Олег Буяльский - Хорошая новость: будущего нет!

Когда что-то происходит «опять», то это минимум два раза. Может быть и больше, но два – это минимум. Если «два», то это уже «повторение – мать учения». А «один» – это когда «первый раз не считается».

Получается, что «два» важнее «одного». Возможно, потому, что «два» нам более понятно. Пространство единицы для нас практически непостижимо. Где-то в мистическом пространстве от небытия «нуля» до бытия «единицы» появляется точка, то есть простейшая форма, которую тем не менее мы не в силах определить, то есть измерить. Ведь точка на геометрической схеме есть, а размеров у этой точки нет.

Каков размер точки?

Никто не знает, хотя мы все ее можем видеть. Просто «принцип неопределенности»1 какой-то, как в квантовой физике!

Однако мы довольно быстро примиряемся с этим парадоксом. Возможно, потому, что их вокруг нас и в нас самих тоже слишком много для возможностей нашего внимания и осознания. Тем более что в младших классах средней школы нам объясняют, что из таких «безразмерных» точек составляется прямая линия. Или, по крайней мере, отрезок, который может иметь вполне измеряемые параметры.

Форма приобретает определенность.

И мы начинаем нашу «производственно-хозяйственную» деятельность по превращению одних форм в другие. Купил кирпичи, построил дом; продал товар, купил новый; принял на работу сотрудника, направил его на тренинг. Взял «умную книжку», почитал и стал немного другим.

Возможно, мы могли бы снова и снова удивляться этому явлению превращения нуля в неопределенность точки, совокупность которых составляет «реальный мир», в котором мы живем. Однако мы, как правило, легко «проскакиваем» эти моменты появления формы и обретения размерности, потому что движемся по жизни довольно быстро, и картинки окружающего мира мелькают за окном сознания со всё возрастающей скоростью.

За всем не уследишь!

Уследить бы за ключевыми параметрами, KPI и пресловутой «dashboard» («панелью измерительных приборов»). Ведь буквально на первых шагах нашей трудовой деятельности нам сообщают, что «energy flows where attention goes» («энергия течет туда, куда направлено внимание»), и что «если ты это не измеряешь, то ты этим не управляешь».

«Это называется менеджмент!» – говорят нам.

И мы в это верим, потому что – «это работает»!

И мы уверенно ступаем в свой «дом», то пространство между 1 и 2, где нам предстоит провести свою профессиональную жизнь. И непрофессиональную тоже. Ведь где-то в бескрайних просторах между «один» и «два» зарождается «единство и борьба противоположностей», и мир расплетается на «хорошее» и «плохое», «высокое» и «низкое», «горячее» и «холодное», «выполнение квартальных планов по продажам» и, соответственно… их перевыполнение.

Мир дуален, парадоксален и противоречив. Это звучит банально и даже немного затаскано. Однако это не мешает этим идеям быть довольно функциональным. Все же лучше знать «с кем» и «с чем» имеешь дело. Ведь как нас учат на продвинутых курсах по менеджменту:

«Корректное определение проблемы содержит 50 % решения».

Да, чаще всего так и выходит: практически всегда остается еще ровно половина стакана, который предстоит наполнить. 50 % решений – всегда за нами.

Пятьдесят лет – это два раза по 25. Появляются 50 вариантов, из которых 25 «за», и еще 25 – «против».

Появляется возможность выбора. Чем больше вариантов, тем больше выбор. Чем он больше, тем свободнее свобода.

Звучит немного философично. Однако на деле – все проще: размышления на подобные темы могут стать обильным содержанием разговоров за рюмкой чая или чашкой чего покрепче.

«Читаю Гете, и роятся мысли», – написал Лев Толстой в своем дневнике.

С одной стороны…

Однако с другой стороны…

А вот у меня был случай…

А у меня была ситуация…

Наши разговоры за кухонным столом пусты, то есть свободны от дел. В английском такие разговоры, иногда, называют, «war stories» («военные истории»). Идея о том, что «жизнь есть борьба» пришла к нам тоже с Запада, еще с античных времен. А «наш» Пушкин устами Германа из «Пиковой дамы» во всеуслышание объявил о том, что «жизнь – игра».

