано, что это увеличивает самоотдачу персонала и, соответственно, производительность. Когда люди не только работают вместе, но и отдыхают – это идет на пользу профессиональному результату.
– Ну, мы отмечаем Новый год на работе, – сказал кто-то, припомнив веселые вечеринки в конструкторском бюро с песнями под гитару, демонстрацией фокусов, не всегда приличными танцами и пьяными разговорами.
– И дни рождения…
– А вот это зря, – отмахнулся иностранец. – День рождения нужно праздновать с друзьями и родственниками. При чем тут коллеги?
– Ну, коллеги могут быть и друзьями, разве нет?
– Могут. Тогда пригласите их домой и празднуйте. К тимбилдингу день рождения имеет отношение весьма отдаленное. Конечно, иной раз неплохо выпить вместе, но все-таки день рождения одного человека – это не коллективное мероприятие. К тому же это спонтанная попойка, не нацеленная на определенный результат.
– Как же «не нацеленная»? – решил поспорить Матвей. – А радость именинника? А довольство гостей?
– Это не имеет никакого отношения к целям и задачам тимбилдинга.
– А какие у этого билдинга цели и задачи?
– Повторяю еще раз: единение людей, осознание ими принадлежности к одной профессиональной команде, ощущение гордости за свой коллектив и чувства удовлетворенности от своей к нему принадлежности.
– И что, вот так побегав, можно все это почувствовать?
– Всенепременно. И не стоит, молодой человек, усмехаться и пытаться спорить с профессионалами. Тимбилдинг придумали психологи еще во время военного конфликта Америки и Вьетнама для поднятия корпоративного духа солдат. Наверное, не стоит напоминать вам, кто выиграл в этой войне? С тех пор ведущие мировые корпорации тратят огромные деньги на улучшение отношений в команде, нанимают самых лучших тренеров и терпеливо ждут, когда те разработают уникальные программы, новые комплексы упражнений и приемов для сплочения коллектива. Вот этот немолодой человек со свистком, – он указал на смешного, маленького, уже немолодого человека, бегающего между командами и постоянно выкрикивающего что-то задорное и подбадривающее, – известный коучер, расписание которого составлено на годы вперед.
– Коучер? – переспросил Матвей.
– Тренер, – пояснил иностранный коллега. – Лесли Нортон. Автор уникальных методик и целой серии упражнений. А еще, – он усмехнулся, – его состояние вряд ли уступает моему. А возможно, и превосходит.
Матвей присвистнул и ничего больше не сказал. Но мысль об интересном занятии крепко засела в его голове.
Вернувшись из командировки, он все свободное время посвящал поискам в Интернете книг и статей, посвященных еще совершенно неизвестной в России теме тимбилдинга. Матвей не просто читал и запоминал, он вычленял главное и самое интересное. С мира по нитке, Матвей составлял свою программу, с которой намеревался произвести фурор на российском рынке.
Конечно, просто так, без знакомств и связей, проявить себя в новой ипостаси оказалось довольно сложно. Матвей понимал это и ждал подходящего момента. Курсы, на которые он поступил, показались ему отличной возможностью для старта. Его соученики намеревались найти себя в профессии менеджеров по кадрам, а кто, если не кадровики, должен отвечать в компании за сплочение персонала?
Матвей настолько увлекся укреплением связей, так много времени тратил на то, чтобы поддерживать контакты с новыми знакомыми и во внеучебное время, что практически не придал значения тому, что его свидания с детьми значительно сократились. Порой, когда он с трудом выкраивал время на встречу, а Татьяна под разными предлогами ему отказывала снова и снова, Матвей даже испытывал облегчение от того, что можно спокойно вернуться к тому делу, которое превратилось в смысл его жизни, не отвлекаясь на пустяки. То, что он даже в собственных мыслях начал называть детей пустяками, его не напугало и не насторожило. Он этого просто не заметил, он был поглощен новой идеей и не замечал ничего вокруг, как часто не замечает проходящей мимо жизни слишком увлеченный своей работой мужчина.
Матвей ждал окончания курсов и наконец дождался.
Полученный диплом и готовая программа по тимбилдингу жгли руки и требовали практического применения. Матвей начал штурмовать своей идеей вчерашних однокурсников, но очень быстро понял, что поставил не на тех лошадей. Все они были готовы помочь, но, к сожалению, не обладали ни необходимыми полномочиями, ни должными ресурсами. Очевидно, что люди без высшего психологического образования и опыта не могли сразу попасть в кадровые отделы больших компаний. Кто-то устроился на работу в агентства, кто-то попал в небольшие фирмочки, руководство которых или ничего о тимбилдинге не слышало, либо слышать не желало, либо не хотело выделять средства на эту статью расходов.
Матвей сделал ставку на кадровые агентства. Туда, бывало, обращались большие компании, которым можно было порекомендовать программу Матвея в нагрузку с какими-нибудь менеджерами, продавцами или аналитиками.
Но и здесь его ждала неудача. Западные компании уделяли, и давно, должное внимание культуре тимбилдинга, но они, как правило, выписывали своих бизнес-тренеров из Америки или Англии и не желали иметь дела с никому не известным человеком. А российские, естественно, из кожи вон лезли, чтобы переплюнуть своих иностранных конкурентов, и готовы были платить две цены только за то, чтобы их осчастливил своим визитом непременно известный иностранный коучер, а не какой-то там без роду-племени Матвей Куницын.
Месяцы неудач привели Матвея к неутешительному выводу: без финансовых вливаний ничего у него не получится.
Комната в коммуналке, папина старая иномарка и участок в шесть соток – не большой капитал, но все лучше, чем ничего. Продав автомобиль и заложив комнату, Матвей получил нужную сумму для аренды на короткий срок приличного офиса, его оформления и размещения хорошей рекламы об открытии семинаров по обучению и стимулированию персонала. Вскоре он набрал первую группу учеников, которая, к сожалению, стала и последней: то ли средств у Матвея не хватило для развития бизнеса, то ли опыта, то ли удачи, а может быть, и всего вместе. Как бы то ни было, буквально через месяц он стал не только безработным, но и бездомным.
Поначалу положение не казалось ему безнадежным. Оставалась дача – хоть какая-то крыша над головой. Но и последнее пристанище Матвея подвело. Какому-то крупному строительному подрядчику приглянулась эта зона для возведения коттеджного поселка элитного уровня. Естественно, моментально подобрались нужные подписи под заключением о том, что дачные участки там выросли незаконно. И, несмотря на то, что люди обивали пороги судов, где трясли документами, полученными на законных основаниях, незатейливые домики бессовестно снесли, не потрудившись возместить хозяевам хоть какой-то ущерб.