Да, вместительное все же это пространство между «один» и «два» и информационно емкое. Особенно когда разделение на противоположности все повторяется снова и снова. Как минимум в течение пятидесяти лет. Жизни.

Пятьдесят – это много?

Это уже начало старости? Или ее продолжение?

Это начало конца или продолжение начала?

Наша культурная традиция приучает нас обращать внимание на круглые даты, некоторые из которых воспринимаются как «рубежные»:

О, боже, мне уже тридцать…

Ничего себе, мне теперь сорок.

И вот приходит время, когда тебе уже 50. Лет, от роду. К этому времени мы, как правило, уже понимаем, что:

«Числа сами по себе ничего не значат2. Важно то, какое значение мы им придаем».

Нашему пониманию помогают банальные фразы вроде той, что «тебе столько лет, насколько ты себя ощущаешь». И еще песня про ветеранов, которые не стареют душой.

А к ветеранам у нас отношение особое. Мы их очень уважаем и чтим. Причем настолько, что через уважение к прошлому пытаемся иногда компенсировать свою собственную недостаточность. Иногда немного странно видеть на День Победы черный «Мерседес» с наклейкой «На Берлин!». Хотя и понятно, что это «из лучших побуждений».

И еще на собственном опыте мы своим «тонким нервом» убеждаемся в том, что в жизни присутствует некоторая цикличность, некоторые этапы, которые начинаются и потом заканчиваются. Черчиллю приписывают следующие слова:

«Это не конец. Это даже не начало конца. Но это, возможно, конец начала».

На менеджмент-тренингах нам иногда говорят:

«Все, что имеет начало, должно иметь окончание».

Это настолько банально просто, что мы часто придерживаемся этого принципа только в своих намерениях. А наш «to do list» («список дел») говорит об обратном. Несмотря на то что мы тысячи раз слышали о том, что «дела говорят громче слов» и что надо «walk our talk», а не только «talk our talk». И за нами тянутся когда-то начатые, но так и не завершенные проекты… на работе и дома. Дома ведь тоже есть «проекты».

Понимание идеи цикличности помогает. Если развитие, действительно, представляет собой поднимающуюся вверх спираль с расширяющимися кругами, то будущее хотя бы в некоторой степени должно быть похоже на прошлое. И тогда размышления о том, что было, могут вполне оказаться не такими уж и бесполезными.

Однако круги спирали развития все же расширяются. А значит, будущее будет немного другим. Магия чисел и стремление узнать «чем закончится фильм» настолько сильна, что бизнес по составлению гороскопов, предсказаний и популярных книг по нумерологии будет, наверное, так же вечен, как и творчество «IT-development», производящих на свет всё новые и новые «enhancement packages» систем ERP.

Когда говорят о цикличности длительных периодов, то чаще всего используют числа 7 и 12. Это пришло к нам с Востока. По какой-то причине ни у нас в России, ни на Западе нет ничего подобного. Даже «наши» семь дней недели, как считается, пришли к нам из Финикии, то есть с территории, которую сейчас мы называем Ближним Востоком.

В Древнем Китае считалось, что жизнь человека делится на 7 этапов по 7 лет. И когда эти 7 этапов заканчиваются, то человек проходит весь свой цикл обучения и будто покидает «выпускной класс». То есть в 50 можно, кажется, делать умное лицо и подобно герою мультфильма «Мореплавание Солнышкина» говорить:

«Плавали, знаем».

А что дальше?

Дальше, как и бывает после школы, нам начинают говорить о том, что «высшее образование – это прежде всего самообразование».

«Спасение утопающих – дело рук самих утопающих», – говорилось в романе про 12 стульев.

Те, кто когда-то занимался каратэ или каким-нибудь другим видом восточных единоборств, знает, что черный пояс, является самой высокой ступенькой мастерства. К ней ведет лестница из довольного большого количества поясов разных цветов. Почти как в детской присказке про фазана и каждого охотника.

На всякий случай напомню детскую считалочку, в которой слова подобраны таким образом, чтобы первые буквы напоминали нам «верстовые столбы» света на пути от инфракрасного к ультрафиолетовому. Как сказал поэт Тарковский: «Из тени в свет перелетая».

Каждый Охотник Желает Знать, где Сидит Фазан. Красный – Оранжевый – Желтый – Зеленый – Синий – Фиолетовый.